物流中心整体规划

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物流中心整体规划物流不是单纯的仓库管理，而是与物流中心作业流程密切关联的系统，需要结合相关的物流硬设备，也需与产业上下游协同运作，不只牵涉到计算机信息技术，更涵盖工业工程、企业管理、机械、电机、自动化技术、通讯、路线规划、电子数据交换、与产业相关知识，所牵涉的技术领域广泛，唯有整合相关技术，才能让物流作业发挥最高的效率。物流管理信息系统wms物流作业最主要的是在解决通路间交易以及成本的问题，所以在设计信息系统时，必须全面考虑到企业面临的市场环境、服务方法、竞争策略等问题。更重要的是必须将管理的要求以及作业的标准，透过信息系统来彻底达成，以确保作业的效率、正确性与实时性。此外好的物流系统还必须能够整合各式各样的自动化设备、拣货系统，并且能够与上层ERP系统、供应链系统彻底结合。耀欣公司的物流系统可以完全体现上述所有的要求，所以在已经成功实施的案例中，都能够有效的提升客户管理效能与竞争能力。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物流管理信息系统（WMS）包含下列基本功能模块：（一）商品管理模块（二）储位管理模块（三）采购作业模块（四）入库作业模块（五）出库作业模块（六）流通加工作业模块（七）退货管理模块（八）盘点作业模块（九）计价管理模块（十）库存管理模块（十一）绩效管理模块（十二）基本数据设定模块（十三）系统维护模块（十四）其它除上述基本功能模块外，尚有派车管理模块（不包含自动排车），货柜（码头）管理模块，门禁管理模块等相关模块，以因应物流中心不同的需求。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料智能型电子卷标拣货辅助系统CAPSComputeraidpickingSystem根据研究，拣货作业是物流中心投入人力最高且成本花费最大的环节。一个好的拣货作业规划必须具有「少等」、「少走」、「不必想」、「不必找」几个特质。所以当我们研究所有物流中心作业后，特别设计出智能型电子卷标，完整提供拣货作业所需要「由谁拣」、「到哪拣」、「拣什么」、「拣多少」、「拣给谁」的五种信息。在必要情况下，结合条形码系统、RF操作系统，将可以有效提高您的拣货作业效率，并增进作业的正确性。耀欣累积多年物流规精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料划的经验，不论是订单别拣货、接力式拣货、拨种式拣货，耀欣针对您的行业特性与规模大小，提供合适的拣货模式，让您的投资获得最大的效益。耀欣的电子卷标采用最新的CAN-BUS工业网络技术设计，具有强烈抗干扰的电子性能，传输速度高达10Mbit/sec，并有多重数据传输安全保护机制，能够有效确保您的拣货系统安全运作。耀欣为了有效解决您拣货作业的困扰，特别推出智能型五码电子卷标，高效型五码电子卷标，经济型三码电子卷标，条形码传送模块等系列产品，并配合推出多种拣货作业及拣货绩效计算模式。适用物流中心各种形式出货，也适用生产工厂物料管理及BTO作业。耀欣的拣货系统除得到中国、台湾等多地区的发明专利，并且在我们成功导入的电子工厂生产在线，获HP、INTEL、CISCO等国际知名大厂认证通过。除了电子卷标拣货作业，耀欣还提供RF拣货、窗体拣货等多样的拣货方法。谈拣货，找耀欣就对了。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电子商务与物流整合系统规划与建置在通路竞争日趋激烈以及因特网发达的现代商业环境中，商业交易的复杂度也日益增高。耀欣公司为解决您在这一方面的困扰，特别推出了异质数据交换平台t-Hub。可以让您轻易的与上游客户及下游厂商的信息系统做连结，具有自动数据格式转换、交易伙伴管理、商业讯息排程管理、网络通讯安全、数据自动回复与转出等多项功能。让您的配销链由上到下一气贯通，减少单据重复输入，对帐延时、信息不实时化等问题。让您的配销链伙伴轻易的达成协同商务作业目的，增加您的服务水平。此外耀欣公司还为您设计您专属的物流门户网站，有效结合精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料金流、物流、商流、信息流。让您的交易伙伴可以随时得到必要的进、销、存、退等信息。使您的物流中心立即具有VMI的功能。并让您拥有『一对一』实时物流服务的最高能力。若进一步结合耀欣公司的客户关系管理系统后，可以更深化您企业决策，提供您交易伙伴必要的实时市场情报，让您的物流服务更具价值。要让您的物流成功吗?找耀欣就对了。T-HUB在微利时代的商业竞争环境中，企业对于成本的控制除了从以往的制造成本、存货成本外，开始聚焦到供应炼中整体环节的交易成本。在竞争上供应炼的整合是对于市场整体服务的效率，快速反应的能力不可或缺的条件。但是一个供应炼体系的形成，往往聚集了多个供货商用以服务一个或多个店家。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料以物流中心为例，同时服务数十家客户，每个客户又有为数众多的供货商提供数千到万种以上的商品，以及为数众多的下游配送店家。每天必须完成数百张到上千张的配送指示，收货指示。