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质量损失率从0.2%降低到0.05%,主要产品一次交验合格率从97%提高到99.3%以上;企业获得中国航天突出贡献供应商称号，主导民品TDI获得“甘肃名牌”产品称号、“聚银牌甲苯二异氰酸酯”被中国石油和化学工业联合会授予为“全国石油和化学工业知名品牌产品”。这是中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司“十二五”期间交出的质量管理答卷。作为拥有国家国防认可资质的实验室和国家一级计量合格单位，银光集团全面贯彻落实全价值链体系化精益管理战略，坚持“质量至上、诚信致远”的质量理念，大力倡导“零容忍”的责任文化，产品质量得到了各方面的高度认可，促进了企业健康可持续发展。近年来，银光集团逐步完善质量管理体系，建立了以法人为质量第一负责人，总经理、副总经理、质量管理部门及其他部门组成的质量管理机构;各分、子公司也均建立了总经理、副总经理、管理部门、生产单位组成的质量管理体系机构，质量管理体系覆盖了所有生产的产品，产品生产过程得到有效控制。为保障质量管理工作的标准化、规范化，“十二五”以来共建立质量管理方面的制度68项;为全面落实质量工作“双六承诺”(产品状态六清楚，即：用户需求清楚、产品结构清楚、技术状态清楚、工艺过程清楚、关键环节清楚、质量状况清楚;管理效果六到位，即：产品策划到位、风险管理到位、资源配置到位、采购控制到位、问题归零到位、责任落实到位)，制定了银光集团《质量工作责任制》《质量、安全、环保责任追究办法》等相关办法，规范了各级各类人员的质量责任，严格落实“谁主管、谁负责”、“违规行为视同结果进行责任追究”的问责制。同时，实行《银光集团安全、环保、质量、节能累进奖考核管理办法》，鼓励全员参与质量管理，完善质量管理激励约束机制，有效激发了全员参与质量管理工作的积极性。银光集团不断夯实质量管理基础，以精益提升质量，一是不断加强质量精益管理。结合全价值链体系化精益管理工作的开展，企业引入产品直通率指标，把只关注产品生产线最终工序检测的合格率，改变为注重生产过程各工序的质量，实现从“产品质量”到“过程质量”的转变。深入开展“下一道工序是上一道工序用户”的质量提升活动，提高过程控制能力，保证了产品一次合格率的提高。同时，强化产品质量成本管理，通过质量成本核算、分析，查找技术、管理的薄弱环节，质量成本较2011降低了30%，节约成本1300余万元。二是以顾客需求和问题为导向，深入开展质量改善活动，通过一系列的具有很强的实践性、创新性和效益性的质量提升和质量攻关活动，改善工艺过程控制，逐步提升产品粒度合格率，进一步满足市场和客户需求，有效提高了市场占有率。三是不断在全集团推广典型的质量改善活动案例，为引导、鼓励各单位改善质量、提高质量提供借鉴。银光集团还积极发挥质量文化的导向作用，群众性质量活动普及率不断提高。企业将“质量至上、诚信致远”作为持之以恒的质量理念，将质量作为企业的生命，作为企业取信于人、取信于市场的前提。在企业内部生产各环节，导入“下一道工序是上一道工序用户”的理念，以“内部”质量的提高，来保持和提升“外部”质量。在质量文化的导向下，鼓励全员参与质量管理工作，大力推进QC小组活动、质量信得过班组活动、“质量月”等群众性质量管理活动，运用PDCA管理模式，发挥“三结合”改善团队的力量，立足岗位挖掘问题，改善问题，解决问题。近五年来，企业累计组建注册各类QC小组816个，QC小组普及率为25%，活动率为89.5%，成果率为95%，累计实现效益4300余万元。先后有106个成果荣获全国、兵器行业和各省质量协会优秀成果奖。其中，有10个成果荣获全国优秀QC成果，有23个成果获得兵器行业一等奖。2013年银光集团荣获全国质量管理小组活动优秀企业荣誉称号，2015年含能公司理化室QC小组代表兵器行业在全国质量管理会议上进行现场发表。skfjejwn原油返佣可靠吗北京大宗原油返佣网原油返佣网问题