STC订单项目管理

复旦大学硕士学位论文STC订单项目管理姓名：邵志祥申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：龚国华20040430STC订单项目管理作者：邵志祥学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文朱萍项目进度管理在医学科研项目管理中的应用研究2007目前，对于基金课题的管理，全国范围内普遍存在“重两头，轻中间”的现象，即：重视基金课题的立项评审和结题后的成果申报，而对项目中间环节管理的重要性认识不足。医学科研项目的管理也存在类似的问题。为加强医学科研项目的过程管理，探讨医学科研项目进度管理的新工具、新方法，本研究通过文献回顾、个人访谈、系统分析方法，学习和解读项目进度管理的相关理论、工具和方法，根据医学科研项目自身的特点，有选择性地将甘特图、里程碑图、挣值分析法、S曲线这几种对医学科研活动最有指导意义、也最简洁、最有效的项目进度管理工具和方法引入到医学科研管理领域。研究结果表明，引入的这几种项目进度管理工具、方法由于具有直观、一目了然等特点，能够客观地、科学地反映项目的进展情况，具有一定的推广价值。同时，本文还分析了现行的医学科研项目进度管理中存在的问题、影响医学科研项目进度的深层次原因，提出相应的对策并构建了医学科研项目进度管理的理想框架，以期借鉴成熟的项目进度管理工具和方法，使医学科研系统项目管理的三个关键主体——资助方、科研管理部门、项目组能够在同一个管理平台对医学科研项目的进度实施更为科学、规范的管理。本研究把项目进度管理的理论、工具和方法引入到医学科研管理领域，将两者有机地结合在一起，既为科学、有效地管理医学科研项目的进度问题找到了解决的途径，也拓展了项目管理的实际应用范畴。经云南省医学信息所的查新检索表明，目前国内外尚未见到关于项目进度管理工具、方法在医学科研项目进度管理中应用研究的报道。2.期刊论文朱萍.姜润生.周梅从项目管理的视角剖析医学科研项目进度管理中存在的问题-中国卫生事业管理2008,25(5)目前,各类获资助的基坌项目不能按期完成已成为医学科研项目进度管理中的突出问题.而造成项目延期的原因又是多样的.文章从项目进度管理的专业视角,从医学科研项目进度计划制定和进度跟踪和控制两方面.重新审视了医学科研项目进度管理中存在的问题,认为要从根本上解决这些问题,普及和提高科研人员、科研管理人员的项目管理知识和技能是关键.3.学位论文杨旻国内电信企业IT项目进度管理的研究2008进入21世纪，网络风暴席卷全球。电信企业在这场颠覆传统生活模式的信息革命中充当着强力推进的角色。一方面，他们是前沿IT技术的缔造者，他们主导着技术发展趋势。另一方面，他们也是使用者。通过搭建各类IT平台，使亿万最终用户收益，并时刻收集着他们的各类需求，成为下一次技术创新的原动力。可以说，电信企业对于信息化的贡献可谓居功至伟。本文首先对国内电信企业的项目管理现状进行描述，表明和世界范围内的很多成功电信企业相比，国内的电信企业尚处于年轻阶段。高速的发展和时刻变化的不确定性是目前阶段的电信企业具备的显著特征。在电信企业中，以项目为单位进行事务运作是非常惯用的形式。大量的IT在企业内运行着，它们中的很大部分都将对企业的发展和前途带来显著的、甚至是巨大的影响。很遗憾的是，目前的电信企业在IT项目管理上可借鉴的成功经验并不多。缺乏行之有效的辅助管理的手段和方法。不过，绝大多数企业已经意识到了这点，并正在着手改进。标准项目管理体系的引入，大量管理工具和手段的使用，正在大幅度地提高电信企业项目运作的质量和效率，追赶世界的脚步未曾停止过，要真正实施项目管理也绝非易事。随后，本文以PMI项目管理理论框架为基础，将一个典型的项目划分为启动、计划、控制、执行和收尾五个过程进行分别描述。同时以电信从业人员的视角出发，以电信企业的IT项目管理作为切入点，对进度管理开展细化研究，介绍了IT项目管理的大致内容，并着重对进度管理的内容进行阐述。