NewOffice助力企业提升项目管理能力

NewOffice助力企业提升项目管理能力房智勇MicrosoftMVP信息系统项目管理师[e-mail]议程需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2方案实战应用分享4NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算5议程需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2方案实战应用分享4NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算5企业离不开项目管理产品研发市场营销基础建设制度建设信息化建设项目管理领域痛点CTSQ提升项目管理能力解决方法？议程需求背景与企业痛点分析1方案实战应用分享4NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算5企业项目管理能力提升探讨2企业项目管理能力提升探讨项目管理培训项目管理制度信息化项目管理项目管理培训管理层首先学习先进的现代企业管理方法与技能……PMO-与项目经理团队普及项目管理知识提高项目管理技能……项目成员-普通员工培养项目管理意识……项目管理制度重要性信息化项目管理平台今天我们方案分享的主角是:议程需求背景与企业痛点分析1方案实战应用分享4成功案例与竞争优势总结6软件授权选择与ROI估算5企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM演化与架构3针对项目经理单独使用的桌面应用程序通过项目管理中心进行团队协作项目与项目组合管理的一体化解决方案与其他office软件/sharepoint集成能力项目与项目管理的云端方案选择微软EPM26岁了！EPM两种实现架构企业自有云端租用企业自有EPM方案架构操作系统层基础服务层应用层目录服务认证服务Web服务器数据库服务数据分析服务报表服务邮件服务可扩展性文档与表单服务用户与权限服务工作流服务系统管理服务问题管理风险管理资源管理监控分析项目管理任务管理时间管理财务管理议程方案实战应用分享4需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6软件授权选择5MicrosoftEPMSolution项目管理5个典型阶段EnterpriseProjectManagement选择项目组合选择资源规划规划报告评估收尾协作执行管控收集需求制定目标创建目标创建和选择阶段目标创建和选择阶段目标创建和选择阶段目标创建和选择阶段目标创建和选择阶段目标创建和选择阶段目标创建和选择阶段项目规划阶段项目管控阶段项目收尾总结阶段议程软件授权选择与ROI分析5需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM演化与架构3成功案例与竞争优势总结6方案实战应用分享4软件授权选择ProjectStandard/ProjectProProjectPro+SharePointServer1•专业的项目管理工具•市场占有率第一•主要目标群体为项目经理•进度共享•项目工作空间•工作管理•文档管理•多项目进度管理2ProjectPro+sharepointserver+ProjectServer•专业的项目管理解决方案•项目组合管理•多项目/项目集管理•成本管理•资源管理•风险/问题管理•项目报表展示3企业自有EPM：软件采购清单案例示例客户背景：某软件开发企业有20位项目经理（每位项目经理管理2-3个项目，年项目合同额300万以上），参与项目管理及协作人员（项目部门领导、项目协调员等）20人客户痛点：管理层很难掌握项目进度！工作计划拖延与差旅费用超支！项目文档无法及时归档与控制。PMO很难协调指导多项目管理！案例解决方案•20套•约17万RMBProjectProfessional2013•1套•约8万RMBSharePointServer2013•40个•约3万RMBSharePointServerStandardCAL投资回报分析一次投资28万+12万持续回报1年60万4年240万议程成功案例与竞争优势总结6需求背景与企业痛点分析1企业项目管理能力提升探讨2NewofficeEPM方案架构3方案实战应用分享4软件授权选择与投资回报估算5成功案例