物料运营管理基础项目

MaterialOperationsManagement物料运营管理基础项目物料运营管理基础M8M7M6M5基于物料需求计划的采购配送及仓储管理库存管理基础生产活动控制通过本课程的培训，学员将能够： 明确物料管理的核心内容及目标M1M2M3M4产能计划主生产计划和物料需求计划供应链及物料管理入门销售运营计划预测目标学员本课程主要针对生产计划主管和计划员、物料计划主管和计划员、库房主管和职员、物流主管和职员、需求预测员、采购及ERP系统维护人员等，并建议生产制造主管、生产工程师以及与成本相关核算、质量控制等方面的主管和职员参加。课程概览物料运营管理在21世纪正在走向一个越来越重要的位置。尤其是如何在适当的时间、适当的地点、以适当的成本生产出适当的产品，成为各个企业努力探索的问题，也是物料管理的核心所在。本项目专为从事物料和生产相关工作的人员设计，介绍物料运营管理的核心概念和基本管理工具，旨在提高学员在物料和生产管理方面的技能。本课程包括八个方面的内容，涉及物料运营管理的各个方面，旨在使学员对于物料管理有全面的了解并熟悉有关物料运营的具体管理方法。 掌握物料管理的基本方法和工具 阐明物料管理基本原则在企业中的实际应用课程目标课程章节供应链及物料管理入门主生产排程和物料需求计划生产活动控制•过量和废弃库存项目分析和处理流程•安全库存与波动程度和客户服务水平之间的关系•库存准确率的重要性•ABC分析的应用培训地点公开课程的培训地点在摩托罗拉大学，该课程也可在您指定的地点进行。培训时间5天内容纲要库存管理•供应链模型和关键流程•物料管理的核心概念•需求预测的重要性•基本的需求模式•影响需求的因素•主生产排程的目标•主生产排程的流程•粗切能力计划和它对主生产排程的作用•可承诺量及其应用•各级优先权计划和产能计划的关系和相互作用•每个层级产能计划的相同点和不同点•产能计算的方法•生产负荷的进度安排和计算•平衡产能和负荷的基本方法和应用•生产活动控制系统•生产订单的准备、下达、控制和报告的流程•输入/输出控制•采购的目标和流程•物料需求计划(MRP)计算的方法•物料需求计划(MRP)的输入、输出与采购的关系•基于物料需求计划(MRP)报告下达采购订单的流程•库存的分类和作用•与库存相关的成本•库存管理的目标•库存对企业财务的影响•各种订货检查方法的应用•配送系统的任务、目标和关键流程•配送系统与市场和生产之间的关系•运输模式和成本结构•“瓶颈”管理•派工的规则•“推”和“拉”式系统的区别和应用•控制采购订单的流程•如何衡量供应商的绩效•供应商关系管理和信息交流的重要性•供应商管理库存和寄售库存的管理流程•仓储管理的任务和目标•各种仓储系统和货位编号系统•盘库的方法•物料需求计划的记录格式和构成元素的定义•物料需求计划的计算逻辑•物料需求计划输出的应用•简单的预测方法•衡量预测的因素•销售与运营计划(S&OP)流程销售运营计划预测（S&OP)产能计划基于物料需求计划的采购配送及仓储管理