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新员工管理：第一印象有的人需要对吸收新员工到公司工作承担责任。如果负责此项工作的经理能按下面这些方法去做，新员工将求之不得。准备一份就职计划。把新员工介绍给将和他一起工作的同事。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。给他们重要的、供联络之用的电话号码，比如你的、保安部门的。在一个公共场合表示对新员工的欢迎。安排新员工对整个公司做一次参观。向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。和新员工讨论，他工作的第一个月你可以给他哪些支持。给他一把办公室的钥匙。讨论公司最主要的战略。说明本公司的主要产品和服务。介绍公司的机构。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。给他们一张公司日常工作的时间表。给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。文章来源：中国网瘾心理研究中心（免费咨询青少年问题，就上心理100）