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————《前景人》出版之际，陈忠林总经理提出“建设高效﹑精锐﹑团结﹑学习型的前景队伍,培养品优﹑爱企﹑节俭﹑创新型的前景员工”这样的口号.最近，我读了一篇好文和一本好书，文章是[美]阿尔伯特·哈伯德写的《致加西亚的一封信》,书是哈佛商学院出版的有欧洲工商管理学院两位著名教授合著的《蓝海战略》,读了深有感触.《致加西亚的一封信》由公司行政部印发给了每一位员工,并要求公司每位员工写一篇读后感,作为前景光电公司的负责人,在《前景人》第一次印发之际,我提出了“建设高效﹑精锐﹑团结﹑学习型的前景队伍,培养品优﹑爱企﹑节俭﹑创新型的前景员工”这样的口号,目的在于号召大家齐心协力,超越竞争,共同跨越前景的“蓝海”领域.前景光电从进入电梯领域几年来由于大家共同的努力,企业一直处于高速发展阶段,从名不见经传到行业中的知名品牌,从单一称重到IC卡管理﹑电梯远程安防管理,从无知识产权到拥有七项自主知识产权.随着电梯行业的竞争加强,发展中的前景光电面临巨大的挑战及压力.庆幸的是前景光电没有象身陷“红海”的企业一样:“在已有的产业秩序中,不断得树立自己的防御措施,竞争去击败对手;不断增加产品功能,进行价格竞争;不惜成本的寻找差异,去满足客户……,一直到企业无利润,开不出工资,关门倒闭”.我们在电梯称重产业之争的同时集中公司的力量开发出远程自动报警安防管理系统,为前景公司成功地开创了一片属于自己的“蓝海”.开创“蓝海”容易,守住“蓝海”让“蓝海”不变成“红海”并不是件容易的事情,它需要高素质的团队,需要“狼”的精神﹑“鹰”的敏锐﹑“虎”的威猛.今天,中国已进入了第三大贸易国,国内市场也前所未有的开放.中国企业如何从国际贸易的高附加值部分中获利,如何开创有力的品牌?在竞争日益激烈的国内市场中,企业如何生存下来,并脱颖而出,走向获利性增长的道路,这要求企业超越“成本优势”的境界,将目光投向买方价值的大幅度提升上,从而摆脱价格的陷阱,开创优秀的﹑持久地品牌.开创蓝海得成功者和失败者之间的分水岭,不在于尖端的技术,也不在于“进入市场的时机”,这些因素存在,但更多时候,他们并不存在,只有当企业把创新﹑价格﹑成本整合一体时,才有价值创新,价值创新是蓝海的基石,产品差异化与低成本是蓝海的核心.前景公司的八条训语是前景光电公司的成功基石;“给天才一个天梯﹑一套绳索,给舞者一个舞台﹑一套盛装”是前景永不改变的人才观念,“结果重于过程”是前景光电的绩效评定标准,希望大家共同协作,在未来的五年之内,使公司成为一个专家级的企业,一个具有无限发展潜力的公司,一个同类制造业中获利最大的公司,并使它的每一个产品在行业中具有最高水平.让我们从一个远景开始,力争中国的每台电梯都与前景光电有关,且至关重要,我们才能做到不输.希望大家在企业发展的同时,时刻保持冷静思考的头脑,记住一句话:“地震往往发生在人们忘记的时刻”.zdhqwk电梯无线对讲