JB公司项目经理绩效管理体系再设计

厦门大学硕士学位论文JB公司项目经理绩效管理体系再设计姓名：许晓丽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20090401JB公司项目经理绩效管理体系再设计作者：许晓丽学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文许冰软件项目经理绩效管理研究2006绩效管理是企业人力资源管理的核心内容。建立系统、完善的绩效管理体系，对员工进行合理、公正绩效考核，并以此为依据确定员工的薪酬待遇，有利于促进员工绩效水平的提高，进一步激发员工的工作积极性和创造性。本文以KPI关键绩效指标法和平衡计分卡为理论依据，结合软件项目经理的实际，论述了绩效管理体系设计的思路和方法，并希望为软件项目经理绩效管理提供一些切实可行的办法。本文在国内软件企业大力推行项目经理制度的背景下，以某软件企业项目经理绩效管理现状为例，分析了绩效管理的重要性以及当前软件企业项目经理绩效管理的不足与缺陷，有针对性的设计出软件项目经理绩效管理体系，全文的内容分为六大部分：第一部分主要是通过说明绩效管理的背景和意义来说明选题的目的和意义；第二部分主要是研究绩效管理的理论依据，其中主要包括绩效考核的概念及常用方法、绩效管理与绩效考核的关系；第三部分主要是对软件项目经理制度的介绍以及项目经理的绩效考核现状进行分析和总结；第四部分主要是在前几章的基础上设计软件项目经理的绩效管理体系；第五部分是对全文的总结；第六部分是对本论文需要进一步研究的问题进行阐述。希望本篇论文提出的绩效管理的思路和方法有利于软件企业项目经理的绩效管理工作，从而为软件企业的长远利益打下坚实的基础。2.期刊论文张金枝.王晓丽建筑企业项目经理绩效管理的对策-城市建设2010,(18)我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.3.学位论文杨增峰施工企业项目经理绩效管理研究2007随着项目法在我国施工企业的推广，我国国有大中型施工企业，已经基本形成以施工项目为出发点的管理模式。施工企业项目(简称施工项目或项目)经理是受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，在整个施工活动中具有举足轻重的作用。对项目经理经营成果和业绩客观、公正的评价是施工企业合理制定激励机制的重要前提，因此对施工企业项目经理绩效管理的研究具有重要的现实意义。本文首先从业绩和能力两方面对施工企业项目经理的绩效进行界定，并根据施工企业项目经理绩效管理的现状和特点，设计了适合施工企业项目经理的绩效管理流程；其次，在对项目经理工作和项目组目标进行分析的基础上，运用目标管理法制定项目经理的业绩绩效计划，并根据项目经理能力的需要制定项目经理的能力绩效计划；通过持续的绩效沟通和工作表现记录进行绩效实施；再次，提出运用目标管理法进行业绩考评、运用360度绩效管理法进行能力考评，并综合运用层次分析法和模糊评价法构建了针对施工企业项目经理的绩效评价模型；通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和能力的改善和提高。最后以中建八局青岛公司为例进行了实证研究，运用本文研究的绩效考评方法对项目经理进行考评，结果表明本文的研究存实践中具有一定借鉴和指导作用。4.会议论文谢平项目经理绩效管理的研究2003项目经理受公司法定代表人委托对项目进行管理，公司法定代表人与项目经理之间形成委托代理关系。由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的偷懒行为与败德行为不易观察，对其经营成果也不易确定，有时造成委托失效。如何在信息不对称条件下促使项目经理努力为企业工作是项目经理绩效管理的重要方面。本文现就项目经理的绩效管理方法做一些探讨，并提出相应对策。5.学位论文刘秀华建筑企业项目经理绩效管理研究2007随着项目法施工在我国建筑企业的推广，我国国有大中型建筑企业，已经基本形成以项目为出发点的管理模式。施工项目经理是受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，在整个施工活动中具有举足轻重的作用。对项目经理经营成果和业绩的客观、公正的评价是对项目经理激励机制研究的重要作用，因此对施工项目经理绩效管理研究具有重要意义。本文从业绩和能力两方面对项目经理的绩效进行界定，通过对其绩效管理特点的分析，设计施工项目经理的绩效管理流程；通过对项目经理工作和项目经理部目标的分析并运用目标管理法制定项目经理的业绩绩效计划，以及对项目经理能力需要的分析制定项目经理的能力绩效计划；通过持续的绩效沟通和工作表现记录进行绩效实施；系统地阐述基于目标管理的业绩考评和基于360度的绩效考评的能力的考评方法和模型；通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和能力的改善和提高。最后通过实例验证本文的指导意义。6.学位论文张翠林AB企业软件开发项目经理绩效考评研究2006软件开发在信息化项目，甚至信息产业中均具有重要地位，并且已经成为迅速发展的经济实体。而软件开发项目经理对项目的成败起着至关重要的作用。如何准确、有效地考评项目管理人员，使其发挥主观能动性，是软件开发企业获得竞争优势的关键所在。论文首先对我国软件企业及绩效评估的情况就行了综述。然后在实地调查的基础上对AB软件开发企业项目经理绩效评估进行了分析。针对AB企业存在的问题进行了绩效考评研究。