ss公司摄编一体机项目管理方法应用研究

SS公司摄编一体机项目管理方法应用研究作者：胡敏学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文孙亚男项目需求分析管理构件研究2006随着外部环境快速变化这一特征日益凸显，项目需求变得越来越难以清晰定义。与此同时在项目需求分析过程中，项目需求分析人员过多的关注技术层面的分析，而忽略了项目管理方面的控制，导致了项目高失败率现象普遍存在，项目生产力低下。本文针对这一现象对如何高效的完成项目需求分析展开了探索，提出了项目需求分析管理构件的概念，并试图通过对项目需求分析管理构件的研究为该问题的解决提供崭新的思路。本文分为四个部分：第一个部分，即本文的第一章，该部分通过对项目发展现状及其研究现状的分析，明确了本文研究的目的和意义；同时通过分析国内外对构件研究的相关文献，为本文研究提供了思路，确定了本文的研究内容和研究框架。第二部分，即本文的第二章、第三章和第四章，为本文的重点。本部分首先对项目需求的定义和分类以及项目需求分析的含义和难点进行了分析，在此基础上对项目需求分析管理构件进行了清晰的定义并提出了其核心构成要素。其次，对项目需求分析管理构件的核心要素——活动、角色和工件进行了分析。对活动的分析从其含义、逻辑关系和属性进行分析；对角色的分析从其含义、界定与分类、属性三个方面进行分析；对工件的分析从其含义和分类进行了分析并对工件的应用进行了说明。第三，依据对项目需求分析过程及其核心流程的分析，对项目需求分析管理构件核心要素在上述过程中的应用进行了分析。主要从角色执行活动的流程、活动与工件间的输入输出以及工件与角色的关系三个方面进行了分析。第三部分，即本文的第五章，该部分通过一个具体的软件开发项目对项目需求分析管理构件的应用进行了实证研究。并对实证研究获取的数据进行了比较分析，同时在此基础上对项目需求分析管理构件在项目管理能力、过程管理能力以及自身性能三方面进行了综合评价。验证了项目需求分析管理构件能有效的提高项目需求分析的效率和质量。第四部分，即本文的第六章，该部分对全文进行了总结，得出了本文的结论并对该课题的进一步研究进行了展望。2.学位论文张正弘项目管理在公益性海上通信建设项目中的应用2007本文首先介绍了项目管理的概念和特点，以及其在当今社会发展中应用的必要性和国内外项目管理的研究现状。本文以全球海上遇险和安全系统工程项目(GMDSS)为例(以下简称GMDSS工程项目)，研究项目管理在公益性海上通信建设项目中的应用。文章从确定项目范围管理、需求分析、时间管理、风险管理等方面进行了研究，其中主要针对因需求分析的不足造成的工期进度拖拉、最终产品不能满足用户需求等问题，提出了自己的看法和方法。文章在最后得出了项目管理手段的实施和应用将促使海事通信部门在提高服务对象满意度方面有明显的进步。提出海事通信部门在公益性海上通信建设项目中加强项目管理的多项建议。3.学位论文黄学钢建行浙江分行综合业务处理软件开发需求分析与成本估算研究2004本文介绍了软件工程和项目管理的基本原理，着重阐述了需求阶段软件工程的基本内容。分析建行浙江分行综合业务处理软件开发项目延期交付的各种原因，发现需求不完整、需求频繁变更是其主要原因。软件开发项目源自业务需求，需求决定了软件系统的体系架构，需求正确、清晰与否决定了软件开发项目的成败，需求分析是软件开发项目中最重要的阶段。本文从建行浙江分行金融电子化过程和发展趋势的角度，导出了该行金融电子化对计算机系统的需求、IT队伍建设的需求、软件开发商的需求，尤其是对综合业务处理软件系统的需求。认为数据集中是综合业务处理软件系统的首要业务需求，并详细分析了该需求的优势和限制。需求分析就是从业务需求导出软件的用户需求、功能需求和非功能需求。针对建行浙江分行软件开发需求分析阶段的现状，本文从观念树立、团队建设、分析步骤和需求规格说明书编写的角度提出了改进的方法，最后探讨了改进项目成本估算的方法。