燕山石化物流系统分析与研究

大连理工大学硕士学位论文燕山石化物流系统分析与研究姓名：高京林申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：苗明;童建斌20091201燕山石化物流系统分析与研究作者：高京林学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文杨奇大型企业供应链物流管理战略研究——以巴陵石化为例2007随着科技的不断进步和经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。市场竞争也不再局限于产品质量的提高，而是越来越取决于供应链物流的竞争，只有在供应链物流管理上降低了成本，提高了服务质量，才能在竞争中胜出。石化企业也同样面临着市场竞争，已越来越关注供应链物流管理的优化，供应链物流管理的改善带来的效益被视为企业的“第三利益源泉”。世界上一些大型企业都在积极开展供应链物流管理，并取得了一定成就，竞争力大大加强。我国石化企业如何提高自己的竞争力，迎接这严峻的挑战，成为我们需要迫切解决的问题。巴陵石化公司是中国石化集团公司旗下的分公司，有30多年的建厂历史，巴陵石化现已跻身中国企业500强，形成了自身的产品优势。本文在总结供应链物流理论的基础上，以巴陵石化公司为例，研究了大型企业如何开展供应链物流管理。利用质量功能展开法，建立质量屋，为巴陵石化公司供应链物流管理战略的选择提供了评价体系，并最终得出了适合巴陵石化公司的战略——多链混合化战略。最后，本文提出了巴陵石化公司的供应链物流管理的战略实施方案。论文结构分为六个部分：第一章，本文研究背景、研究意义、研究内容及方法和国内外物流业的发展状况。本文通过对研究背景和意义的分析，指出了开展供应链物流管理战略的重要性；在此基础上最国内外物流业的发展进行了简单的评述；最后探讨了本文的研究方法，阐述了研究内容。第二章，归纳了供应链管理理论和物流管理理论，并提出了供应链中的物流的概念。第三章，分析了供应链物流管理的战略模型与选择方法。阐述了企业供应链管理的战略类型，提出两种类型的供应链管理战略：单链集约化战略和多链混合化战略，并对两种战略进行了比较分析；在此基础上，介绍了企业供应链物流管理的战略选择工具——QFD，引进了质量屋分析法，并利用该方法建立大型企业供应链物流管理战略模型；选择合适的指标，构建指标体系；利用指标建立质量屋模型，对模型进行评价分析。第四章，巴陵石化公司开展供应链物流管理的环境分析：对巴陵石化开展供应链物流管理的外部环境进行分析，包括石化企业发展的国际国内背景、石化行业的竞争态势：综合外部环境，探讨巴陵石化企业开展供应链物流管理的机遇与挑战。对巴陵石化开展供应链物流管理的内部环境进行分析，包括巴陵石化公司的基本概况、企业的物流管理现状；在分析的基础上得出巴陵石化公司开展供应链物流管理的优势与劣势。第五章，巴陵石化公司供应链物流管理的战略选择与实施：在战略分析和环境分析的基础上，研究巴陵石化公司供应链物流管理的战略目标、战略选择依据和战略模型的选择；巴陵石化公司供应链物流管理的战略实施包括公司供应链物流管理制度体系的完善、组织结构的调整、业务流程的重组、供应链伙伴关系管理加强和管理的信息化，以及企业物流人员素质的提高。第六章，阐述了本文研究结论和创新点，并提出了研究展望。2.期刊论文孙维福.唐绍华.全玉花石化企业物流统计信息系统的设计-商场现代化2006,(8)石化企业综合统计信息系统是石化企业管理的重要组成部分,对石化企业的物流管理活动起着非常重要的作用,建立一套通用的管理,是石化企业管理系统建设的一项重要任务.3.学位论文李友国有石化企业成品油分拨物流管理优化及二级分拨模型的建立2005作为国民经济基础产业的国有石化企业多年来垄断着国内石油行业，经过多次改革和重组，逐步形成了供应链一体化管理的石油三巨头——中石油、中石化、中海油——三足鼎立的局面。面对中国加入WTO和入世后石油行业逐步放开的承诺，国有石化企业应该如何面对新的市场机遇与挑战呢?本文通过对物流理论介绍，阐述了物流管理对企业的重要性，并针对国有石化企业成品油分拨的特点，从物流管理的角度就需求预测、信息管理、运输管理和库存管理四方面提出了优化管理的方法。本文根据总成本最小的原则，建立了成品油二级分拨的数学模型，并通过某国有石化企业部分市场的分拨情况，验证了所建立的成品油二级分拨模型可以降低物流费用，提高经济效益的作用。本文对国有石化企业提高成品油分拨的物流管理水平，应对入世挑战具有一定的指导意义。4.期刊论文都首锋.DUShou-feng石化企业发展第三方物流的策略研究-北华大学学报（社会科学版）2009,10(5)随着经济重型化的发展趋势,现代物流产业在我国正处在蓬勃发展的阶段.加强物流管理,减少物流成本,是降低生产成本,提高企业利润率和经济效益的重要手段.近年来,作为国家基础工业的石油化工产业在飞速发展的同时,也正急需先进的物流管理来整合生产资源,节约成本,创造新的利润源.而第三方物流模式的引进与发展无疑会很好地解决石化企业物流管理的诸多问题,不失为其发展的最佳模式.5.学位论文张杰基于ERP的石化企业采购管理系统的构建2007采购管理是物流管理的重点内容之一，它沟通了生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。采购物流作为降低企业采购费用、减少库存成本的“第三利润源泉”正在被逐步挖掘。