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调查问卷样卷调查问卷样卷IBM中高层管理人员培训需求调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。本问卷请于填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人：您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！管理中心人力资源部十二月十三日1、您的职务类别。2、您的学历结构。□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构。□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限。□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况。□集团高管□下属公司高管□集团中层□下属公司中层调查问卷样卷调查问卷样卷□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您觉得中高层干部之间的沟通顺畅度。□非常好□比较好□一般□不够好□非常不好12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）调查问卷样卷调查问卷样卷□到院校接受系统培训□拓展训练□企业参观交流□外聘讲师到公司集中讲授□建立网络学习平台□到培训机构接受系统外训□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□部门内部组织经验交流与分享讨论□由公司内部有经验的人员进行讲授13、您认为最有效的课堂教学方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）□案例分析□课堂讲授□专题研讨会□团队解决问题能力□交流座谈会□模拟及角色扮演□游戏竞赛活动□户外训练□课堂讨论□音像多媒体14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）□培训内容的实用性□领导的重视程度□培训方式与手段□培训讲师的授课水平□员工的培训参与意识□培训效果的跟进□培训时间的安排和时长□培训组织与服务15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）□培训时间安排更合理□培训形式应多样化□提高讲师水平□培训次数太少，可适当增加□培训内容实用程度应加强□培训应少而精□培训组织服务更完善□培训内容理论程度应深化16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。□知名职业培训师，丰富的授课经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□理论性强，具有系统性及条理性□激情澎湃，有感染力和号召力调查问卷样卷调查问卷样卷18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。□无所谓，看课程需要来定□5天□4天□3天□2天□1天19、您认为培训安排在什么时候比较合适？（1）集中时间培训。□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天□周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天□周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天□利用节假日，封闭式脱产培训三到五天（2）分阶段培训。□无所谓，看课程需要来定□工作时间，如周五下午2-3小时□工作时间，每月1天□工作时间，每周1天□周末，每月1天□周末，每周1天（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？□共一期□分二期□其它：（请详细注明）20、您希望的培训地点是？□公司培训教室/会议室□酒店多功能厅/会议室□外部专业教室□院校□无所谓□其他：21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）□执行力□决策管理□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□全面预算□危机管理□经营管理与市场营销□项目管理□战略管理□领导与教练技术□高效会议管理技巧□时间管理□团队建设□压力与情绪管理□成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理□成功人士的七个习惯□法律常识（经济、劳动、安全法等）22、您对于公司培训方面的其他意见或建议：调查问卷样卷调查问卷样卷注意事项调查问卷样卷调查问卷样卷以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除调查问卷格式及范文一份完整的调研问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。1、问卷的标题问卷的标题概括地说明调研主题,使被访者对所要回答的问题有一个大致的了解。确定问卷标题要简明扼要,但又必须点明调研对象或调研主题。如“学生宿舍卫生间热水供应现状的调研”，而不要简单采用“热水问题调查问卷”这样的标题。这样无法使被访者了解明确的主题内容，妨碍接下去回答问题的思路。2、问卷说明在问卷的卷首一般有一个简要的说明，主要说明调研意义、内容和选择方式等，以消除被访者的紧张和顾虑。问卷的说明要力求言简意赅，文笔亲切又不太随便。下面举个实例加以说明。同学，你好！我是浙江师范大学的实践队员，我们正在做关于信息三农的调研，想问你几个相关问题，了解下您的意见。您的回答将被完全保密，请放心。谢谢你的协助与支持！(多用于访问时,并不是很正式)你好：我是xxx暑期社会实践团队的采访员，我们正在进行一项关于xxx的暑期实践调查，旨在了解xxx的基本情况，以分析xx发展的趋势和前景。您的回答无所谓对错，只要能真正反映您的想法就达到我们这次调查目的。希望您能够积极参与，我们将对您的回答完全保密。调查会调查问卷样卷调查问卷样卷耽误您10分钟左右的时间，请您谅解。谢谢您的配合和支持。（如有需要，应考虑英文版的问卷）3、填表指导对于需要被访者自己填写的问卷，应在问卷中告诉回答者如何填写问卷。填表指导一般可以写在问卷说明中，也可单独列出，其优点是要求更加清楚，更能引起回答者的重视。例如:填写说明:问卷答案没有对错之分,只需根据自己的实际情况填写即可.问卷的所有内容需您个人独立填写,如有疑问,敬请垂询您身边的工作人员.您的答案对于我们改进工作非常重要,希望您能真实填写.4、调研主题问题调研主题内容是按照调研设计逐步逐项列出调研的问题，是调研问卷的主要部分。这部分内容的好坏直接影响整个调研价值的高低。详细内容见第五小节“问题回答的方式与格式”。5、编码编码是将问卷中的调研项目以及被选答案变成统一设计的代码的工作过程。如果问卷均加以编码，就会易于进行计算机处理和统计分析。一般情况都是用数字代号系统，并在问卷的最右侧留出“统计编码”位置。6、被访者基本情况这是指被访者的一些主要特征，如个人的姓名、性别、年龄、民族、生源地、所属院系等。这些是分类分析的基本控制变量。在实际调研中要根据具体情况选定询问的内容，并非多多益善。如果在统计问卷信息时不需要统计(的)被访者的特征，就不需要询问。这类问题一般适宜放在问卷的末尾。如（没有很私人的问题）问题不是很私人，也可以考虑放在“问卷说明”后面。调查问卷样卷调查问卷样卷7、访问员情况在调研问卷的最后，要求附上调研人员的姓名、调研日期、调研的起止日期等，以利于对问卷质量进行监察控制。如果被访者基本情况是放在“问卷说明”的后面，访问员情况也可以考虑和被访者的基本情况放在同一个表格中。8、结束语一般采用三种表达方式：a．周密式对被访者的合作再次表示感谢，以及关于不要填漏与复核的请求。这种表达方式既显示访问者首尾的一贯的礼貌，又督促被访者（消除）填好未（没）回答的问题和改正（差）有错的答案。例如：“对于你所提供的协助，我们表示诚挚的感谢！为了保证资料的完整与详实，请你再花一分钟，翻一下自己填过的问卷，看看是否有填错、填漏的地方。谢谢！”