搜索
精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料固定资产管理规定第一章总则第一条目的为了加强对固定资产的管理，保证其合理使用，保护其完整，发挥固定资产的最大效能,降低经营管理费用，盘活闲置的固定资产，理顺各相关部门的工作职责和要求，特制定本规定。第二条定义本规定所称固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过二年的，也应列为固定资产，未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。第三条计价方法固定资产原值按实际成本计价（包括买价、运输费、包装费、安装费、税金、保险费等）。第四条折旧管理1、折旧方法：固定资产折旧采用直线法。2、固定资产的分类、使用年限及预计净残值率：类别号资产类别使用年限预计净残值率01房屋及建筑物25-45年5%02机械设备10年5%03电子设备5年5%精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料04运输设备8年5%05其他设备5年5%第二章日常管理第五条管理形式固定资产实行电脑账簿（账）、电脑卡片（卡）、实物（实）分管原则；财务部管理固定资产明细分类账及固定资产电脑卡片；使用部门管理实物。第六条各部门管理职责1、财务部职责：负责对固定资产价值的确认、核算、付款、折旧、变现、转让的审核及对实物日常管理的监督和固定资产盘点的组织工作。包括固定资产卡片的建立。2、使用部门职责：负责对其使用固定资产的实物保管及日常维护与保养。建立部门固定资产实物台帐，明确设备的实物负责人；定期与财务对帐、与实物稽核；3、行政部：负责固定资产的申购、采购、维修、调配、报损和日常管理；会同财务部组织盘点工作。负责固定资产的申购，明确实物保管人和管理责任人的责任、跟踪固定资产的使用状况、固定资产报废的确认及固定资产盘点工精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料作，并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的安全及正常使用。负责闲置固定资产的日常管理及调配、处置工作。第七条闲置资产管理各使用部门应及时将闲置的资产提供给行政部，由行政部根据闲置资产情况来确定固定资产的购置方式，以便公司的闲置资产得到有效的利用。第八条盘点为确保公司资产的完整性，公司每年至少组织一次固定资产的全面盘点。由财务部牵头，与行政部一起，组织盘点准备工作。盘点出现盈亏时，使用部门应（行政部协助）及时查明原因，在盘点后三天内将盈亏原因报告交财务部；财务部根据盘点表及盈亏说明，在盘点后八日内出具固定资产年度盘点报告报公司领导审批。第三章固定资产购置第九条申购一、新开门店设备投资预算（一）要求：公司对每个新开的门店应在事前对设备的投资进行预算，投资预算原则上只进行一次，如因特殊情况，需单独报公司领导审批。（二）组织部门：新开门店的固定资产投资预算由拓展部组织进行，其他部门负精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料责协助。（三）时间安排：新开门店所需的各类别固定资产的预算在统一的时间内进行，具体时间由拓展部把握，但最晚在新开门店的设计图纸出来后应立即进行。（四）预算程序：拓展部将新店所需设备的预算开始时间、结束时间及其他方面的预算要求通知信息中心、营运总部，各部门在接到通知后应严格按照拓展部的要求及时对本部门负责购置的资产进行预算，并在规定的时间内将预算结果按拓展部的要求报送给拓展部，拓展部汇总各部门的设备需求预算后，并撰写书面的新开门店固定资产投资预算报告报财务管理总部、公司控制部审核后报公司领导审批。经审批后，拓展部应将经审批的固定资产投资预算传相应的部门及新开门店负责人。（五）新开门店固定资产投资预算表的填制要求：各使用部门对固定资产设备的预算，应明确到单品，但无须填写具体的品牌和预计金额，品牌和预计金额由负责采购部门进行填写，拓展部在汇总各部门的设备预算需求时，应严格按照“新开门店固定资产投资预算表”（附表1）的格式分类别进行汇总。（六）预算设备的控制：1、采购部门：采购部门应严格按照类别在预算限额内询价，并根据询价结果精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料报公司控制部审核。2、公司控制部：公司控制部审核并抽查询价结果，必要时联系新的厂家进行询价，并把结果报公司领导审批。二、日常申购固定资产的申购程序：①各部门根据本部门需求提出申购计划，报行政部审核；②行政部根据各部门的需求，制定出下月总的申购计划，填制“申购单”（附表2，一式一联）报财务部审核后报公司领导审批。第十条审核要求财务部和行政部必要时应对使用部门的需求进行实地考察，对其种类、数量、配置等情况进行审核，严格把关，做到物尽其用。第十一条购置1、购置方式的确立行政部在审核“申购单”时，应检查是否有可供调配的闲置固定资产，对于有同类型闲置固定资产的应采取调拨方式，对于未有闲置的申购单品才采取直接采购方式购买。2、供应商的评估（1）公开投标：对每类固定资产金额在10万元以上的（含10万元），经办部门应选取三家以上合适的供应商采取公开投标的方式进行。供应商投标后，由经办部门会同财务管理总部共同对各家商品的质量、价格和服务等方面进行综合评估，之后以评估报告的形式报公司领导审批。