通过分析软件企业的工作环境和工作内容，比较软件企业和一般企业运作的异同，确定出适合企业软件开发项目经理绩效考评的指标体系；将层次分析法和企业的发展及管理的目标相结合，建立了软件企业项目经理的绩效评估的指标体系模型，使得软件开发项目经理的绩效评估由传统的定性或定量的单一的分析转变为定性和定量相结合的分析这样，在很大程度上即规避了人为的主观因素，不仅使项目经理的绩效和企业发展紧密结合，而且使得软件企业对项目经理的绩效评估更加、科学、客观、公开、公正；在对指标体系进行量化的过程中，采用专家判断法进行打分，给出了权威的量化考评指标体系。最后，将提出的新的指标体系试用到企业中，给出了考评打分标准以及考评水平标准，通过对项目经理实际工作的考评打分，得到企业各项目经理的考评结果。通过对考评结果的分析，找出了企业存在的弱项，这对企业进一步改进和完善提供了科学的决策依据。另外，为了评价本文提出的绩效考评指标体系的有效性和可靠性，对其进行了效度检验和信度检验。通过在企业的试用反馈，证明了本绩效考评体系的有效性和实用性。这样，通过理论联系实际，针对企业实际问题，将项目经理的实际工作情况和绩效考评理论密切结合起来，对目前企业的软件开发项目经理的绩效考评指标体系进行了创新改进，实践证明提出的指标体系很好地反映了项目经理的工作特点，促进了软件开发项目经理的主观能动性，实现对项目经理的激励和约束作用。7.学位论文张莹激励视角下项目经理绩效管理体系设计研究——以苏非有限公司为例2008现代企业的竞争是人才竞争，在项目运营企业中，项目经理是企业的关键人才。国内企业虽然开始重视对项目经理的绩效管理，但往往着重于对项目结果的绩效考评，忽略了绩效管理原理的初衷--改进绩效。如何设计绩效管理体系，利用激励思想在过程中改进项目业绩，为企业战略目标的实现提供保障，是项目运营企业面临的重要课题。本文从经济学和管理学两个视角出发对激励进行理论论述，同时对绩效管理理论进行了回顾。从项目经理的地位、作用分析，提出了对项目经理激励的必要性和关键性。通过对项目经理绩效管理中存在的激励问题分析，探讨体现激励思想的绩效管理体系，并分别从期望理论、强化理论、公平理论等激励理论出发，设计绩效管理体系下的各自模块，并使其形成有机整体，达到提高项目经理绩效与企业业绩的目的。最后，以苏非有限公司为例，对其项目管理及项目经理的绩效管理进行描述，着重从激励角度分析了该公司项目经理绩效管理体系的现状、存在问题及改进措施。8.期刊论文张翠林.白思俊.郭鹏.ZHANGCui-lin.BAISi-jun.GUOPeng信息化软件开发项目经理绩效考评研究-中国制造业信息化（学术版）2006,35(5)信息化项目管理的特殊性和软件开发项目的高风险性使得项目经理的考评相对一般项目来讲更具难度.基于项目管理的思想和方法,在对软件开发项目经理工作进行分析的基础上形成了软件开发项目经理的绩效考评指标体系,并以某高新企业信息化软件开发项目为例,应用层次分析法对该项目经理绩效考评体系进行实证研究,并证实其合理性.9.学位论文吴玮投资型企业的绩效管理研究2008我国市场经济体制的确立，孕育了中国投资业产生的萌芽，这是生产力发展到一定阶段的必然产物。随着国家投融资体制改革的逐步深化和投资公司的兴起，促进了中国投资业的形成。随着知识经济时代的到来，知识己成为当代最关键的生产要素，而人才是知识的载体。投资型企业是智力与资本结合的产物，人力资源是投资型企业经营能力的主要来源。因此，投资型企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效管理正是人力资源管理的核心环节，它是企业人事决策的重要参考指标，为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现。以往关于绩效管理的研究主要是针对制造型企业，而投资型企业绩效管理究竟有何特征以及应当怎样构建，显然具有重要的现实意义。针对上述问题，本文应用投资理论、绩效管理理论、项目管理理论等现代管理理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，在文献查阅的基础上，主要完成了以下工作：首先分析了投资型企业的特征及绩效管理现状，这是研究的基础；其次对投资型企业绩效管理进行研究，提出了基于平衡记分卡的整体和个体绩效评价框架，建立了相应指标体系和基于层次分析法等的评价模型；再次对投资型企业项目经理绩效管理进行研究，分析了投资项目经理绩效管理的特点，建立了基于目标管理和360度等级评价法的评价模型与方法。文章最后将所研究的方法与模型应用于J公司，实证研究表明所提出的投资型企业绩效管理理论具有较好的应用价值。10.学位论文陈瑜基于模糊理论的GZTT公司项目经理绩效评估体系设计2007针对国有企业绩效管理这一重大课题,本文突出强调了基于绩效的项目经理管理方法及模糊数学理论在项目经理绩效评估模型中的具体应用.本文采用定性指标和定量指标相结合的方法,建立了GZTT'公司项目经理绩效评价指标体系和基于模糊理论的绩效评价方法.同时,作者对项目管理绩效评价的结构类型及相应绩效数值进行了AHP分析,并从模糊数学角度对素质评价量化的可行性和必要性进行了分析.利用该种绩效评价方法定量评价了GZTT公司2005～2006年多个项目经理的工作绩效,进而探讨并提出了GZTT公司项目经理绩效评估实施办法和建议,新的评估体系已从2007年开始全面实施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：914b917a-841f-462d-9a99-9e020135ca32下载时间：2010年10月1日