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大量资料天天更新《工伤管理规定》职业规划处李伟2009.12.25核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新《工伤管理规定》经公司领导批准，于公元2009年12月15日生效，并公布实施！核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新本规定包括★工伤预防★工伤应急★工伤理赔★工伤负激励核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新本规定金字塔图工伤预防工伤应急工伤理赔工伤负激励核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新1.工伤安全原则：1.1.人本原则1.2.三不伤害原则1.3.三同时原则1.4.五同时1.5.预防原则核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新2.目的为做好我公司工伤安全工作，更大限度的杜绝工伤事故的发生，未雨绸缪，防患于未然，提高全体员工的工伤安全意识，使工伤安全从事后管理转变为事前预防，特制定规定核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新3.范围适用于公司所有子公司、分公司、事业部及其部门高危作业人员；部门高危作业人员包括但不限于操作岗位人员、分拨岗位人员、跟车岗位人员、司机岗位人员、送货岗位人员、提货岗位人员、外发岗位人员。核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新4.工伤安全培训的主要方式和方法4.1“三级安全培训”入职、部门经理、班组三级培训4.2“特殊工种培训”我公司特殊工种包括但不限于:汽车司机、机动叉车司机、电瓶车司机。4.3“经常性的安全宣传培训经常性的工伤安全培训。结合不同部门的具体情况，采取各种形式进行工伤安全培训，如：安全活动日、班前班后会、工伤事故现场分析会等请假超过一个月的员工、二次入职的员工、变换岗位的员工也要进行工伤安全知识培训和学习工伤预防核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新4.1三级安全培训：4.1.1入职培训。新员工入职后，上岗前，必须进行入职工伤安全培训，培训学习时间为2个小时。培训内容：4.1.1.1学习我公司的工伤安全管理体制。4.1.1.2学习我公司的工作特点及其主要的工作流程。4.1.1.3学习我公司特别危险的工作状况。4.1.1.4学习新入职员工的安全生产责任。4.1.1.5学习我公司的典型事故案例和教训。4.1.1.6学习救治受伤员工的急救常识。4.1.1.7学习工伤事故报告的流程。工伤预防核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新4.1.2部门经理培训。是对部门员工工伤安全意识的强化，包含以上内容但突出部门特点：4.1.2.1培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程。4.1.2.2培训劳动保护用品的着装要求及注意事项。4.1.2.3组织员工学习本部门工伤事故案例。4.1.2.4组织员工学习工伤安全文件。4.1.2.5介绍本部门容易出事故的部位和区域。4.1.2.6介绍本部门的安全操作规程和岗位责任。工伤预防核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新4.1.3班组培训。是对部门员工工伤安全意识的维护，反复强调，时刻叮嘱。4.1.3.1培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程。4.1.3.2培训劳动保护用品的着装要求及注意事项。4.1.3.3组织员工学习本部门工伤事故案例。4.1.3.4组织员工学习工伤安全文件。4.1.3.5介绍本部门容易出事故的部位和区域。4.1.3.6介绍本部门的安全操作规程和岗位责任工伤预防核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新工伤预防5.员工的义务5.1遵章守规，服从管理的义务5.2正确佩戴和使用劳保用品的义务5.3接受培训，掌握安全生产技能的义务5.4发现事故隐患及时报告的义务核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新6.工伤安全检查工伤安全检查采取自查、区域检查、公司抽查三级检查制度的方式进行。工伤预防核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新6.1一级检查（部门自查）。新入职报到的员工，各部门经理根据《工伤安全知识学习表》对其进行培训确认；每个工作日，各部门经理根据公司的《部门工伤安全检查表》、《班组工伤安全检查表》，对每班次进行一次工伤安全检查。将检查结果记录在册，存档备查。6.2二级检查（人事行政检查）。