PP_项目计划

项目计划(PP)程进2009/09/12问题：1、无法确定项目的规模，不知道项目规模的变化项目有多大？项目规模比前一阶段变大还是变小了？2、无法确定项目资源是否够用和可用项目资源是否充足？已有的资源都可用吗？3、无法确定工作量我到底做了多少工作项目的工作量有多少？4、项目开发没有计划文档或者不够正式5、项目计划不够完整，丢三落四SpecificGoalsThepurposeofProjectPlanningistoestablishandmaintainplansthatdefineprojectactivities.项目计划的目的是建立并维护用以定义(确定、规定、精确的解释)项目活动的计划。SG1EstablishEstimates;Estimatesofprojectplanningparametersareestablishedandmaintained.建立估计值；建立并维护项目计划参数的估计值。SG2DevelopaProjectPlan;Aprojectplanisestablishedandmaintainedasthebasisformanagingtheproject.开发项目计划；建立并维护项目计划，作为项目管理的基础。SG3ObtainCommitmenttothePlan;Commitmentstotheprojectplanareestablishedandmaintained.获取对计划的承诺；建立并维护对项目计划的承诺。SP1.1EstimatetheScopeoftheProject;Establishatop-levelworkbreakdownstructure(WBS)toestimatethescopeoftheproject.估计项目范围；建立顶层的工作分解结构(WBS)，来估计项目的范围。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Taskdescriptions1.工作任务描述2.Workpackagedescriptions2.工作包描述3.WBS3.工作分解结构图常见提问：1、项目开始阶段，如何确定项目的具体开发范围？SP1.2EstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes;Establishandmaintainestimatesoftheattributesoftheworkproductsandtasks.建立工作产品与工作任务属性的估计值；建立并维护工作产品与工作任务属性的估计值。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Technicalapproach1.技术方法2.Sizeandcomplexityoftasksandworkproducts2.工作任务及工作产品的规模大小及复杂度3.Estimatingmodels3.估计模型4.Attributeestimates4.属性估计值常见提问：1、工作量是如何估算出来的？2、简述估算过程？理解任务属性的概念：工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等做计划的时，我们会先列出这个项目要产生的工作产品，以及这个项目要完成的任务等，然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性，具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候，项目计划这个PA硬性规定了需要分析的几大属性，CMMI模型中已经改进，不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解，以便于做好计划。SP1.3DefineProjectLifecycle;Definetheprojectlifecyclephasesonwhichtoscopetheplanningeffort.定义项目生命周期；定义项目的生命周期阶段，并据此来建立计划的工作量范围。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Projectlifecyclephases1.项目生命周期阶段常见提问：1、你参与的这个项目的生命周期模型是什么？理解工作量的概念写计划的其中一个步骤是要考虑用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？还是别的？选择怎样的模型，CMMI并没有规定，企业可以选择常见的生命周期模型，也可以自己定义自己的模型。SP1.4DetermineEstimatesofEffortandCost;Estimatetheprojecteffortandcostfortheworkproductsandtasksbasedonestimationrationale.确定工作量与成本的估计值；根据估计(估算)原理，估计(估算)工作产品和任务属性所需的工作量和成本。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Estimationrationale1.估算理由2.Projecteffortestimates2.项目工作量估算3.Projectcostestimates3.项目成本估算常见提问：1、你参与的这个项目的工作量是多少？SP2.1EstablishtheBudgetandSchedule;Establishandmaintaintheproject’sbudgetandschedule.建立预算和日程表(进度)；建立并维护项目的预算和进度。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Projectschedules1.项目进度表2.Scheduledependencies2.进度依赖关系3.Projectbudget3.项目预算常见提问：1、如何进行确立项目的人员和日程安排？SP2.2IdentifyProjectRisks;Identifyandanalyzeprojectrisks.识别项目风险；识别并分析项目风险。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Identifiedrisks1.