物流系统运营

情景三物流系统运营情景3：现代物流系统的运营能力模块学习领域：现代物流管理总课时：72情景主题：运营实践课时：16学习目标：1.掌握物流系统子系统间的关系；2.了解物流系统运作过程的细节；3.能够运用物流系统管理的基本原理安排作业计划；4.进行物流系统管理过程中的资源配置；5.理解物流系统总体成本构成要素及控制。学习主要内容教学方法1.通过第三方物流实战模拟平台掌握物流系统子系统之间的协调过程掌握系统管理能力。2.通过在实训中心进行系统运作模拟掌握物流系统管理中的操作技能和管理技能；3.物流系统运作过程的系统化管理思想和控制理论1．项目驱动法2．多媒体影视资料展示法3．小组讨论法4．角色扮演法5．案例分析法6．校外参观教学材料使用场地及工具学生知识与能力准备教师知识与能力要求考核与评价1.《现代物流管理》教材2.《第三方物流模拟实战平台》软件及教师、学生实训教材3.《一体化教学区供应链管理流程》多媒体教室及现代物流实训中心1．软件操作能力；2．订单传输能力；3．自动化立体4．仓库操作能力；5．相关单据识别与填制能力；6．各个子系统的操作流程知识；7．系统化管理基本知识和基本方法。1．软件操作能力；2．单据编制能力；3．物流管理系统的规划设计能力；4．物流管理的知识和职能模块的操作能力。1．问题解决能力评价2．团队合作能力评价3．工作态度评价4．物流技能模块的操作熟练程度单元概述通过第三方物流实战模拟平台掌握物流系统子系统之间的协调过程掌握系统管理能力；通过在实训中心进行系统运作模拟掌握物流系统管理中的操作技能和管理技能；物流系统运作过程的系统化管理思想和控制理论。学生学习本节的知识目标有：1.掌握物流系统子系统间的关系；2.了解物流系统运作过程的细节；3.能够运用物流系统管理的基本原理安排作业计划；4.进行物流系统管理过程中的资源配置；5.理解物流系统总体成本构成要素及控制。教学方式项目驱动法、多媒体影视资料展示法、小组讨论法、角色扮演法、案例分析法、校外参观。教学资源推荐本单元的教学资源有：（1）孙秋菊等编《物流管理概论》教材高等教育出版社;（2）刘秋平等编《物流管理基础》教材北京大学出版社;（3）中国物流与采购联合协会网页：（4）山东英才学院物流管理实训中心（5）物流公司网页：实训：物流系统运营流程实训物流的基本功能和特点1、功能模块结构图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物流公司　　　　　　　对方合作物流公司财务上报　　　　　　　　　　　　　　　　汽车运输　　　　　　　　　　　　　　　　火车运输　　　　　　　　　　　　　　　　航空运输　　　　　　　　　　　　　　　　海洋运输市场管理中心仓库厂商零售商车队中心调度中心对方仓库抛运单抛运单签订合同接订单购买资源卖出资源签订长期运输合同订单转移出仓计划运输计划订单分拣、调度虚拟时间装货卸货装货风险保管风险运输风险卸货风险租仓企业竞争力公告学生操作测评公告物流公司之间合作银行认证中心2、功能和特点1.学生首先要注册一个物流公司，注册完可以给该物流公司分配角色。有四种扮演角色：管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心。学生在操作过程中可以自己同时扮演四个角色，也可以跟别人合作，一人扮演一个或几个角色。（注：学生注册的公司，管理中心角色只能由自己来扮演）新注册的物流公司要申请认证。2.扮演管理中心角色：新注册的物流公司首先要去物流市场上购买一些资源，然后进行报价，申请长期合作伙伴，也可以在市场上接一些散单。在管理中心中还可以进行公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、广告发布等。3.学生扮演调度中心：在该模块中可以对所接收的订单（长期、短期、外包）进行调度、配送。学生可以根据订单的起点、终点、时间进行合并，一些有效的合并可以带来更多的利润。合并完的方案可以选择合适的车辆进行配送，自动提交运输计划和进出仓计划。4.学生扮演运输中心：学生在运输中心模块中，可以对提交的公路运输计划进行处理：选择车辆开往仓库进行装货配送卸货。装卸、运输过程中增加了风险事故的事件。5.学生扮演仓储中心：在仓储中心中，学生可以进行一些仓库的进、出库操作，仓库的整理、盘点、库存查询以及仓库资源的管理。3、步骤一、注册公司填入公司名称、电话、地址等相关信息，从下拉框中选择公司所在地点，填好提交完成注册。二、购买公司运作资源在物流市场中，可以购买或租借仓库、车辆，租借各条线路的轮船、火车、飞机，招聘人员，使自己的公司具有一定的运输能力和仓储能力。1、车辆租售物流市场上有各种车辆，购买租借时要选择合适的。不同车辆的耗用、需要的司机等级不一样，要考虑到每月的成本。2、仓库租售市场上有各种规格的仓库，购买时选择合适的仓库规模，购买的仓库需要招聘保管员，租用的仓库不要月耗和管理人员。3、人员招聘购买完仓库、车辆就要招聘一些人员：司机、保管、搬运工。人员有不同的等级，司机要按照所购买租借的车辆类型需要来招聘，保管、搬运工的等级会影响到风险事故的发生机率，招聘时要考虑成本和业务情况。三、市场报价报价可以提高竞争力，完成所有的报价才可以申请长期合作者。物流报价要有一定的资源（如：车辆、仓库、人员），否则将无法报价。报价的步骤：成本计算报价。（注：报价最高不得超过参考基础底价的两倍）四、接受订单，签订合同1、公共订单类信息公共订单类信息是市场上发布的一些散单（短期、外包订单），你可以凭自己的能力接单，注意保证自己要有盈利。2、与厂商签订运输合同：签订运输合同时要认真查看，填写相关内容。如：选择对帐日期、合同有效日期，填入违约赔偿金额等。签订完运输合同还需与厂商签订仓储合同：与厂商签订合同后需与零售商签订仓储合同：3、订单管理未分拣的短期订单可以进行外包，外包的订单会显示在物流市场上，等待其他公司来接收。五、订单分拣对所接收的订单按各种方式进行分拣（即把一些订单合并在一个集合方案里，配送时可以一起配送），界面如下：六、配送方案选择首先选择一订单集合进行订单调度：选择集合中的一订单开始配送：七、运输系统管理运输业务系统中主要是选择车辆执行配送计划八、仓储系统管理出库操作：点击[出库操作]进入出库操作页面，操作的步骤：出仓通知-备货-签发运输单-出库装货-出库登记-费用结算入库操作：点击[入库操作]进入入库操作页面，操作的步骤：进仓通知-接收计划-签收运输单-入库卸货-入库登记-费用结算九、财务上报查询统计各月份的财务支出、收入情况，进行财务上报。