本文提出的改进方法可帮助作者所在公司在今后的软件开发项目中树立软件工程和项目管理的观念，弥补需求分析阶段的缺陷，使之更加完善，有利于承接建行浙江分行综合业务处理软件系统全国区域大集中改造项目。4.学位论文谢亚雄WAP网站发布系统的需求分析及模块设计2007本文介绍了卓望信息、移动梦网、第五媒体的概念以及WAP网站发展现状等背景知识，叙述了研究WAP网站发布系统和需求分析的意义，从而导出了卓望信息WAP网站发布系统的项目背景。同时也介绍了在项目管理需求分析方面国内外的研究现状。本文对软件需求以及需求分析进行了定义和描述，并就需求分析的风险、如何做好需求分析工作、需求分析的评价标准等问题进行了分析研究和探讨，分别得出了相应的结论。本文给出了卓望信息WAP网站发布系统的总体设计方案，分四个模块论述了各模块的单元定义、类图、时序图、交互图等内容。重点论述了互联网内容获取模块和WEB内容自动转换网关模块的需求分析和模块设计方案。5.期刊论文王策浅谈网站项目管理中的需求分析-延边教育学院学报2010,24(2)本文论述了需求分析在网站项目管理中的地位、作用和要求,并根据网站项目管理的特点提出了需求分析的一般方法、注意事项和技巧.6.学位论文张磊审计项目管理软件的需求分析与架构设计2005在软件工程中，需求分析是一个重要的部分，它是软件工程和项目管理的基础，是联系客户与开发者的纽带。一个好的需求分析能够将客户的意图准确、完整的传达给开发人员；能够保证开发出的产品既让客户满意又让开发者振奋。反之，一个不好的需求分析，则会引发很多问题。据不完全统计，每年有60％的软件是由于需求分析没作好而夭折的。早期的软件设计人员总是把软件设计的重点放在数据结构和算法的选择上，这对于一般规模的软件系统是适用的。但是随着软件系统规模越来越大、越来越复杂，软件体系架构的重要性逐渐超过了对数据结构和算法的选择。在这种背景下，人们开始了对软件体系架构系统、深入的研究，认为这将会是提高软件生产效率和解决软件危机的最有希望的途径。本文通过审计项目管理软件的需求分析与架构设计，展示了在该软件中，我们是如何运用用例驱动方式来进行需求分析的，如何对UML处理不了的需求进行必要描述；如何为该软件选择一个合适的架构，如何运用“4+1”视图进行架构描述，如何运用架构模式中的分层和MVC两种模式来进行架构设计。首先，从审计系统内充分获取各种需求。所获取的需求，涉及到国家审计的各个方面，包括基本情况，一个审计项目的各个阶段，项目进行中所涉及到的各种人员、资料及相互之间的关系等。这部分也就是审计项目管理软件的需求描述。其次，进行科学、合理的需求分析。运用用例驱动方式我们进行了详细的需求分析，找出了系统的参与者，使用UML画出了用例图，对功能性需求进行分析，写出了详细的用例描述，并初步分析出了实体类。同时，利用图形、文字等方法，对安全性、数据格式等非功能性需求进行了描述，确保需求分析的完整。再次，对审计项目管理软件进行了架构设计。我们将审计项目管理软件设计成B/S结构，分为客户端、应用层和数据库层三层，然后将应用层按照MVC模式进行架构设计。在架构设计中，按照“4+1”视图方式，从不同角度审视审计项目管理软件，画出了类图，包图，构件图，部署图，详细描述了该软件的架构。最后，我们对审计项目管理软件进行了测试和部署，验证了我们需求分析和架构设计的合理有效。7.学位论文王晓华建立化工生产企业实验室的项目管理——设计布局研究2005实验室对整个公司的质量控制起着举足轻重的作用。在工厂设计和建设过程中，实验室如果不具备运行的条件，整个生产部门就没法投产。但是，实验室的上述重要性，由于其投资比例小和专业性强，并不能在工厂建设的项目管理中得到重视。本论文从三家公司实验室建立的项目管理中总结经验，以B公司为例，对项目管理中所要涉及的内容，从人员、设备、资金、技术等进行了工作分解（WBS），确立了项目管理的网络图，找出了其关键路线，总结了项目管理的方法和可以借助使用的工具。实验室项目管理的关键之一，就是建立设备清单。