lxy_项目管理培训附3--挣值法

Logo项目管理—WBS教师：刘雄跃[e-mail]拼搏2第1部分前言第2部分挣值法定义及参数第3部分挣值法案例分析第4部分成本控制其他方法拼搏前言成本控制的特点主动性综合性超前性成本进度质量好高快o拼搏工程项目成本控制成本控制的原则效益原则全面性原则责权利相结合的原则增收节支原则拼搏工程项目成本控制方法挣值法横道图法表格法拼搏6第1部分前言第2部分挣值法定义及参数第3部分挣值法案例分析第4部分成本控制其他方法拼搏含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。挣值法定义拼搏基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。挣值法拼搏三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）BCWP=已完工程量×预算单价｛计划价值PV｝拟完工程的计划成本（BCWS）BCWS=计划工程量×预算单价｛实现价值EV｝已完工程实际成本（ACWP）ACWP=已完工程量×实际单价｛实际费用AC｝BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图拼搏两个偏差成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV0时：当CV0时：进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV0时：当SV0时：成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图拼搏两个绩效成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI1时：当CPI1时：进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI1时：当SPI1时：成本超支进度提前成本节约进度拖延拼搏BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本BCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作实际成本拼搏三个参数1.计划完成工作预算费用(BCWS)：BudgetedCostofWorkScheduled2.工作实际成本(ACWP)：ActualCostofWorkPerformed3.已完成工作预算成本(BCWP)：BudgetedCostofWorkPerformed拼搏1.基本概念BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS)：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。BCWS=单位时间工作成本×实际工作时间BudgetcostofWorkPerformed(BCWP)：在评估点实际上完成的工作的预算。进度执行指标：SchedulePerformanceindex(SPI)=BCWP/BCWS进度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS拼搏2.基本概念ActualCostofWorkPerformed(ACMP)：ACWP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。成本执行指标：CostPerformanceindex(CPI)=BCWP/ACWP成本偏差：CostVariance(CV)=BCWP–ACMP接近1.0的CPI值说明预算制定得准确，偏差太大的CPI值说明制定预算的人经验不足，或者发生了使该项目预算失控的问题。CV说明在该评估点成本是节约了还是超支了。拼搏参数计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV）完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV）完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV）进度偏差（SV）＝EV-PVSV0进度快于计划SV0进度慢于计划费用偏差（CV）＝EV-AVCV0节省CV0超支拼搏3.作用挣值分析法实际上是两个比较，两个评估。一个是对于计划进度的评估，通过BCWP和BCWS的定量比较，得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是否能按时完成，是否应该在追加资源。一个是对于开销的评估，通过BCWP和ACWP的定量比较，得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展是否能够挣钱。通过挣值曲线图，直观地看出项目进展状态。在项目早期就能够鉴别发展趋势，发现问题，进而采取措施，修正错误，以达到合理分配资源，按时完成任务，控制成本的目的。也就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品；对于公司来说能够挣钱。拼搏18第1部分前言第2部分挣值法定义及参数第3部分挣值法案例分析第4部分成本控制其他方法拼搏简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通+薪水…＝500。预算每日成本5000，总预算为150000。到第10天，做一次项目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了45000。案例分析拼搏分析：BCWS=50000BCWP=40000ACWP=45000SV=-10000CV=-5000结论：该项目延期，并且超支了。拼搏案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170拼搏月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。拼搏月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332拼搏月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜1，故进度延误。拼搏分析：若CV出现负值，则引起超支的原因一般有如下几个方面：政策原因内部原因外部原因拼搏项目完工费用估计EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76（或EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)/CPI）（或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76)EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76（或EAC=总预算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）｛完成尚需估算ETC｝拼搏估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考拼搏28第1部分前言第2部分挣值法定义及参数第3部分挣值法案例分析第4部分成本控制其他方法拼搏横道图法含义采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。拼搏横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本0010101002010拼搏特点形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。拼搏表格法含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。拼搏(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累计偏差∑(11)(14)施工成本累计偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0100(16)进度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)进度累计偏差∑(15)(18)进度累计偏差程度∑(6)÷∑(8)拼搏特点灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。LogoQuestion?