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苏州大学硕士学位论文江苏省大型体育场馆运营现状及对策姓名：梁栋申请学位级别：硕士专业：体育教育训练学指导教师：王家宏20090301江苏省大型体育场馆运营现状及对策作者：梁栋学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.期刊论文卫军.WEIJun高校体育场馆运营管理及改革-高校教育管理2007,1(4)随着中国高等教育事业的蓬勃发展,高校体育场馆资源,尤其是中高档体育场馆不断增加,但存在着资源缺乏与新建体育场馆档次过高的不协调现象.应加快高校体育场馆运营管理的改革,尽快形成学校主导、市场运作、社会参与的新的高校体育场馆的运营管理体系;应推行合同管理,即制定运营规范和标准,逐步引入市场竞争主体管理,学校只扮演监管角色,从而使高校体育场馆规范有序地运行,更好地服务学生、教职工和周围社区.2.学位论文刘冬梅美国大型体育场馆经营管理成功经验的案例分析及其对我国的启示2009上世纪八十年代以来全世界范围内的体育产业进入了一个迅速发展的崭新时期，作为开展各类体育运动的物质基础，大型体育场馆的建设也日益流行，而且随着高水平体育赛事规模的日益扩大，人们欣赏各种比赛的需求也越来越高，促使各地掀起一浪高过一浪的大型体育场馆建设热潮。在为地方带来巨大的经济和社会效益的同时，由于大型体育场馆本身具有建设规格高、投资额度大、功能设备较为齐全和现代化、赛后管理复杂、维修费用高等特点，如果运营不善，其高额的运营维护成本将成为政府的沉重负担。尽管我国在大型体育场馆的建设和运营方面有了长足的发展，但是在经营管理方面却仍然存在诸多问题，市场机制的运作模式在体育场馆的经营中不成熟，国内大量的大型体育场馆在体育赛事结束以后不能得到有效的利用，造成财力、物力和人力资源的浪费，我国的60多万座体育场馆的主要收入来源依然是靠场地和房屋出租，这两项收入占场馆总收入的60％以上，这些问题实质上有很大部分是由于场馆经营不善导致的，即我国的场馆整体经营管理营水平仍然处在初级阶段。美国是世界经济大国，也是目前世界上体育产业最发达的国家。美国在大型体育场馆的经营管理方面不断探索与创新，积累了有关运营管理等方面很多成功的经验。本文从四个典型的案例出发，采用了文献资料法、案例分析法、比较分析法和逻辑分析法的研究方法，通过对美国几所大型体育场馆成功经营的案例的分析，研究发现，在美国，成功的大型体育场馆虽然在运营管理方面并非遵循一个统一的模式，但是，它们的成功都离不开在以下几个方面的努力：场馆经营活动在“以体为本”的基础上，致力于多元化经营；注重市场营销，采用多元化、现代化的营销手段来提高场馆的经济附加值；人力资源管理和场馆维护科学化，形成一整天科学经营管理流水线一“体育场馆经营管理流水线”；运营管理模式发展到成熟阶段，大多采用集团化托管模式，政府基本退出运营管理职能；在政府等机构的监管下，融资形式呈现多元化趋势；积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发。最后，借鉴美国大型体育场馆在经营管理方面的成功经验，并且结合我国的现实情况，为我国大型体育场馆的经营管理合理化提出几条适合我国的建议，探索适合我国大型体育场馆的经营管理模式。3.期刊论文张秀波高校体育场馆运营管理的研究-商场现代化2009,(35)在概括和总结体育场馆管理方式和方法的基础上,分析我国普通高校体育场馆的管理现状.提出了产业化经营管理的思路和具体方法,从而提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益.4.期刊论文王文成高校体育场馆运营管理之探索-内江科技2007,28(10)高等学校体育场馆建设呈现迅速发展的态势,如何加强这些公益设施的建设运营管理,使其发挥更大的社会效益和经济效益,更好地为学校师生和社会服务,是高校体育教育工作者必须面对和认真思考的问题.5.期刊论文高云清.何波对我国体育场馆现状与运营管理的探讨-中国市场2009,(18)随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆以往由国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式的新阶段.因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆存在的主要问题,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势.6.