模块一工商企业物流管理

模块一工商企业物流管理第一节企业物流概述第二节采购物流管理第三节库存控制第四节销售物流管理第五节专业市场的物流组织与管理内容概要应知目标：K101:了解企业物流概述（1）企业物流的重要性（2）企业物流的类型（3）企业物流组织（4）企业物流部门与其他部门的关系K102:懂得采购物流管理（1）采购的含义（2）采购的原则（3）采购方法的分类（4）采购过程K103:了解库存管理的基础内容（1）库存的概念（2）库存的必要性（3）库存分类（4）库存控制系统K104:了解专业市场的物流组织与管理（1）专业市场的物流特征（2）专业市场物流的发展趋势K105:熟悉销售物流管理（1）销售物流的含义（2）销售物流的基本决策（3）销售物流的主要环节（4）销售物流的合理化应会目标：C101：掌握采购程序与策略C102：重点掌握库存控制方法（1）ＡＢＣ分类控制法（2）经济订购批量法（3）定量订货控制法（4）定期订货控制法（5）准时制与零库存C103：掌握专业市场的物流模式及其组织管理应知鉴定标准：KA101：正确解答企业物流的类型、企业物流组织以及企业物流部门与其他部门的关系。KA102：正确解答采购的含义、采购的原则、采购方法的分类及采购过程。KA103：正确理解库存的概念及分类，熟悉库存控制系统KA104：正确解答专业市场的物流特征及发展趋势KA105：正确理解销售物流的含义、基本决策、主要环节及其合理化应会鉴定标准：CA101：根据所提供的相关资料详细分析，并作出采购决策。要求写出采购过程及采购理由，表述清楚，思路清晰，简单明了。CA102：能够根据所提供的企业相关资料选择适当的库存控制方法，并能进行相关计算。CA103：利用课余时间，对杭州市某一专业市场进行市场调研，要求分析该专业市场的物流特征、物流模式及组织管理，针对其存在的问题提出改进意见，写出不少于1000字的调研报告。物流是无边界的，各行各业都需要。那么企业中的物流又该如何管理呢？回首页第一节企业物流概述一、企业物流的重要性工商企业的物流服务不是独立存在的，而是依附于商品促销。按市场营销学的术语，是核心产品的延伸产品。•装载数量•频率成本主仓储销售商运转的店用户•仓库大小•库存•处理能力•运输能力•仓库大小•库存•处理能力成本•需求“Valves”“Valves”二、企业物流的类型1、按企业物流所处生产经营活动的环节，可分为供应物流、生产物流、销售物流和废弃及回收物流。2、按企业性质不同，企业物流可以分为工业企业物流、流通企业物流、服务企业物流和其他企业物流等。三、企业物流组织1、协作型物流组织2、一体化管理的物流组织3、物流子公司4、委托第三方物流企业sljsdljkdjkdsljkdljdjjsljsdljkdjkdsljkdljdjjsljsdljkdjkdsljkdljdjjsljsdljkdjkdsljkdljdjjsljsdljkdjkdsljkdljdjjCustoms回首页对生产企业而言，采购环节很重要，我们应该怎样进行采购物流管理呢？回首页第二节采购物流管理一、采购的含义采购又称输入物流，是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。企业生产或经营活动所需的货物都是通过采购获得，是企业物流管理的起点。采购工作的重要性（1）采购工作是组织商品生产和流通的主要保证（2）采购工作能及时反馈信息（3）采购工作是企业经济效益的关键231二、采购的原则采购工作在具体执行过程中，必须根据一定的原则，其原则要求包括：适价适时适量适质适地Accountability三、采购方法的分类1、按采购地分2、按采购环节分3、按采购政策分4、按采购时间分5、按采购性质分6、按采购形式分四、采购过程1、采购申请。2、选择供应商。3、确定价格。4、签约或签发采购订单。5、跟踪协议后订单与稽核。6、接受货物。7、确认支付发票与结案。五、采购策略1、选择供应商策略2、货物品质策略3、采购价格策略4、采购时间策略5、采购数量策略6、基于供应链管理模式的采购策略相关资料介绍饺子馆的采购问题小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：结合案例企业的经营情况分析其采购程序与策略是否合理？如不合理，应如何改进？回首页生产企业最大的问题是库存积压资金，影响资金周转速度。那么，企业该如何控制库存呢？回首页第三节库存控制一、库存的概念库存（Inventory）一词表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。二、库存的必要性1、平衡供求关系2、实现企业规模经济3、帮助物流系统合理化4、预防订货制度的被迫改变5、优化供应链管理X三、库存分类1、按货物所处状态分2、按货物的形态分3、按经营过程分四、库存控制系统1、库存控制的目标（1）满足需求（2）提供补给（3）优化服务（4）降低库存成本2、合理库存的内容（1）合理库存量（2）合理库存结构（3）合理库存时间（4）建立供应链库存网3、库存控制系统（1）库存控制系统的种类①连续库存系统。②双堆库存管理系统。③定期库存系统。④非强制补充供货库存系统。⑤物料需求计划库存系统。（2）库存控制系统的内容①开展需求预测。②选择库存控制方法。③计算存货成本。④记录和盘点货物的方法。⑤验收、搬运、保管和出库货物的方法。⑥确定信息程序。