物流中心设计与规划-系统化规划设置程序-pdf 3

第一章、系统化规划设置程序国内物流中心依成立来源及经营型态的不同，整理如表1-1几种型态。针对不同业种与业态而设立的物流中心，其作业内容、设备类型、营运范围可能完全不同，但是就系统规划分析的方法与步骤而言仍有共通之处。目前依国内物流中心的发展、设立及经营管理的内容而言，已逐渐由传统的仓库型物流中心提升至计算机化、信息化、自动化的整合型物流中心，其发展趋势如图1-1所示。表1-1国内物流中心之分类型态分类名称说明业界例子MDC(DistributionCenterbuiltbyMaker)由制造商所成立的物流中心。侨聚、光泉、宝桥、资生堂、彬泰、世达低温物流WDC(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)由批发商或代理商所成立的物流中心康国、德记、侨泰ReDC(DistributionCenterbuiltbyRetailer)由零售商向上整合所成立的物流中心。全台物流、捷盟、行销、惠康TDC(DistributionCenterbuiltbyTrucker)由货运公司所成立的物流中心。新竹货运、大荣货运、祥亿货运、东源储运RDC(RegionalDistributionCenter)区域性的物流中心。负责特定小区域的物流中心业物。日茂物流FDC(FrontierDistributionCenter)。1.货品暂时存放的转运站。2.大车辆转载或小车辆的中继站PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建国内物流中心发展[4]针对各类型的物流中心及可能的发展阶段，本书将规划建置一个物流中心的系统规划程序，分为五个主要阶段，包括：(1)计画筹设准备阶段(2)系统规划设计阶段(3)方案评估阶段(4)细部规划设计阶段(5)计画执行阶段整体系统化的规划设置程序如图1-2所示，而各阶段的内容将于以下各章节逐一说明之。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建