防建、构筑物倒塌应急救援预案

防建、构筑物倒塌应急救援预案引言为了保障职工群众的人身安全维护国家财产安全和社会的稳定,提高员工应对建、构筑物倒塌事故的能力，确保灾害发生时能够迅速准确、有条不紊的处理和控制，最大限度地降低损失和危害,结合本公司实际,特制定青岛瀚生生物科技股份有限公司防建、构筑物应急救援预案，望各部门根据各自职责,认真执行。一、公司基本情况二、应急救援组织机构、组成人员和职责划分1、应急救援组织机构设置公司根据实际情况成立“防建、构筑物倒塌应急救援指挥领导小组”，由总经理、生产经理、行政办公室、安全环保部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门组成，下设应急救援办公室，日常工作由行政办公室负责。2、组成人员2.1主要负责人及有关管理人员总经理、生产经理、行政办公室、安全环保部、生产技术科、物资管理科、财务科、各生产车间第一责任人。2.2现场指挥人发生建、构筑物倒塌时，以领导小组为基础，立即成立公司防建、构筑物倒塌应急救援指挥部，由总经理任总指挥，生产经理任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在行政办公室。总经理和生产经理不在公司时，由行政办公室主任和安全环保部部长任临时总指挥和副总指挥，全权负责应急救援工作。3、主要职责指挥领导小组：负责预案的制定、修订；负责应急人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调灾害现场有关工作；批准本预案的启动和终止；制定紧急状态下各级人员的职责；灾害信息的上报；接受政府的指令和调动；组织应急预案的演练，负责保护现场及相关数据。检查监督做好应急救援的各项准备工作。指挥部：发生建、构筑物倒塌时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报，必要时向有关单位发出救援请求。指挥部人员分工：总指挥：组织指挥全公司的应急救援；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；指挥部成员:行政办公室：负责发出报警信号，负责治安保卫、警戒、疏散、道路管治工作，负责有害物质扩散区域内的洗消工作；负责指挥抢险救灾工作中的交通资源调配工作，负责生活必需品的供应；负责与媒体沟通及收集现场信息。安全环保部：协助总指挥做好通报及处置工作，负责现场有害物质扩散区域的监测监督；生产技术科：负责生产系统的开停车调度，负责现场的通讯和对外联系。各车间：组织对遇险人员的解救工作；按各自的预案组织好本区域内的生产控制，并根据信号组织作业人员撤离或支援。财务科：负责灾害抢险资金的落实及灾后理赔工作。4、伴随危化品事故时的处理当自然灾害同时引发危化品事故时，应立即启动《危险化学品事故应急救援预案》进行处理。三、报警、通讯联络方式公司每天安排管理人员值班，值班室设在生产技术科，24小时有人，设有对外直拨电话。为保证应急救援工作及时有效，事先作出信号规定：连续长鸣信号音为撤离现场。公司报警电话：四、紧急疏散发生建、构筑物倒塌时，所在部门、车间人员应迅速转移到室外露天场所，部门负责人负责人员的疏导与管理；对公司造成较大影响时，应迅速将公司人员转移并集中至公司办公楼前广场，以便于统一管理和救护，由救援指挥部安排专人进行人员的统计和管理。五、人员现场救护及时有效的救护、救治是减少伤亡的重要环节。进行急救时，不论患者还是救援人员都需要进行适当的防护。现场急救注意事项：1、选择有利地形设置救点。2、做好自身和伤员的防护。3、防止继发性事故的发生。4、应至少2～3人为一组集体行动，以便相互照应。六、应急救援保障1、内部保障1.1应急队伍公司各职能部门和全体员工都负有防建、构筑物倒塌应急救援的责任，各救援专业队是应急救援的骨干力量，其任务主要是负担本公司内的抢险工作。各专业队的组成和分工如下：（1）通讯联络队：由行政办公室、生产技术科组成，负责人为行政办公室主任。负责各队之间的联络和对外通信联系，及时获取气象部门信息。（2）治安队：由保卫科负责组成，负责人为保卫科科长。负责现场治安、交通指挥、设立警戒、疏导群众的责任。（3）抢险队：由生产技术科和各生产车间组成，负责人为生产技术科科长。负责抢救伤员，分析可能的潜在危险，提出抢险方案。（4）抢修队：由生产技术科及各维修班组组成，包括钳工、焊工、电工等，负责人为生技科科长，负责抢险抢修。（5）医疗救护队：由行政办公室负责组成，负责人为行政办公室主任。负责抢救受伤、中毒人员及提供生活必需品。（6）运输队：由物资管理科负责组成，负责人为物资管理科科长。负责抢救物资的供应及运输。1.2应急通信系统、物资情况：公司生技科24小时有管理人员值班；各救援组织单位成员备有手机；公司备有救援装备、物资。1.3保障制度为确保险情发生后迅速准确、有条不紊的处理，尽可能的减少损失，平时必须做好应急救援的准备工作，具体措施是：（1）应急救援人员的培训：指挥部成员和救援人员按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，根据人员变化进行调整和培训。（2）应急救援演练：公司定期组织救援训练和演习。指挥领导小组从实际出发，各队按专业分上、下半年各进行3-5天的训练，每年组织1-2次救援演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。2、外部救援公司一旦发生重大灾害，本单位力量不足时，指挥部必须向上级和友邻单位通报，必要时请求上级救助。社会救援队进入厂区，指挥部应派专人联络、引导，并告知安全注意事项。七、应急救援终止程序紧急抢险救灾基本结束后，由现场指挥部发出终止应急救援命令，各部门和单位要立即转入组织恢复生产和善后保障工作，同时要及时总结经验教训，针对暴露出的问题，及时进行调整，以免后患。