石化企业借助ERP的实施，实现了采购业务流程的重组，借助ERP项目的实施将原二级采购、二级库存管理模式转变为一级采购、集中储备的一级管理模式，产生了很好的经济效益和社会效益。本文针对石化企业的采购流程，借鉴目前国内外企业采购管理系统的先进模式和开发经验，基于ERP理论和方法，实现了基于SAP的企业采购管理的信息化。系统从物资需求计划的提报，采购计划的生成到创建采购订单、入库、出库、报销，全部操作都严格按照操作流程在系统中完成，并同步生成相关的财务凭证，实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”。ERP和电子商务平台的接口可以很好的实现外部订单和企业资源计划的整合。本文详细介绍了基于ERP的采购管理系统的构建，为同类型系统的构建提供了可借鉴的宝贵经验。6.期刊论文王照杰石化企业供应链物流管理模式优化模型研究-济南职业学院学报2009,(1)石化企业实施物流管理的目的是降低物流成本,充分发挥第三方利润源的作用,提高企业的核心竞争力.在供应链物流管理模式下,石化企业的成本包括购买成本和作业成本,物流成本发生在物流供应链运作过程中,因此可以从物流供应链的作业成本出发,对其进行管理控制,从而达到物流管理的目标.7.学位论文余利舰构建湛江石化现代物流体系的分析与设计2006随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，科学的物流管理已经成为石化企业提高效率，降低成本的第三利润源泉，因此构建一个现代化的石化物流体系就成为湛江石化的重要课题。本文从湛江石化物流管理中的采购、库存和配送三个方面分析其存在的问题，运用现代物流管理理论以及运筹学、统计学等有关数学和决策方法，结合企业信息化的指导思想，对湛江石化物流体系进行了深入研究和优化设计。本文对我国大型石化企业物流业务重组具有较强的借鉴意义和参考价值，丰富了我国石化企业物流体系再造案例方面的研究。本文的主要内容及创新表现在以下几个方面：首先，从现代物流运作标准出发，结合湛江石化物流现状对采购业务流程进行了“彻底”再造：取消了采购的二级单位，构建统一的采购供应中心并结合中国电子商务网，提高了采购供应效率。针对供应商选择问题，从运筹学的角度，运用层次分析法(AHP)建立供应商选择指标体系，通过建立各指标的判断矩阵、一致性检验、计算总排序一致性比率CR，得出正确的供应商选择决策。其次，运用供应链管理思想对当前湛江石化库存管理模式及流程进行了分析和设计，构建了湛江石化库存管理预测模型及决策控制模型，运用EOQ模型对以库存成本为目标函数的订货点问题进行分析，并结合成本理论和POQ模型，得到订货生产量Qp*，通过存储费用的比较得出Qp*情况下节约存储费用的结论最后，从成本的角度出发，在企业信息化的基础上重新分析和设计了成品油的配送体系，构建了二级配送中心，二次配送优化系统，提高了配送效率，降低了配送成本。运用重心法和成本法，综合考虑各种影响因素，分析解决了配送中心的选址问题，使中心选址更加合理，最大限度地发挥配送中心的作用，消除不合理运输现象，提高了湛江石化的经济效益。8.期刊论文马志光.姚飞我国石油石化企业物流发展研究-石油大学学报(社会科学版)2004,20(1)我国石油石化物流发展与全国物流业发展的速度相比,具有较大差距.石油石化企业应加快自身的物流业发展步伐.要构建以石油石化城市为中心的物流中心;加快物流的硬件、软件建设;制定完整、高效的物流配送方案;构建供应管理库存物流运作模式.要提高对现代物流的认识,把物流的技术设备基础打好,注意物流管理信息化,强化物流管理的规范化和标准化.9.学位论文姜峰辽阳石化公司精己二酸搬运系统的分析与改进2008为了适应市场竞争，提高企业物流管理能力，解决实际生产中的问题，本论文以辽阳石化公司精己二酸产品装卸搬运系统科学化、合理化为目标，进行了成品厂内物流系统的规划、设计与实施。提出了以下的物流系统设计方案：从设备设施、运行机制、管理技术三个层面推进，建立产品下线、库内倒运、产品装车三个相对独立的搬运装卸系统，达到生产有序、流程合理等目的；再通过三个系统地有效衔接，实现整个系统的科学化、系统化管理。在运输公司业务管理方面，以流程再造的理论为指导，对现有物流管理进行升华，延伸到其它产品装卸系统中，设计、开发适用的新的产品装卸系统。论文依据总体设计的构想对下线模块、上跺模块和汽运装车模块三个模块进行了详细的分析，分别设计了下线模块、上跺模块和汽运装车模块的操作流程及规范，并建立了三个模块的有效衔接。论文重点解决了原有系统中不合理的环节，在原有系统基础上，设计了更加合理、高效的产品装卸系统。设计过程分为现状分析、流程再设计及系统测试等阶段。目前本论文所设计的精己二酸产品装卸搬运系统总体方案已经通过企业评审和立项，进入了实施阶段，并已初见成效。10.期刊论文肖卫东新型物流管理助推石化企业发展-中国石化2006,(9)目前,第三方物流以其独特的运作模式,越来越受到各企业的重视,已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径.提高物流水平、降低物流成本已经成为企业提高市场竞争力的重要手段.第三方物流模式的拓展成为我国石化企业应对市场变化、降低运营成本的新课题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4a3f547f-7f7c-4717-8de0-9dfb0134b89a下载时间：2010年9月24日