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pp再生资源综合利用项目建设管理规划AA工程技术有限公司二O一三年三月目录1项目概况1.1项目基本情况1)项目名称：pp再生资源综合利用技术。2)项目地点：xxx资源循环利用产业基地（三期）内。3)建设单位：pppppppp科技有限公司。4)建设性质：新建。5)建设规模：一期工程年处理含金属废料～8万吨；二期工程年处理含金属废料～12万吨。项目总占地面积44.32公顷,1.1.1工程建设内容:项目建设主要内容:（1）厂前区：主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地，综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。（2）生产区：可细分为原料配料区、电解区。（3）辅助生厂区：厂区供水设施、制氧站、总降压站（含应急柴油发电）、污水处理站。1.1.2项目投资。1.1.3经济效益。1.1.4项目建设进度项目一期建设进度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投产试车。项目建设时间18个月。1.2厂址条件与内外协作关系项目建设地点xxx资源循环利用产业基地（三期）。xx产业基地（三期）项目的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议，项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设（即围墙及以内工程建设）以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。1.3前期工作情况前期工作情况：①完成项目可行性研究报告；②完成项目节能评价工作；③公司注册完工；④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行；⑤项目工艺方案正在论证；⑥2项目建设总体部署2.1项目建设的指导思想以AA工程技术人员为核心，以AA投资为主体，自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水平，完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力，延伸产业链，将技术优势转化为产业优势，实现主营收入的多元化，增强抗风险能力，最终形成技术和产业相结合，实现公司的可持续增长。项目建设的指导思想：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。2.2建设总目标项目建设总体目标为：技术先进、装备优良、效益显著、环境友好。从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收，实施全面质量管理，严把各工作阶段质量关。1）质量管理目标（1）设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。（2）物质采购合格率100%。（3）单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上，土建工程优良率达到60%以上。（4）焊缝射线检测一次合格率95%以上。（5）确保工程建成后一次开车成功。2）工期管理目标工程总工期为18个月，包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。3）投资管理目标精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。4）安全管理目标杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度，确保本工程无重大事故，轻伤事故率2‰。5）合同控制目标按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正、合法的合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合同履约率达100%。2.3项目建设的管理模式项目由AA工程技术有限公司控股，成立pppppppp科技公司（简称PP），目前筹建管理人员均来自AA，具有双重身份，项目设计单位为AA，项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节约人力资源、人力成本，项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。2.4组织机构充分利用总公司——AA现有的组织机构、人力资源，成立PP项目建设管理部，其组织机构如下：2.5项目的责任分配总经理副总经理副总经理设计管理组AA工程技术有限公司支撑图2-1PP项目组织机构工程技术部采购管理部综合管理部财务管理部招标管理合同管理物资管理施工管理组开车管理安全管理组项目管理部招标管理合同管理物资管理招标管理合同管理物资管理人事资源管理企业建设管理行政后勤管理施工开车部采购部财务部其他有关部表2-1项目责任分配矩阵表阶段工作内容工程技术部采购部综合部财务部初始阶段前期准备项目立项办理◆建设用土地办理△◆公司注册◆能评、安评、环评等◆工艺方案论证★工程设计设计条件（包括勘察）◆初步设计进度计划★初步设计文件及投资概算★分批提供施工图有关文件及图纸★△图纸质量评审★中期阶段招标采购工期总控制计划◆△提供、确定合格厂商名单△◆提供设备材料采购计划△◆设备材料采购招标文件△◆供货单位招标、评标工作△◆设备材料采购、监造、验收、运输管理△◆资金使用计划△△△◆施工单位、分包商招标文件◆施工单位招标、评标工作◆管理人员进场办公设施等后勤服务◆协调工作各建设单位与地方政府协调◆各管理组之间协调★◆各分包商、施工方之间协调★◆◆供货单位与施工单位协调△◆施工管理安装施工进度计划◆设备材料进场验收、保管、登记管理△◆阶段工作内容工程技术部采购部综合部财务部施工质量、施工安全管理◆文件管理行政管理文件（重要会议记录、往来函电、重要报告、重要发布文件）△△◆△专业管