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SIPOC项目阶段总结汇报1/112/11项目总体回顾项目进程影响因素及后续项目规划下周评审计划公司级SIPOC评审议题3/11定义基于流程的部门SIPOC定义KPI数据收集模式（软件/人工）定义基于流程的部门核心KPISIPOC指导持续改善和维护SIPOC项目目标SIPOC项目目标4/13项目启动与规划公司SIPOC与主业务流程部门SIPOC整合及KPI定义KPI原始数据解决方案部门SIPOC整合及数据系统试运行绩效看板设计数据系统设计目标与考核方案SIPOC项目原计划进度05/1205/1805/2505/3106/0806/1506/2206128当前位置前提：合理的流程序主价值流程未来图流程SIPOC备注1订单执行流程（合同评审、计划排产、订单采购、生产发运）√√6月1日已点评2报价流程√√6月1日已点评3营销流程√新建流程，无未来图4方案设计流程√√5研发流程√√6战略采购流程√√7售后服务流程√√5/11项目当前状态序部门SIPOC（主价值流程相关）SIPOC（支持流程）1制造事业中心大客户部√2生产管理部√3钣金部√4电器部√5工业工程部√6制造工程部NA√7采购部√√8品质服务部√√9产品开发中心√√10营销管理部√11财务部√√12人事行政部NA√13公司√NA6/11项目当前状态7/11部门与高层共识不够：各部门就流程改进和SIPOC内容主动与公司领导沟通，以最大程度达成一致。被动状态改进：更加主动地思考、带着问题咨询，拉动专业资源讨论。项目当前影响8/11项目后续思路以主价值流程为突破口，充分评估未来流程的价值和可操作性。达成流程的一致认可，约定输入输出的管理规则，统一价值观。在流程SIPOC基础上，结合职能定位补充部门支持流程的SIPOC。定义部门KPI，完成部门SIPOC方案定义流程未来图项目计划，逐步实施及运行，并在一定的时间范围内制订暂行计划，保证延续性。重点主价值流程图(未来图)流程SIPOC部门SIPOC部门KPI未来流程项目及运行9/11项目后续规划公司主价值流程未来图确定公司未来图SIPOC确定部门辅助流程未来图SIPOC确定部门未来图SIPOC确定对照未来图及现状图制订项目计划基于项目计划逐步实现公司KPI考核包含：1.基于未来图的流程改善计划；2.数据收集系统规划（表单定义、数据库定义、绩效看板定义等）3.暂行绩效管理方法日期时间评审流程主要参加部门评审内容周一（6月7日）14：00-17：30订单执行流程制造、采购、品质主价值流程未来图（区别、目的、效果、前提）流程SIPOC周二18：00-20：00研发流程财务部周三13：00-17：00营销流程、方案设计流程、报价流程销售、技术周四17：00-18：30战略采购流程采购部18：30-19：30售后服务流程品质周五17：00-19：30支持流程（财务、人事、制造工程）财务、人事、制造工程部门SIPOC10/11下周评审计划THANKS11/11