五、库存控制方法（一）ＡＢＣ分类控制法1、ＡＢＣ分类控制法的定义ＡＢＣ分类控制法是指将库存货物按重要程度分为特别重要的库存（Ａ类货物），一般重要的库存（Ｂ类货物）和不重要的库存（Ｃ类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。威尔弗雷多·帕累托2、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤（1）对库存货物进行排队（2）对库存货物分类（3）对库存货物进行ＡＢＣ分类之后，对不同级别的货物进行不同的管理和控制。AAAA（二）经济订购批量法经济订购批量是平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法，这种方法需要的假设条件如下：1.已知全部需求的满足数2.已知连续不变的需求速率3.已知不变的补给完成周期4.与订货数量和时间保持独立的产品价格不变5.不限制计划制订范围6.多种有货项目之间不存在交互作用7.没有在途存货8.不限制可得资本根据上述假设条件，设定：ＴＣ：年总库存成本ＰＣ：年平均进货成本ＨＣ：年保管仓储成本Ｄ：年需要量（或采购订货量）Ｐ：货物购买价格Ｑ：每次订货数量Ｉ：每次订货成本Ｊ：单位货物保管仓储成本Ｆ：单位货物保管仓储成本与单位货物购买价格的比率（即：Ｊ／Ｐ）不难发现平均库存量为Ｑ／2，每年保管仓储成本为（Ｑ／2）＊Ｊ，每年订货成本为（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年采购进货成本为Ｄ＊Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年总库存成本（ＴＣ）为采购进货成本（ＰＣ）与保管仓储成本（ＨＣ）之和练习永恒公司为制造工业产品的企业，每年需采购零件10000只，购买价格为16元，每次订购成本为100元，每只零件保管成本为8元，求该零件经济订购批量，并求订货次数和订货间隔期。（三）定量订货控制法所谓定量订货控制法是指当库存货物量下降到某一库存数量（订货点）时，按既定数量（以经济订货批量为基础计算）组织货物补充的一种库存管理制度。其特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不固定。（四）定期订货控制法所谓定期订货控制法是指按预先确定的相对不变的订货间隔期进行订货补充库存量的一种库存管理制度。其特点是：订货间隔期不变，订购货物量不定。（五）准时制与零库存1、准时制的基本原理准时制管理方法起源于日本丰田汽车公司的“看板”管理，后广泛运用于生产制造业。所谓准时制就是指按照顾客的要求，按必要的时间、必要的数量、生产或提供必要的产品或服务。在理论上要求，在需要的时间及时供应所需要的数量和质量，意味着在生产的每一个过程或工序上不会出现闲置的零部件，从而也就不会产生库存，这种管理方法也称零库存管理方法。2、准时制管理的形式一是领料（或传递）卡片，填写需要领用的原材料或零部件的名称和数量，用以向上道工序取货；二是生产卡片，填写需要生产的零部件的名称和数量，备工序据此加工生产，供下道工序领用。3、准时制管理实施的条件（1）生产均衡化。（2）质量稳定化。（3）现代化生产设备和技术。（4）可供选择的外购件企业。小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：完成《考核与鉴定》中应会能力测试题（二）4回首页提问流通型企业该如何进行物流管理呢？?回首页第四节销售物流管理一、销售物流的含义销售物流又称为分销物流或实物分销（physicaldistribution），是指产品从离开生产过程，经过储存、运输、配送等环节，一直到达最终用户手中的整个过程。服务商其他部门供应商流程客户二、销售物流的基本决策销售物流的基本决策就是选择自营物流还是物流外包以及外包的程度。所以，销售物流的基本决策实质上是外包程度的决策，其决策范围从单项业务外包到全流程的外包。高层管理三、销售物流的主要环节1、成品包装。2、成品储存。3、订单处理。4、运输与调拨。5、配送与销售终端管理。采购和供应物流四、销售物流的合理化销售物流合理化的基本思路是在商流、物流分离的提前下，优化物流系统。销售物流的合理化必须将成品包装、仓储、运输与配送视为一个系统进行统筹考虑。CompanyPolicy【相关资料介绍】奥康鞋业的物流运作模式回首页一个问题浙江省是个专业市场大省,专业市场的物流该如何管理呢？?回首页第五节专业市场的物流组织与管理一、专业市场的物流特征1、单位物流的小规模与市场物流的大规模。2、物流方式和工具上的多样性。3、空间上的高度集中性。4、商流与物流合一。5、物流辐射面广。二、专业市场的物流模式及其组织管理1、以联托运中心为代表的公共物流模式。2、共同物流模式3、准第三方物流模式三、专业市场物流的发展趋势1、规模化。2、高级化。3、电子商务化。4、网络化。CustomsDouane【相关资料介绍】义乌小商品市场小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：题目：汽车东站服装市场的物流模式及其优化要求：针对汽车东站服装市场现存的物流运营情况进行探讨分析，该市场的物流模式应如何优化。写出1500字左右的小论文，条理清晰，文字简练。2周后上交。回首页