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深圳市爱婴岛网络科技公司程序文件文件名称：送货车辆管理规范文件编号：AYD-C-WL-10文件版本：A制订部门：物流部生效日期：2010年7月1日制订审查核准深圳市爱婴岛网络科技有限公司送货车辆管理规范页次1/1AYD-C-WL-10版本/次A/01.目的：明确、规范物流部货车用车的管理和派车流程,合理控制车辆费用成本。2.范围：公司所有部门3.权责：3.1物流部是货车的主管部门，负责货车的调派和车辆发生费用的审核及车辆的维护，驾驶人员管理以及安全教育工作，并确保车辆完好运行。3.2用车部门需求用货车时，负责提交《用车登记表》。3.3财务部负责核查货车的费用。3.4物流部司机负责车匙保管及年审，保险固定工作和固定费用的持续。4．定义：无5.内容：5.1因工作需要用车的部门（不含物流部）应详细填写《用车登记表》传真给物流总监，由物流总监核准后协调车辆。5.2司机每周提交上周车辆和货运所发生的费用给物流总监审批。5.3物流总监进行单据核实，并在车辆发生费用后面签字后，执行报销手续。5.4物流总监按季公示车辆的油耗情况，用以监督考核。日常油耗和其他费用不正常的，报CEO处理。5.5未经物流总监容许车辆一律只能在仓库楼下停放过夜。5.6车辆的维护、保养、年审由司机主动提前提出计划日期交物流总监，物流总监结合工作安排时间。5.7车辆应时刻保持车况良好、车容整洁、油料充足、整装待发。5.8车辆的修理费用预计超过300元时司机要向总监报批。5.9司机在出现意外事故时，首先执行车辆保险程序，再区分责任。若属物流司机责任，则由物流总监上报CEO商议处理结果。5.10车辆出车后的除违规载货的罚款由公司承担外，任何违规停车，违车道行驶，超速，冲红灯等违规的罚款均由司机自己承担。5.11物流部必须坚持因公派车原则。驾驶员不得私自驾车外出或驾车办私事。6.使用表单：6.1《用车登记表》AYD-B-WL-02