而要做到自动补货的快速反应能力，又必须实时确认库存，回报收送货状态，甚至自动通关，移转保税商品。若是作业错误还需要上下游同时跟正帐目明细。此外为了管理需求，同一客户不同的销售通路，甚至会有多种不同进出货管理模式。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料在这样复杂的环境下，利用窗体做为上下游交易的凭证，常常严重影响彼此交易的速度，增加上下游帐务处理的困难度，降低了交易过程的透明度与交易情报反应的速度，当然因此而增加的交易成本与存货或是缺货成本更不在少数。如欲利用接口处理的技术做为双方交易的接口，常常需要相关信息人员支撑，面对脆弱的网络环境，又容易发生讯息传递不完整或是交易讯息纪录不确实等问题。如果碰到市场环境改变，需要增减传递内容，整个供应炼相关环节的资讯工程将会旷日费时，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料延误商机。tHUB就是为了解决上述问题所开发的，利用IBMWebSphere在JAVA环境下，提供一个传输安全、记录完整的接口平台。它是一种信息集中交换的机制，适应多种通用的数据库格式，简单三个步骤就可以完成讯息接口，可随时修改所需传递的内容。此外可根据作业命令，直接将相关讯息传递给不同的接收单位，在第一时间或是指定时间内，将中枢命令直接传达给神经末梢每一个环节，让整个供应炼同步同调，运作更加顺畅，轻易的达到协同商务运作模式，让您的企业更具竞争的能力。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成功案例文化物流业:第三波信息第三波为宏碁集团关系企业，也是国内首家以信息图书及商用、游戏软件起家之上柜公司，其通路含括全国传统书局、连锁书局、计算机软件信息公司、学校及一般公司行号等。鉴于信息图书及相关产品的生命周期相对短暂，其新上市商品或畅销商品需快速铺货的特性，因此其作业效率是营业上非常重要的一环，另外基于软件类商品单价较高的特性，其作业之正确性也成为营业上之重要关键。第三波于民国八十七年起，开始导入耀欣数字科技股份有限公司所研发之物流管理信息系统，控管其商品之进出货作业，及储位管理，以增进其物流中心作业之流畅度及提升其效率，同时结合耀欣数字科技股份有限公司所研发之电子卷标辅助拣货系统，以满足其新商品及畅销品在短时间内需大量铺货的作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料业需求，目前第三波已洽耀欣数字科技股份有限公司将物流信息系统升级为最新版本之管理信息系统，更可见本系统之重要性及实用性。文化物流业:秋雨物流秋雨物流是一专业第三方物流事业单位，承袭母公司秋雨印刷在文化事业之厚实基础，专注于发展文化事业相关的物流服务。秋雨物流提供业界上下游供应链整合服务（含物流、金流、信息流服务），藉由专业分工、资源共享的方法，从出版社的产品﹙出版品﹚、经由研发﹙编辑、设计﹚，再经由秋雨印刷制造﹙印刷﹚、秋雨物流提供仓储服务、仓储理货及配送到府服务，以协助各出版品供货商、连锁零售商及电子商务公司等，将其产品以最快速有效的方式，配送到零售门市精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料或消费者手中，并取得正确的市场情报回馈给客户。秋雨物流为因应连锁通路之少量多频次配送需求，出货拣货一直难以获得高效率的作业突破，直到民国八十九年起，由耀欣数字科技股份有限公司协助导入播种式配货系统，才使得出货作业有长足的进步，不但节省了1/3人力，更减少了工作时间。本套配货系统更提供作业人员绩效评估模式，可对作业员之作业时间及作业错误率作纪录及作业时间统计，可作为人事考核及作业再改善之基础。食品业:统一食品统一企业为国内股票上市之食品制造公司，产品线从泡面、各种饮料、矿泉水、休闲食品、宠物食物等不一而足，其产品品项繁多且日出货量大，出货型态包精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料括零散出货、整箱出货、甚至整栈出货等。统一企业从民国九十年起，导入耀欣数字科技股份有限公司所研发之电子卷标辅助拣货系统，本项目系统在统一企业桃园林口仓规划一套拣货模式，负责统一企业传统通路及量贩通路之零散拣货及整箱拣货之出货作业，本项目系统有效地增进其拣货作业效率及正确性，并可因应其外包人力之变动性大之特性，大幅降低相关作业人员之学习成本。实体物流之领导者-统一超商黄淑贞摘要：统一超商为连锁便利商店之龙头，估计1999年营收497.23精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料亿元，EPS3.59元，本业营运稳定成长，相对获利状况稳定，转投资事业仍在亏损状况，侵蚀本业获利。统一超商采水平及垂直之有系统方式以统一超商为中心进行整合发展，转投资事业可分成三种类型，分别为物流、通路及其它生产服务公司。转投资事业康是美及统一星巴克达经济规模，预定2000年转亏为盈。统一超商将利用转投资事业及企业本身之资源整合，从事电子商务，初期进行B2B的服务，为网络业者提供代收购物交易费用，未来结合其物流系统、商流系统以及集团内部之信息流和金流进行B2C之业务。集团资源完整，其发展电子商务，具有获利潜力。统一超商1999年EPS3.59元，成长约32%，元富投顾以统一超商2000年净