IZ202000建设工程项目施工成本控制

1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制年份单项选择题多项选择题合计2015年8题8分4题8分12题16分2014年8题8分3题6分11题14分2013年8题8分3题6分11题14分2012年6题6分3题6分9题12分2011年7题7分4题8分11题15分本章内容在考试中的重要性：比较重要。本章内容在近5年考试题中占的分值在8～16分之间。预计2016年本章考试分值在14～16分左右。•【本章介绍】1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制【知识点1：施工成本管理的任务】1Z202010施工成本管理的任务与措施预测估计、估算时间：施工前作用：成本决策与计划依据预测出单位成本和总成本施工准备阶段计划定义：书面方案作用：建立成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，设立目标成本的依据三类指标：数量、质量、效益控制时间：从投标阶段至保证金返还为止作用：将成本控制在计划范围内；计算偏差，采取措施，减少损失③控制目标合同文件和成本计划④控制过程中的动态资料（进度报告、工程变更与索赔资料）施工阶段核算①两个基本环节：实际发生额+总成本和单位成本②核算对象：单位工程③三同步形象进度、产值统计、实际成本归集④包括两个方面竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分析①作用：建立在成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径②时间施工成本管理的全过程③分析关键、纠偏核心④成本偏差：局部、累积考核时间：完工后；②对各责任制，有奖有罚③考核指标施工成本降低额和施工成本降低率④作用：实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段项目完成后【知识点1：施工成本管理的任务】【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。1Z202010施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】1Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理1.应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。2.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。包括直接成本和间接成本。3.基础工作：成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。【知识点：施工成本管理的措施】1Z202010施工成本管理的任务与措施措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）。2.是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。3.组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施如：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。◆运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施1.是最易为人们所接受和采用的措施。如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。2.对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情（资金）合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。2.分包项目：（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素【知识点：施工成本管理的任务】例题：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①按子项汇总的工程项目计划总成本指标；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：根据上述背景资料，公司层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正确答案』BD『答案解析』本题考查的是施工成本计划。一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）1Z202010施工成本管理的任务与措施计划工作量（m）预算（计划）单价（元/m）已完工作量（m）实际单价（元/m）500300480320【知识点】【例题·单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象进度、产值统计和实际成本。要求三者所取工程量的值相同。1Z202010施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的任务】例题：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层的成本管理和项目经理部的成本管理，其中项目经理部应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.确定并达到责任成本目标『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本考核。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目经理部应对生产成本进行管理。选项A属于公司层成本管理的职能，选项B由公司层确定。1Z202010施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】【例题·单选】（2012年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。选项A属于技术措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。1Z202010施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本管理的措施】答案：D1Z202010施工成本管理的任务与措施【知识点：施工成本计划的类型】1Z202020施工成本计划类型编制阶段编制依据所用定额性质特点竞争性投标及签订合同阶段招标文件估算成本粗略指导性选派项目经理阶段合同预算定额预算成本（责任成本）企业实施性施工准备阶段项目实施方案施工定额施工预算成本项目部【知识点：施工预算与施工图预算的区别、对比】1Z202020施工成本计划施工预算施工图预算编制的依据不同施工定额（更细）预算定额适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系同时适用于发包人、承包人发挥的作用不同是承包人组织生产、编制施工计划等的依据是投标报价的主要依据【知识点：施工预算与施工图预算的区别、对比】1Z202020施工成本计划施工预算施工图预算方法1.实物对比法——人、材、机量填入对比表进行分析，算出节或超的数量2.金额对比法——人、材、机价填入对比表进行分析，算出节或超的金额内容1.人工量、人工费对比——施工预算的用工量、人工费比施工图预算定额低2.材料量、材料费对比——施工预算的材料消耗量、材料费比施工图预算低3.机械费对比——如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方法4.周转性材料脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算综合脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算模板按混凝土与模板的接触面积计算按混凝土体积计算【知识点：施工成本计划的编制依据】1Z202020施工成本计划施工成本计划编制关键确定目标成本达不到目标时重新研究，寻求降低成本的途径，重新编制依据（无施工图预算和招标文件及之前的内容）1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料【知识点：施工成本计划的编制方法】1Z202020施工成本计划施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本编制方式按施工成本构成编制按成本构成：人工、材料、施工机具、企业管理费按成本构成要素构成：人、材、机、企业管理费、利润、规费、税金2）按施工项目组成编制单项→单位→分部→分项既要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排不可预见费3）按施工进度编制•在时标网络图上按月编制•用时间——成本累积曲线注意S形曲线的特点【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】图时标网络图上按月编制的成本计划1Z202020施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】图时间-成本累积曲线一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。1Z202020施工成本计划【知识点：按施工进度编制施工成本计划的方法】【例题·单选】（2015年）某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.1150『正确答案』B『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。前三个月的累计成本是750，前四个月的累计成本是1150，二者的差就是4月份的计划成本，即1150-750=400万元。1Z202020施工成本计划【知识点：施工成本控制的依据和步骤】一、依据1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；以上是主要依据，还包括施工组织设计、分包合同等有关文件资料。二、步骤要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。1Z202030施工成本控制【知识点：施工成本控制的依据和步骤】1Z202030施工成本控制类型步骤管理行为控制的程序①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差管理行为控制程序，成本全过程控制的基础指标控制的程序①确定施工项目成本目标及月度成本目标；②收集成本数据，监测成本形成过程；③分析偏差原因，制定对策；④用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标指标控制程序，成本进行过程控制的重点两者的关系是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合【知识点：施工成本的过程控制方法】1Z202030施工成本控制方法内容人工费1.量价分离；2.人工费的影响因素（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工费的方法（1）制定先进合理的企业内部劳动定额；（2）提高技术水平和组织管理水平；（3）加强技术培训；（4）实行弹性需求的劳务管理制度材料费量价分离，控制材料用量和材料价格量的控制定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料；指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理按指标控制，超的必须