理文件（设计管理文件、采购管理文件、施工管理文件、开车考核文件、进度质量费用材料等文件）◆◆△△结束阶段试车、开车试车前人员组织准备（招聘、培训）△◆试车前物资准备（原辅材料采购）◆试车前技术资料准备（操作规程、设备说明书）◆试车前外部条件准备（水电气）◆△生产调试、运行◆△◆△竣工验收各单项验收◆各种经营证件办理△◆工程结算◆说明：★-组织或管理，◆-负责或执行，△-协助或配合AA工程技术有限公司82.6各管理组织主要职责2.6.1工程技术部主要职责（1)负责编制项目建设工程总控制计划（一级计划）（2)负责能评、安评、环评、立项报批手续的办理；（3)负责组织项目工艺技术方案论证；（4)负责提供项目工程设计条件、数据（地质勘察等）；（5)负责组织管理项目初步设计、施工设计进度；（6)负责组织管理初步设计技术文件、投资预算；（7)负责组织设计图纸质量评审；（8)参与配合设备采购、招标、评标等管理工作；（9)负责施工进度、施工质量、安全等管理工作；（10)负责组织项目调试、试运行、验收等管理工作；（11)负责设计与招标采购等工作组协调工作；（12)负责与AA项目管理部、施工开车部、采购部等协调工作；（13)负责专业文件（设计管理文件、施工管理文件、开车考核文件、进度质量费用材料等）管理工作。2.6.2综合部主要职责（1)负责建设用地办理等事宜；（2)项目立项、公司注册等前期工作；（3)负责施工许可证等各种证件的办理工作；（4)负责项目建设外围社会环境管理工作；（5)负责企业、建设单位等与当地政府协调工作；（6)负责管理人员进场办公设施、生活设施等行政后勤服务；（7)负责行政文件管理（重要会议记录、往来函电、重要报告、重要发布文件）工作；（8)负责组织人员招聘制度、薪酬制度、人员培训（包括安全、技术、企业制度等）；（9)负责BB企业各组织机构建设；（10)负责BB企业ISO管理体系建设；（11)负责项目竣工验收的办证工作。2.6.3采购部主要职责（1)负责编辑、执行采购进度计划、采购质量计划；（2)组织承包单位、监理单位招标和工程设备、安装材料招标管理工作；（3)负责起草编辑承包单位、监理单位招标和工程设备、安装材料采购招标文件；（4)负责设备、安装材料采购进度、合同评审、采购质量监督等管理工作；（5)负责施工单位、招标、评标、合同评审等管理工作；（6)负责编辑、执行采购进度计划；（7)负责组织召开采购设备的技术商务协调会；（8)负责设备、安装材料采购质量；（9)负责设备材料采购、监造、催交、验收、运输管理；（10)负责组织设备材料进场验收，负责设备保管、登记管理；（11)配合参与财务部编制年、季、月度投资计划；（12)负责项目试车、生产的原辅材料、安全劳保用品采购、合同签订、评审等管理工作；（13)负责起草、签订采购合同以及付款申请等；（14)负责工程材料、设备的使用、安装及运行信息的收集整理；做好施工材料进场进度控制工作；（15)配合试车、考核等工作；（16)负责专业文件（采购管理文件合同文件等）管理工作。2.6.4财务部主要职责（1)建立企业财务帐户，财务制度，明确各项资金使用范围和审批权限；（2)根据批准的项目总投资控制额，负责主持编制项目总体资金使用计划，上报、批准后，进行分解和实施；（3)定期编制资金使用情况报告并上报；（4)按时支付工程款项；（5)负责企业财务按照法律、企业章程正常运行；（6)负责工程结算、日常资金管理；（7)做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告；（8)负责做好竣工决算工作。在公司总、副经理的主持下，提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。准确、系统、完整的反映竣工工程成本；2.6.5项目设计经理主要职责（项目管理部）（1)负责项目工程设计管理和执行项目的设计要求；（2)负责提供设计报审、报批和取证所要求的相关图纸；（3)负责编辑、执行各阶段设计进度；（4)负责编辑试车前技术资料准备（操作规程、设备说明书）；（5)参加编辑承包单位、监理单位招标和工程设备、安装材料招标技术性文件；（6)参加设备材料采购、监造、验收、运输管理；（7)参加人员培训、指导工作；（8)参与设备材料进场验收管理；（9)负责提供项目试车、开车、验收技术工作；（10)监督施工图在现场的执行情况，参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见；（11)参加并监督隐蔽工程验收及竣工验收；（12)负责监理、分包合同中涉及设计问题的相关责任、义务的监控，对项目建设涉及到设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；（13)负责组织各相关专业人员进行审图工作；（14)负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。2.6.6施工经理主要职责（1)负责编制施工总计划、施工质量计划；（2)负责收集整理各分包商施工进度计划、材料计划等资料，编制施工总进度表，并向采购部提供材料计划；（3)参与设备、安装材料进场验收；（4)负责施工进度、施工质量、施工现场安全，对施工单位进行技术指导、监督；（5)负责审批一般施工方案，申报重大施工方案；（6)负责设计变更人员的联系、变更工程量统计、登记；（7)负责隐蔽工程验收；（8)负责编制工程建设单位工程进度款计划；（9)配合参与财务部编制年、季、月度投资计划（10)做好预（结）算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作；（11)参与定期召开各施工单位调度协调会；（12)负责组织检查、落实生产调试、试运行的原辅助材料、水电气、备品备件落实情况（13)负责组织生产调试、试运行管理工作；2.6.7开车经理主要职责（1)负责组织编辑开车计划；（2)做好开车前的准备工作：技术准备（图纸、设备说明书、操作规程、安全规程）；（3)负责组织检查、落实生产调试、试运行的原辅助材料、水电气、备品备件落实情况（4)负责组织生产调试、试运行管理工作；AA工程技术有限公司133项目管理五大控制3.1计划管理方式充分利用现代化的管理手段，建立科学高效的计划管理体系，逐级细化、层层分