PrimaveraEPC项目管理解决方案

地址：北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦B518B室电话：010-6581180065817117传真：[phone]PrimaveraEPC项目管理解决方案与客户携手做成功项目概况：设计采购施工（EPC）项目管理模式是目前国际上工程建设项目管理的一种模式，也是我国正在大力推行的工程项目承包方式。比起通常单一的施工承包，承包商担负的工作内容和责任都更多更大，需要和业主沟通和协调的事项也更多更复杂，因此是否能有效的计划、管理和控制项目，对承包商顺利进行工程建设意义重大。没有一个统一的平台，如何协调项目、如何查看项目的进展、如何控制预算和变更、如何形成企业标准经验库？以上问题Primavera完全能替您解决，并且“唯有Primavera整合了PPM6个方面的管理”！PortfolioManagement－基于商业战略排列当前和将来的项目；在问题产生之前解决挑战FinancialManagement－跨多个项目查看和控制预算ResourceManagement－优化资源利用，以满足公司关键目标ProcessManagement－共享昀佳经验，达到项目成功的可重复性ProjectManagement－计划、执行和控制跨多个项目的共享资源DemandManagement－计划、评估和跟踪公司创新、改进项目；预测公司范围内的“Pipeline”与客户携手做成功项目Primavera提供从项目—WBS—作业—步骤的计划分解，并提供由步骤—作业—WBS—项目的汇总协调功能来建立多层计划，使得项目设计、分包商、供应商的进度协调变的简单，很轻松的控制供图计划和供货计划。里程碑计划，总体计划，年度计划，月度计划等形成一个良好的有机整体，让各类计划不再脱节相互脱节！建立清晰的计划管理层次与责任分工，做到不同管理层次负责与更新不同级别的计划自上而下的投资估算与自下而上的费用汇总，让费用管理不再是被动的记录。建立工程量清单，便于工程进度款的支付与申请，并为变更提供基础数据5种单价类型的设置满足不同关系人对项目费用的查看需求与客户携手做成功项目项目运行过程中的实际工程量分析与查看设计、采购与施工计划集成及协调Primavera允许通过在计划中设置相关质量检查或控制点、文档的审批来实现对项目的质量控制，同时，可以通过质量检查与控制相关的作业分类码来对作业进行分类，便于汇总出质量检查计划赢得值技术让工程由静态的汇报变成动态管理控制与预测，无论是业主还是承包商都清晰的了解项目进度是提前还是滞后、费用是超值还是节余。与客户携手做成功项目通过Primavera在项目管理过程中的有效实施，将会给企业各层在工作模式上带来巨大改变决策层—通过定制各种仪表板清晰查看项目进展情况发现问题可以逐步深入，追溯根源查看作业具体情况并直接向责任人发出指令控制层—多种角度视图与报表对项目进行分析与控制模拟分析功能使得项目的预测更加准确与快捷与客户携手做成功项目强大的报表与视图动态的监控项目执行层—清晰的查看自己的作业情况并简单的反馈项目进展如上所示，使用Primavera软件不仅满足业主对项目管理的需求，同时也是EPC企业长期发展的必由之路，对其有效实施运用将有助于企业的持续发展和核心竞争力的提高。z建立计划控制体系，实现分级管理分级控制，保障计划的合理性和可操作性z通过工程量清单的管理实现进度量化管理，增强进度可视性z设计、采购、施工明确划分工作计划，并实现计划集成和工作协同z跟踪、平衡、优化项目重点环节，保证与相关的设计、采购、施工单位的协调统一z增强项目进展的汇报，统一格式和周期z项目管理标准化和规范化：包括过程标准化、制度标准化、工作分解规范化、表格模板化，为将来项目管理打下坚实基础z明确岗位职责，建立有效的运行管理机制和沟通协调机制寻找解决方案请立即登陆普瑞玛管理咨询（北京）有限公司1999年成为国际昀著名的项目管理软件公司—美国Primaverasystemsinc的代理商，负责Primavera软件的推广和实施。成立至今，公司专注于Primavera系列软件的技术研究和推广，推出的Primavera企业级项目管理软件解决方案与客户项目管理思路结合紧密，推出的软件实施方法简单易行，使Primavera这一项目管理工具真正与企业的各项管理工作有机结合并做到以此提升企业的项目管理水平。