会议论文毕晋博数字化体育场馆管理与运营问题探讨2009本文提出建设数字化、智能化体育场馆是必然趋势，数字化、智能化体育场馆运行管理的核心是技术服务能力。指出我们应发挥体育场馆的服务功能，提升场馆资产的经营管理能力。7.学位论文胡邦晖高校体育场馆运营管理研究2007本文以高校体育场馆为研究对象，以华东师范大学体育馆为案例，分析了高校体育场馆的现状和使用中存在的问题，引入平衡计分卡(theBalancedScorecard，BSC)绩效评价和战略管理工具，探讨构建高校体育馆绩效管理运营模式，通过理论研究和调查探索，为华东师范大学体育馆设计了一套BSC绩效管理指标体系。全文分为三个部分：第一部分为导论，简要介绍了选题的理论依据和现实意义。第二部分概述了国内外体育场馆的建设、经营管理现状及发展趋势。接着对高校体育场馆现状进行分析，剖析了高校体育场馆的优势和不足以及解决高校体育场馆面临问题的对策。第三部分为高校体育场馆的运营管理研究，首先从平衡计分卡的基本内容入手，分析了高校体育场馆应用平衡计分卡的基本思路；强调高校体育馆成功设计和实施平衡计分卡应先明确体育馆的远景和战略目标；接着从平衡计分卡的财务构面、服务对象构面、内部业务流程构面和创新与学习成长构面四个方面入手，设计适合高校体育场馆战略发展目标的平衡计分卡各个指标体系，实施高校体育场馆平衡计分卡的基本程序以及在设计与实施中应注意的问题；最后以华东师范大学体育馆为案例背景，认真分析了体育馆的现状和面临的环境并结合体育馆的发展战略，通过调查研究和理论探索，为华东师范大学体育馆设计了一套平衡计分卡绩效管理指标体系，并提出了具体实施建议。8.期刊论文汪秋俊高校体育场馆运营管理探索-中国市场2008,(44)高校体育场馆管理是一项复杂的系统工程.本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,积极探索了适合我国国情的高校体育场馆管理体系,以期对高校体育场馆管理工作有所裨益.9.学位论文高岩浩体育场馆赛后利用研究2005当北京2008年奥运建设把体育场馆建设风带入中国的时候，中国不仅遇到了世界上先进的体育场馆建设经验的机遇，更面临着大量体育场馆赛后利用问题的挑战。机遇和挑战并存是我国体育事业发展的契机。回顾历史上历届奥运会及其它大型国际赛事结束后体育场馆的萧条使用和惨淡经营状况，使我们不得不重新认识体育场馆真正存在的目的和因谁而存在。不同的使用群体、多样的活动方式是场馆焕发生命力的核心。这就是本文研究的出发点。体育场馆建筑由于其特殊的阶段式的使用方式带来了特殊的统筹规划和运营管理方式。这些阶段式的使用是彼此联系，承上启下的。前一阶段的使用要为下一阶段做好准备和创造条件，环环相扣，才能创造场馆的生存活力。本文突破了传统场馆短期运营观念，在体育场馆结束比赛任务后才开始考虑赛后的使用问题，而是在场馆立项之时就贯穿长期的、系统的运营思想。赛后利用始于赛前。本文在第一、二章研究国内外现有体育场馆赛后利用的情况和相关理论成果的基础上，提出赛前体育场馆策划对影响场馆赛后使用过程的重要性。体育场馆策划从场馆的立项研究、建设场馆的内外部条件限定、建筑设计要求、场馆使用的运作和程序等方面对场馆的产生和使用提供了科学的、全面的依据。体育场馆策划不仅是本文研究内容的出发点，也是本文研究框架的基础。本文具体通过第三章场馆的赛前规划、建筑设计研究，到第四章赛时的多功能空间利用研究，最后到第五章在对国外成熟的赛后经营管理体系的研究的基础上，分析了适合我国体育场馆经营管理的思路，以上三章既清晰的划分出场馆不同使用阶段对赛后利用的影响，又从影响场馆利用的不同方面进行分别论述。最后，结合本文的研究成果，对北京奥运场馆的建设提出几点建设性建议，以此来倡导全国体育场馆建设逐步走向健康的、合理的、科学的发展之路。10.会议论文林显鹏国外体育场馆建设与发展的趋势2009本文提出体育场馆建设与城市经济社会发展关系更加紧密；体育场馆的科技水平越来越高、商业化配置越来越完整；竞赛场馆的专业化趋势越来越明显。并对1976年以来历届奥运会体育场馆的建设及赛后利用问题进行系统的研究，在此基础上对北京奥运会场馆赛后利用问题进行初步的研究，以期为2008年北京奥运会场馆资源赛后利用提供借鉴和理论依据。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：15639fdd-1d6a-43f3-894a-9dd800f41593下载时间：2010年8月20日