各事业部、操作中心、运作中心人事行政部门以本区域为单位，按《工伤安全检查表》每月一次对各部门进行工伤安全检查，工伤预防核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新6.3三级检查（总部检查）。总部职业规划处工伤专员，每月对全公司各事业部、操作中心、运作中心人事行政部门工伤安全检查工作进行检查。工伤预防7.工伤安全检查激励我们倡导关爱员工从工伤安全预防做起，对相关责任人进行负激励是为体现“安全第一，预防为主”的理念。核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新工伤预防项目责任人未接受培训上岗工作未建立《班组工伤安全检查表》接受未培训员工上岗未建立《部门工伤安全查表》台账未按时上交《工伤安全检查表》弄虚作假者新员工50元∕∕∕100元班组主管∕30元/次∕∕∕60元/次部门经理级∕∕100元/人40元/次∕200元/人80元/次人事行政部门经理级∕∕∕∕30元/次60元/次区域经理级∕∕∕30元/次∕∕大区总监级∕∕∕20元/次∕∕事业部总经理级∕∕∕10元/次∕∕备注“∕”表示此项无核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新8.工伤应急现场急救的目的是最大限度的降低死亡率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量。学习一些简单而正确的现场急救方法，就有可能减少自己或别人的伤残甚至拯救一些人的生命。工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新9紧急救护的程序：9.1拨打急救电话（120）9.2迅速将伤者移至就近安全的地方（部分敏感或要害部位外伤或内伤的人员不可移动，应根据具体情况进行处理，就地急救）9.3对其进行必要的急救措施9.4快速对伤者进行分类9.5先抢救危重者9.6优先护送危重者工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新10.现场救护的原则：“三快”原则，即：快抢、快救、快送，动作迅速，方法正确工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新11.现场急救基本知识现场急救基本技术包括：通气、止血、包扎、固定、搬运，为抢救病员生命赢得时间工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新11.1通气保持呼吸道通畅至关重要，是一切救治的基础。头后仰、稳定侧卧、手法清理口腔气道、托颌牵舌、击背。工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新11.2止血紧急止血法：11.2.1指压法：通常是将中等或较大的动脉压在骨的浅面。此法仅能用于短时间控制动脉血流。应随即继用其他止血法。11.2.2压迫包扎法：常用于一般的伤口出血。注意应将裹伤的无菌面贴向伤口，包扎要松紧适度。11.2.3加垫屈肢法：在肘、膝等侧加垫，屈曲肢体，再用三角巾等缚紧固定，可控制关节远侧流血。适用于四肢出血，但已有或疑有骨关节损伤者禁用。11.2.4填塞法：用于肌肉、骨端等渗血。先用1—2层大的无菌纱布铺盖伤口，以纱布条、绷带等其充填其中，外面加压包扎。此法的缺点是止血不够彻底，且增加感染机会。11.2.5止血带法：能有效的制止四肢出血。但用后可能引起或加重肢端坏死、急性肾功能不全等并发症，因此主要用于暂不能用其他方法控制的出血。11.2.6对出血多的伤口应加压包扎，有搏动性或喷涌状动脉出血不止时，暂时可用指压法止血：或在出血肢体伤口的近端扎止血带，上止血带者应有标记，注明时间，并且每20分钟放松一次，以防肢体的缺血、坏死。工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新11.3包扎。包扎的目的是：保护伤口，减少污染、帮助止血。常用方法：绷带包扎法、三角巾包扎法。11.4固定骨关节损伤时必须固定制动，目的是减轻疼痛，避免骨折片损伤血管和神经。11.5搬运。现场救治伤员必须尽快运送。原则：必须在原地进行急救、包扎止血、保持呼吸道通畅、骨折简单固定。工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新12.特殊伤口的处理12.1大而复杂的伤口现场不冲洗、不复位、不乱用药。12.2肢体断离伤处理用布料包好断肢，外面套一层塑料袋，然后放在另一装满冰块的塑料袋中保存。12.3内脏脱出处理12.3.1先用布料覆盖12.3.2把布料卷起来，加圈，盖碗12.3.3盖三角巾，腹部包扎12.4当有木桩等物刺入体腔或肢体，不宜拔出，等到达医院后，准备手术进再拔出，有时戳入的物体正好刺破血管，暂时尚起填塞止血作用，一旦现场拔除，会招致大出血而来不及抢救。12.5颅底骨折耳鼻有出血者，现场不冲洗、不堵塞。工伤应急核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新13.工伤内容（详见其他）工伤理赔核心价值观：创新诚信责任共赢大量资料天天更新14.工伤登记流程14.1工伤登记。发生工伤事故时，受伤员工所属部门经理/直接上级必