物流员

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1产品交付指根据订单要求进行产品交付，确保货物安全、及时到达市场反馈投诉保证产品交付的准确性每出现一次不根据订单要求及时交付产品的扣10分100分30%2运费管理指对运费统计、分类、分销机构确认并上报总公司报表、总公司投诉加强费用管理，保证费用账目的准确性每发现一次不对运费统计、分类、确认或不上报总公司的扣10分100分20%3优化发货方式根据货量和运价等指标优化发货方式报销凭证降低成本每发现一次不根据货量、运价、地域、缓急等指标选择最优方案发货的扣10分100分15%4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表提高工作效率，保证账目清晰每发现一次到达货物不及时提取或不登记费用的扣10分100分15%5货物跟踪指跟踪货物，查询落实到达情况市场投诉确保各个环节落实到位每出现一次不查寻货物落实情况的扣100分100分20%物流员员工绩效考核表岗位：物流员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：综合得分被考核人：考核人：审核人：