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pmp模拟试题(项目管理框架部分)1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？a.计划(planning)b.启动(1nitiating)c.收尾(closing)d.项目可行性研究(projectfeasibilitystudy)2.下列哪—项不是项目失败的因素？a.在太短的时间内计划了太多的内容b.拙劣的财务估算c.由集中的计划编制单位进行计划编制工作d.管理层在项目管理方面缺乏经验3.项目在哪种组织中最不被重视？a.平衡矩阵型b.强矩阵型c.项目协调员型d.职能型4.矩阵组织的最大优点是：a.改进了项目经理对资源的控制b.项目队伍有—个以上的老板c.沟通更加容易d.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？a.启动b.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的c.计划d.执行6.项目干系人可能包括：a.最终用户b.供应商c.公民d.所有上述选项7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：a.简单b.开放而准确c.复杂d.难于自动化8.详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。a.制订项目计划b.制订工作分解结构c.建立预算d.建立项目控制计划9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？a.项目经理b..队伍成员c.职能经理d.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：a.沟通b.综合c.谈判d.领导11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a.职能型b.矩阵型c.项目型d.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？a.业主的正式验收b.吸取的教训c.项目参加者的重新安排d.范围审核13.项目失败的主要原因是：a.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。b.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。c.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够d.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？a.矩阵型b.项目型c.智能型d.任何组织15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？a.来自管理层的支持b.具有书面的规定c.项目对目标没有影响d.项目章程中包含了目标16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？a.概念阶段b.计划编制c.实施d.收尾17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：a.矩阵型b.紧密矩阵型c.职能型d.项目型18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：a.项目管理涉及设置组织目标b.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的c.项目经理的责任是根据公司目标来确定的d.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向19.所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：a.进度计划和成本控制分析的质量b.客户满意度c.在定义客户需求时客户的妥协d.通过提供额外服务．超越客户的要求20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了()的例子。a.责任表b.目标管理c.项目未来d.工作分解结构