精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料（2）直接采购：①经办部门应选择三家以上合适的供应商洽谈（对于公司指定品牌的设备，如直接与生产商合作，则无须选择另外商家进行洽谈），比较各家商品的质量、价格和服务，进行综合评价，并将评价结果报财务管理总部、公司控制部审核。②财务管理总部、公司控制部进行审核时，应按照所需资产的质量、规格等要求另外进行询价，如所咨询价格明显低于经办部门的提供的价格，经办部门应对存在的差异做出解释，对存在无合理理由且差异较大的，财务管理总部应当坚决制止，同时将经办部门的业绩纳入年度考核中。③公司控制部审核后报公司领导审批。④经办部门根据公司领导审批的结果联系供应商签订合同并把相关资料传实物需求部门。第十二条验收1、验收要求：负责验收的部门，验收时应核对经办部门传的相关资料，逐一清点数量及核查其质量，对下列情况应拒收：（1）与样板不符，货不对板；（2）质量不合格；（3）型号、规格、单位、单价、数量与资料不符。2、验收人员：（1）日常各职能部门的固定资产由拓展部、信息中心负责验收；门店固定资产由拓精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料展部、门店行政人员共同验收；（2）新店的固定资产验收：①信息设备、电脑设备由驻店信息人员负责验收；②其它所有设备：存放地在总部的由拓展部负责验收；存放门店的由拓展部、门店共同验收。3、单据填制：对验收合格的物品验收部门应于验收时填制“固定资产验收单”（附表3，一式三联，第一联验收部门，第二联财务管理总部，第三联供应商），验收合格后以使用部门为单位编制“固定资产签收明细表”（附表4，一式三联，第一联验收部门，第二联财务管理总部，第三联使用部门），并为每个使用部门复制一份；编制完毕后，验收部门将“固定资产签收明细表”传各使用部门实物保管人签名。对于信息中心和拓展部负责验收的固定资产，其“固定资产签收明细表”中的卡片编号栏由财务管理总部负责填制。另外对需要安装的固定资产，验收部门应出具固定资产安装验收报告，将其附在相应的验收单后。对于专业性较强的固定资产。验收部门应邀请相关专业技术人员协助验收。4、标签的粘贴：财务管理总部按下文规定的编号要求统一编制“固定资产标签”（附表5），发放给各使用部门，并监督其自收到标签之日起二天内粘贴在实物明显的位置，以便实物和账簿一一对应。精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料第十三条付款1、付款审核：财务管理总部对购入的固定资产数量、单价等方面进行审核，对于实际购入数量大于申购数量的（如有合同的按合同执行），财务管理总部将不给予报账，对于实际单价与前述确定的单价不符的，必须注明原因，如无合理原因，超出部分的金额由经办人承担。2、付款方式：经办部门凭已审批的申购单、发票、“固定资产验收单”及“固定资产签收明细表”（固定资产签收明细表可先不办理卡片编号的填制工作）的财务联并填写付款申请单到财务管理总部报账，经财务审核、报公司领导审批后付款。第十四条入账手续财务管理总部凭供应商发票原件、“固定资产验收单”和“固定资产签收明细表”入账。关于发票的索取，采取谁负责采购谁负责办理的原则。财务管理总部应在购买当月根据“固定资产验收单”及“固定资产签收明细表”录入固定资产电脑卡片，办理固定资产入账手续，以便跟踪固定资产的实物管理，确保财务核算的准确性和及时性。信息中心和拓展部应积极配合财务管理总部办理固定资产电脑卡片的录入工作。第四章固定资产调拨精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料第十五条调拨1、二级公司内部的调拨：如固定资产“申购单”上注明采取调拨方式添置固定资产，由拓展部/信息中心根据固定资产“申购单”录入固定资产“调拨单”（附表7，一式四联，财务一联，拓展部/信息中心一联，调出地一联、调入地一联；另电脑设备调拨单由信息中心负责制定）经本部门负责人、财务管理总部审核后报公司领导审批。审批完毕后，调出地凭审批后的调拨单调拨固定资产，调拨时如出现差异应及时查明原因。调拨手续完毕后，财务管理总部凭固定资产调拨单修改或录入固定资产电脑卡片（对于电脑设备的调拨，信息中心应将调拨单传一联给财务管理总部），并于当月将调拨单传财务管理总部，财务管理总部据以进行相应的账务处理。2、二级公司之间的调拨由调入地公司提出申请，填制“固定资产公司间调拨申请单”（见附表9，申请单一式一联），经总部拓展部（信息中心）和财务管理总部审核后报总部公司领导审批。审批完毕后，调出地拓展部（信息中心）打印“固定资产公司间调拨单”（见附表10，固定资产公司间调拨单一式四联，调出地财务、拓展部（信息中心），调入地财务、拓展部（信息中心）各一联），经总部拓展部（信息中心）和财务管理本部审核后，调入地凭审批后的调拨单调拨固定资产。调拨手续完毕后，双方财务管理总部凭固定资产公司间调拨精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座页脚内容：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料单修改或录入固定资产电脑卡片，并于当月将调拨单传给各自财务管理总部，双方财务管理总部据以做相应的帐务处理。第五章固定资产使用第十六条保管责任人固定资产申购部门自签收固定资产之日起成为固定资产使用部门，固定资产使用人即为实物保管人。固定资产使用部门应指定专人保管本部门的固定资产实物。第十七条使用要求1、固定资产使用人应按说明书的要