已识别的风险2.Riskimpactsandprobabilityofoccurrence2.风险的影响程度和发生机率3.Riskpriorities3.风险的优先级常见提问：1、在本期项目计划阶段，识别了哪些项目开发过程中可能存在的风险？SP2.3PlanforDataManagement;Planforthemanagementofprojectdata.计划数据管理；计划项目数据的管理。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Datamanagementplan.1.数据管理计划2.Masterlistofmanageddata2.已管理数据的总列表3.Datacontentandformatdescription3.数据内容及格式描述4.Datarequirementslistsforacquirersandforsuppliers4.使用者和供应商的数据需求清单5.Privacyrequirements5.隐私需求6.Securityrequirements6.安全需求什么是“项目数据”呢？在项目开发过程中，会产生各类文档、代码等，我们再写项目计划的时候，要考虑好如何管理开发过程中产生的工作产品、数据等，例如存放的位置、访问权限控制。通常我们需要文档分类存放，设定一些个人工作区、项目组共享区等，计划好这些东西的管理，目的就是为了让工作更加有条理。常见提问：1、项目开发过程中，除了开发产物，对其他相关开发资料等如何进行管理的？2、制定了相关计划吗？3、项目计划过程还有哪些文档?4、项目开始之前有没有数据管理计划?TypicalWorkProducts典型的工作产品7.Securityprocedures7.安全步骤8.Mechanismfordataretrieval,reproduction,anddistribution8.数据检索、复制和发布机制9.Scheduleforcollectionofprojectdata9.项目数据的收集进度10.Listingofprojectdatatobecollected10.待收集的项目数据清单SP2.4PlanforProjectResources;Planfornecessaryresourcestoperformtheproject.计划项目资源；计划执行项目所必需的资源。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.WBSworkpackages1.WBS工作包2.WBStaskdictionary2.WBS工作任务说明书(字典)3.Staffingrequirementsbasedonprojectsizeandscope3.基于项目规模大小和范围的用人需求4.Criticalfacilities/equipmentlist4.关键设施/设备表5.Process/workflowdefinitionsanddiagrams5.过程/工作流程的定义及图表6.Programadministrationrequirementslist6.行政管理需求表常见提问：1、项目开发起始阶段，计划了哪些项目开发所需资源？SP2.5PlanforNeededKnowledgeandSkills;Planforknowledgeandskillsneededtoperformtheproject.计划所需知识和技能；计划执行项目所需的知识和技能。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Inventoryofskillneeds.1.技能需求的详细清单2.Staffingandnewhireplans2.用人及聘用新人计划3.Databases(e.g.,skillsandtraining)3.数据库(例如：技能及培训)常见提问：1、项目开发需要哪些的知识和技能？2、制定了什么计划来使开发人员掌握这些知识和技能？3、在项目开始之前有没有技术方面的计划?SP2.6PlanStakeholderInvolvement;Plantheinvolvementofidentifiedstakeholders.计划干系人的参与；计划已识别的干系人的参与。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Stakeholderinvolvementplan1.干系人参与计划常见提问：1、项目开发中包含了哪些项目利害关系人？2、客户是如何参与项目的？3、项目开始前有没有针对项目利益相关方(User,PM,Managers等)的计划？理解干系人的概念SP2.7EstablishtheProjectPlan;Establishandmaintaintheoverallprojectplancontent.建立项目计划；建立并维护总体的项目计划内容。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Overallprojectplan1.总体的项目计划常见提问：1、在哪里可以看到完整的项目计划？SP3.1ReviewPlansthatAffecttheProject;Reviewallplansthataffecttheprojecttounderstandprojectcommitments.评审影响项目的计划；评审影响项目的所有计划，以了解项目承诺。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Recordofthereviewsofplansthataffecttheproject1.影响项目计划的评审记录常见提问：1、项目开发计划是否进行了review？Review记录在哪里？SP3.2ReconcileWorkandResourceLevels;Reconciletheprojectplantoreflectavailableandestimatedresources.调整工作与资源等级；调整项目计划，以反映可用的和预估的资源。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Revisedmethodsandcorrespondingestimatingparameter