PMC项目管理模式及其应用研究

北京交通大学硕士学位论文PMC项目管理模式及其应用研究姓名：王东升申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郝生跃20050301PMC项目管理模式及其应用研究作者：王东升学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文马鸿.段新连.王琛琛浅谈工程项目管理模式的应用-科技信息2009,(24)文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法.有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要.为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新.常用的现代工程项目管理模式有:设计——招标——建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-一建造——交钥匙模式、BOT(BuildOperareTransfer)建造——运营移交模式.这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式.项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法.目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要.2.会议论文丁士昭国际工程项目管理模式的探讨——暨对我国重大工程项目管理模式改革和发展的思考2003本文就工程项目管理模式的内涵和意义,国际工程项目管理模式及其发展趋势和关于我国重大工程项目管理模式改革和发展的思考三个方面的内容进行了讨论.重点分析了国际工程项目管理的组织、工程项目实施的组织和工程设施运行的组织的概念及其发展趋势.指出了我国工程项目管理模式存在的问题,并对其改革提出了一些建议.3.学位论文张守峰工程项目管理模式的选择与应用2005工程项目管理模式就是指在工程项目整个寿命期内，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或手段的具体的运作方法，它是项目管理知识在工程项目中的应用和创新，是一个完整的动态过程模式。工程项目管理模式至少应包括以下几方面内容：1、工程项目承发包模式；2、工程项目管理模式；3、工程项目相关方的协调。中国从开始接触项目管理到今天，不过短短几十年时间，从理论到实践都取得了较大的进展，但是，项目管理水平与世界水平相比，尚有较大差距，在工程项目建设领域，存在的问题主要有：1、项目管理模式单一；2、项目管理咨询服务水平低，不能很好的发挥专业咨询公司的作用；3、项目各相关方关系混乱，尤其是业主与委托管理方，缺少明确的分工与协作，不能使各方对项目的整体目标做出承诺。在此背景下，本文在充分研究国内外工程项目模式的基础上，结合我国国情及工程实践，对工程项目的各种管理分析比较，指出其各自的优缺点及适用范围，并建立了一种决策分析方法，使得项目主办方根据此分析方法，选择一种适合的项目管理模式，并就该组织模式的应用过程中相关方的协调与控制提供一些方法。本文主要分为以下五个部分：第一章绪论部分简要介绍工程管理模式的历史、现状及发展趋势，提出本文拟解决的问题及研究思路。第二章通过工程项目寿命周期和主要参与者的分析，阐述工程项目承发包的内容及分类，对比分析了各种承发包模式的优缺点、适用范围，并为工程项目承发包模式的选择提供决策模型。第三章阐述工程项目实施活动与工程项目管理活动的不同，比较分析各种工程项目管理模式的优缺点、适用范围，并为工程项目管理模式的选择提供决策模型。第四章介绍工程项目管理相关方关系协调的方法和途径，主要有：组织工具的应用，争端裁决机制、合作机制等，在工程项目实施过程中，各种相关方的协调工具可以合理的组合使用，以达到理想的效果。第五章通过一个项目建设实例，阐述工程项目管理模式在实际中的应用。工程项目管理模式是项目管理理论在实践中不断总结，并逐渐固化成型的一系列L具和方法的组合，在项目启动以前，通过对项目实际情况的详细分析和研究，做出项目管理模式的正确决策，对项目的顺利实施和项目目标实现具有重要的意义。4.期刊论文薄卫彪.周明.BOWei-biao.ZHOUMing常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究-工程管理学报2010,24(1)绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流.但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键.通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计-建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式.5.学位论文季同月工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究2005中国已经加入WTO，建筑业等相关行业已经对外开放，随着中国经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大，中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切；同时，国内的咨询公司面临着巨大的竞争压力，外国大型项目管理公司凭借先进的技术、完善的服务以及为人才提供全面的培养计划和高额的薪酬，将和我国本土项目管理企业展开市场、人才、资源等方面的争夺；而我们国内的专业咨询公司在技术、服务、管理科学化和人才培养等方面与外国公司相比还有较大的差距。国内专业咨询公司要想适应形势、开拓市场、维持自身的生存和发展，就应该向工程项目管理公司转变。本文在分析国内外研究成果的基础上，结合我国建筑业和项目管理公司的实际情况，提出了我国项目管理公司的发展战略，并以湖南省为例，分析了项目管理公司发展战略的实现方式和实现步骤。