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重庆万科干部管理者能力提升项目主讲：黄智主要内容对需求的理解和万科的收益本辅导方案的特点中层经理的辅导工作要点潜力人员的辅导工作要点我们的信心来源专项工作的收费对重庆万科需求的理解•支持企业发展规划：20亿—50亿—100亿•重点针对中层管理者及潜力人员的管理能力•年度能力提升综合方案我们的相关观点管理者的技能和行为改善，需要他人督促和及时反馈培训和辅导对个人能力提升的贡献不同重庆万科的在职经理，整体不缺管理知识，重在实践中提升实施本方案对万科的收益规范重庆万科中层管理者例行管理工作重点提升管理者2项管理技能及1个关键短板形成重庆万科管理案例5-10个客观的管理发展潜力评估建立和完善管理者的成长档案本方案的特点重在管理行为改善，而非知道管理行为改善的成效可量化评估差异化的教练辅导（中层、后备干部）多种机制促进管理者行为改善教练和内部充分配合促进人才提升对中层管理者的辅导要点提升两项关键管理技能（暂定为绩效辅导、面试技巧）改善一项个人关键短板管理行为外部专业教练综合辅导4次两次270度客观评估反馈和一份个人发展计划明确或强调重庆万科2011年管理者管理行为要求中层管理者能力提升计划要点•研讨制定重庆万科2011年中层管理者管理行为要求•基于上述标准和集团素质模型的270度评估•结合评估结果及2011年度目标及重点工作，高层与中层共同制定个人发展计划（含短板管理行为），顾问过程辅导•针对270评估、个人工作发展计划、短板管理行为，顾问分别与各经理单独辅导•每季度针对个人工作发展计划、短板管理行为改进案例、万科管理要求的典型案例，顾问分别与各经理单独辅导•每季度就各部门经理辅导情况、发现问题及建议与高层沟通一次•提升干部面试能力：1,顾问现场跟进8名干部面试，并一对一辅导；（每位约2小时）2,组织干部就面试跟进中的典型案例研讨培训（1天）•提升干部绩效辅导能力：1,顾问现场跟进干部对下属的3月份绩效辅导，并一对一辅导；（每位约2小时）2,向高层沟通过程中发现的典型问题；3,组织干部就绩效辅导跟进中的典型案例研讨培训（1天）4,顾问现场跟进干部对下属的4月份绩效辅导，并一对一再次辅导；（每位约2小时）5,就干部绩效辅导改进情况与高层沟通•年末，再次对中层干部进行270度评估；奖励发展进步较大的前三位干部•年末，顾问对中层干部的岗位匹配度、发展潜力、任用及发展建议给予评估，并向总经理反馈对潜力人员的辅导要点提升两项关键管理技能（暂定绩效辅导、会议管理）改善一项个人关键短板管理行为外部教练综合辅导4次建立企业管理者角色、要求的基本共识两次180度客观评估反馈和一份个人发展计划潜力人员能力提升计划要点•基于万科集团管理者素质模型的180度评估•结合评估结果及2011年度目标及重点工作，直接上级及人力资源部门共同制定个人发展计划（含短板管理行为）•针对评估结果及个人工作发展计划、短板管理行为顾问分别辅导各经理与潜力人员单独沟通•每季度针对个人工作发展计划、短板管理行为改进案例顾问分别与各潜力人员单独辅导•每季度就潜力人员发展情况、发现问题及建议与人力资源部门、高层沟通一次•每季度就潜力人员发展情况、典型问题及建议、经典管理书籍阅读（每季度一本）交流、组织交流和引导一次•提升潜力人员基于工作计划的绩效辅导能力：1,参与对干部就绩效辅导跟进中的典型案例研讨培训（1天）2,让潜力人员参与管理者对他人的两次绩效辅导•提升潜力人员会议管理能力：1,直接上级安排1次会议，由潜力人员负责组织和实施2,实施后内部经验交流和分享•年末，再次对潜力人员进行180度评估；奖励发展进步较大的前三位潜力人员•年末，顾问对潜力人员的岗位匹配度、发展潜力、任用及发展建议给予评估，并向高层反馈相关成功案例示例龙湖地产公司主管－－目标导向宇通客车集团团委书记－－分析思考的深度长安汽车集团销售公司大区经理－－团队影响力旭阳地产干部目标、绩效管理辅导森马服装集团人力资源经理－－换位思考我们对重庆房地产行业的充分了解我们丰富的管理教练辅导经验重庆万科的发展促使大家对此的高度重视我们对本次工作的信心来源万科的组织能力和管理者的综合素质本辅导工作收费——地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】•曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问•曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项•14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【任职】•重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问•重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问•中国房地产培训协会特邀讲师•清华大学长三角研究院特邀讲师•浙江大学经济学院特邀讲师•中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师•重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】--地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】•团队建设方面---适合企业干部或全员内训：《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》•房地产人力资源管理系列---适合地产人力资源相关人员参加：《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》•龙湖管理系列---适合中高层干部公开课或企业全员内训：《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》•重庆博众房地产管理研究院特邀讲师•北京博志成大学特邀讲师•百锐地产大讲台特邀讲师•上海威斯顿培训机构特邀讲师•中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师•深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师讲师介绍黄智祝万科基业长青！