它是技术分析的结果，同时又是资金分配、采购、设施布置、安装的依据。它在项目管理中是个核心任务。在本项目管理过程中，先进行定性分析，确立实验室的功能，然后采用量化分析来确认详细的设备清单。实验室的测试对象和项目繁多，涉及的仪器试剂品种很多，采用量化分析可以避免遗漏和不必要的采购。实践证明，量化分析得出的设备清单准确性高，而且分配合理。在设施布置阶段，总体平面布置采用了活动相关图法，而各区域的详细布置则根据设备和测试方法的具体要求进行。用相关图分析排列出来的总体布置，将实验室功能进行了自然划分：质量控制检验、研发、应用研究，布置简洁清晰，将操作功能分开，易于管理。建立实验室的项目过程较短，时间、人员、资金等资源的合理安排和利用非常重要，要做好实验室的项目管理以下几点是关键：项目经理：推荐由实验室主管担任，让他负责实验室的设计和项目管理。培训：项目早期在人员培训上的投入在项目管理过程中及其将来实验室的管理中都会得到回报和体现。他们可以通过与同行和专家的交流和学习，总结经验，然后运用到新的实验室的设计中去。资金：虽然实验室项目的资金在工厂总投资中占的比例极小；但在分配资金时，一定要根据设备清单进行分配。进度：进口设备交货期长，因此在设备采购时一定要分期进行，按着“先进口后国产；先设备后试剂和玻璃器皿”的顺序发放采购申请单。8.学位论文谭兴玖中小企业ERP项目管理方法研究2003该文针对普通ERP企业用户,采用案例分析的写作风格,通过结合案例分析的方法,帮助中小企业有效地掌握ERP项目管理的方法,从经验中学会方法,从教训中学会避免重蹈覆辙.突破了传统上只会传播ERP软件供应商和ERP咨询服务提供商的ERP项目实施理论,通过实证的方法探讨了中小企业用户自身如何有效进行ERP项目管理的一般过程、步骤和方法,从而消除长期笼罩在ERP头上的先进管理理念化身的神秘光环,消除普通企业用户对ERP的神秘和恐惧感,使企业用户有机会结合自身的管理实际主导ERP项目的管理与实施,不断提高ERP实施的成功率,使ERP供应及其服务商和企业用户实现双赢,促进ERP的健康发展.探讨了传统项目管理与ERP项目管理的异同,以及如何结合ERP项目管理的特点将项目管理思想方法应用于ERP项目管理的一般过程与方法,以有效地管理ERP项目并成功实施ERP系统.通过实证分析的方式探讨了很多常见的ERP项目实施管理中是似而非的方法和观念的有效性,以使中小企业在ERP项目管理中免受类似的误导.9.学位论文魏忠灵基于TeamcenterExpress的项目管理技术研究2008近年来，随着市场竞争的日益激烈，制造企业的产品开发过程变得越来越复杂，对产品开发周期也有越来越高的要求，使得产品数据管理(ProductDataManagement，PDM)系统的项目管理功能逐渐为企业所重视。作为支持企业协同产品开发的TeamcenterExpress系统只能使用工作流模块对产品的状态信息进行管理与监控，对产品开发项目的宏观管理能力较弱。本文研究了可集成于TeamcenterExpress系统的项目管理技术和方法，为企业进行项目管理提供了一个更加全面的解决方案。论文主要在以下几个方面展开研究：1)分析了基于PDM的项目管理系统的背景、发展趋势及研究的必要性，总结了项目管理的基础理论，从多个方面诠释了项目管理的内涵，在此基础之上，分析了项目管理与PDM系统集成问题，研究了项目管理的集成化和系统化方法。2)结合企业产品开发的需求，分析了企业在项目管理中需要解决的问题，建立了企业项目管理的数学模型和信息模型，提出了以工作流为基础，根据项目规划，以进度管理为主线的项目管理模型。3)根据湖南株洲时代新材料科技股份有限公司产品设计制造状况，开发相应的基于TeamcenterExpress的项目管理系统。通过在工程实践中的应用，验证了本文的主要理论方法及其技术的可行性和有效性。10.学位论文练红软件开发项目需求分析研究2008StandishGroup从1994年到1