本文主要做了以下方面的工作：(1)系统地分析了我国工程建设常用的管理模式，并结合实际情况，提出了最佳项目管理模式的选择模型—熵理论模糊选择模型(ETFSM)，该模型的运用步骤如下：一是合理确定评价指标，可以利用本文确定的评价指标，也可以根据实际情况对评价指标进行调整；二是确定各评价指标的权重，即运用管理熵学原理(ET)和层次分析法(AHP)来计算各指标的组合权重；三是运用ETFSM模型，结合模糊数学(FM)，进行管理模式的选择。该模型具有步骤简单、适应性较强、贴近度较高等特点，在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。(2)比较全面地分析了我国工程项目管理所处的国际、国内环境，这对项目管理领域的发展是非常重要的；同时对我国现行项目管理方面的政策、法律、法规进行了综述，并提出几条具体促进我国项目管理发展的政策支持建议，如转变政府职能、建立项目管理体系等，为政府相关部门新政策的推行和实施提供参考。(3)结合我国实际情况，提出了专业咨询公司向项目管理公司发展的方式：专业咨询公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司；在分析了我国项目管理业和项目管理公司发展现状的基础上，从建立、运行和可持续发展方面提出了我国项目管理公司的发展战略，并以湖南省为例，研究了湖南省项目管理公司的发展战略。6.会议论文姜柏桐基于动态联盟的工程项目管理模式研究2007动态联盟是一种新的管理模式，目前，这种模式在制造业得到了成功的应用，但是在工程建筑行业中的研究应用却很少。将动态联盟的概念引入到工程项目管理中，采用模型化设计方法进行了基于动态联盟的工程项目管理总体模式的设计，并通过与常用的几种工程项目管理模式进行对比分析，总结出该模式在工程项目管理中应用的优势，最后就我国工程建筑行业如何通过动态联盟提升企业核心竞争力提出了一些具体建议。7.学位论文傅聪区域制造业信息化工程项目管理模式研究与应用2007制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。区域制造业信息化工程是我国制造业信息化的重要推进战略。如何有效推进区域制造业信息化工程成为目前制造业信息化工程中迫切需要思考和解决的问题。为此，本文针对区域制造业信息化工程项目所具备的区域性、政府引导性、计划性、综合性和动态性等特点，结合项目管理的理论和方法，对区域制造业信息化工程项目管理模式进行了研究和应用。本文首先进行了区域制造业信息化工程的项目特性分析和区域制造业信息化工程项目的层次结构分析，研究了区域制造业信息化工程项目的特点并进行了区域制造业信息化工程项目管理需求分析。然后对区域制造业信息化工程项目管理模式进行了研究。建立了区域制造业信息化工程项目管理的组织模式；建立了区域制造业信息化工程项目管理的三层结构，即区域制造业信息化工程项目管理的单项目管理层、项目群管理层以及项目组合管理层；针对这三层结构分别研究了区域制造业信息化工程项目的单项目管理运行模式、项目群管理运行模式和项目组合管理运行模式。在对区域制造业信息化工程项目管理模式研究的基础上，研究了区域制造业信息化工程项目管理支持平台。本文的研究成果在重庆市制造业信息化工程中得到了应用，形成了一套有特色的重庆市制造业信息化工程项目管理模式，开发了重庆市制造业信息化项目管理支持平台，并取得了良好的应用效果。8.期刊论文戚效敏工程项目管理模式的应用研究-安徽建筑2005,12(6)我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要.为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新.常用的现代工程项目管理模式有设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式(BuildOperateTransfer)即BOT模式、建造-运营-移交模式.这3种模式特点各异,不同的工程、不同的条件应采用不同的模式.9.学位论文钟山S公司工程项目管理模式问题的探讨——从C模式到EPC模式2006毋庸置疑的是，建筑业作为我国三大国民支柱性产业而言，伴随着全球经济一体化和我国加入WTO的逐步深入，必将随之而产生更深刻的变革和发展。建筑业的管理模式也将发生巨大的改变。项目管理是世界近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分。我国自80年代末初步引进项目管理方法，经过多年来的实践，已初见成效，目前正迅速在我国的建筑行业推广和应用，特别是在国营的建设公司。项目管理的模式有很多种，对国有的建设工程企业而言，有最单纯的C(施工管理)模式，也有最近热烈探讨的EPC(设计、采购、施工)总承包模式等等。如何实施有效的项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益，是我国目前工程建设单位和勘察设计单位迫切需要解决的问题。在2003年初，建设部下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构和项目管理体系，按有关资质管理规定在资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。这就为中国的建筑企业特别是国有大中型建筑企业提出了明确的发展方向。面对加入WTO后国际市场的激烈竞争，笔者所在的单位——中国化学工程第X建设公司(简称S公司)，也在着手推行工程项目管理的实行步骤。但是，如何彻底地改革改变国营企业原有的体制机制，如何实施以建设施工为主的项目管理模式，是国内各大国有建设企业都面临的新课题；其次，如何从过去只单一从事施工和部分采购的管理模式(C模式或PC模式)转变到工程项目的总承包管理模式(EPC模式)，国内都还没有成型的模型，行业内也缺乏共同的标准和成熟的运行机制。为在改革中少走弯路，S公司采取了试点项目的形式，先在几个大型项目中试行C模式的项目管理，再将试行办法不断完善。同时，也在与勘察设计单位合作，逐步摸索EPC总承包管理的方法与经验。笔者作为这几大工程的专业负责人之一，亲历了其推进项目管理的过程，也切身感受到项目管理为公司管理模式带来的巨大变化，但另一方面也深深体会到由于管理体制改革不彻底，方法不科学，操作不恰当和由于观念思维的滞后所出现的种种矛盾和问题。与此同时，笔者也对我国实行EPC总承包项目管理的宏观问题有了初步的了解。本文的重点和创新之处在