并针对国内电信企业在进度管理上的问题，引入有针对性的进度管理研究。在此基础上，本文以某电信企业IDC节点建设项目为案例。分析目前的问题所在及如何通过标准的进度管理体系，针对标准进度管理的准备、设计、实施和验收四个环节分别进行研究。每个环节又进一步在活动工作分解、控制体系、变更管理等三个方面进行更细化的研究。并通过对项目数据的分析和针对性工具的使用，证明进度管理对于电信企业IT项目进度的保证作用。最后，本文结合实例阐述进度管理在整个IT项目管理中的意义以及其关键性的论证。同时表明合适的工具对进度管理的重要性和对国内电信企业的可借鉴性。IT企业实施项目管理的挑战，可以说是贯穿于项目的整个生命周期。在这种环境下，企业需要成功的项目管理去应对变化以及准备由此带来的挑战。4.学位论文马国丰基于TOC的项目进度管理及其应用的系统研究2004项目所涉猎的领域很广，正如PaulGrace先生所说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。项目已构成现代社会各行各业日益发展的基本单元，正对人们的工作和生活产生重大影响。在已加入WTO的中国，每年有上百万个大中型项目在实施，在项目上的投资达到数万亿元，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。如何实施有效的项目管理，从而提高项目的经济效益和社会效益，成为我国亟待解决的重要课题，它也是目前世界共同关注的现实问题之一。为此，本文选择了项目管理的重要领域——项目进度管理作为研究对象，并引入约束理论(TOC)，从项目系统全局的高度抓住进度管理中主要矛盾进行整体优化，并不断形成持续改进的良性循环，为项目管理理论与实践的突破做出一定的贡献。本文的主要工作和结果如下：br　　1.介绍了TOC的形成历史、现状、创立者及形成过程，指出了它的发展逻辑；同时着重介绍了TOC理论的基本内容，分析并总结了它的决策思维内容、分析工具、工作步骤及思维特色，提出了它的管理原则；最后简单地介绍了TOC的应用，归纳了TOC在生产管理及财务成本核算上的应用成果，进一步把TOC应用到供应链、营销、销售、人力资源等管理领域，并进行了相应的分析。总体上说，TOC理论体系基本上可以分为四个层次：核心理论层、管理技术层、应用创新层和支撑环境层。br　　2.提出了基于TOC的项目进度管理八条基本原理。分析了项目进度计划周期过长的原因，主要讨论了不确定性因素、管理层次的高低、防止全局性的削减时间而做出的保护等三个方面因素对项目进度计划周期的影响。分析了项目进度超期的原因，得出的理由为：延迟被积累了，提前被浪费了；人总是等到最后一刻才开始行动，这是人的本性；多任务的影响。提出了相应的措施，并对关键链进行了界定，提出了缓冲区的网络表示方法，形成了CCM网络优化技术。把TOC的六个TP思维工具应用到项目进度管理中，即用云团图(EC)、现况树(CRT)、期况树(FRT)、负效应分枝条(NB)、前提条件树(PRT)和过渡树(TRT)等工具在各种项目环境下进行分析，构建了各自的逻辑树，提出了相应的解决方法和方案。br　　3.提出了解决资源冲突的定量分析方法。本文从易到难地考虑了各种情形，如资源X从一个项目到另一个项目中的准备时间、提前与滞后的奖惩、有多种资源冲突的多任务、资源冲突不都发生在关键链上等，提出了相应的定量解决办法，并界定了冲突资源单位时间贡献率。提出了识别关键冲突任务的定量方法，分析了影响项目周期的单一冲突任务、冲突任务组和冲突任务群等三种情形，进行了统一的定义，提出了相应的解法。介绍了定量缓冲区的两种方法：1/2法和平方根法，同时进行了相应的定量分析，指出了这两种定量方法的假定条件和近似性，提出设置定量缓冲区时要注意：缓冲区定量的比例要随项目类型的变化而变化；在利用类似项目的原始数据时，缓冲区定量的比例应针对项目本身的特点而改变；监控缓冲区的消耗比例，以此调整缓冲区的绝对量。对解决资源冲突、识别关键冲突任务和缓冲区的定量方法进行了例子分析，指出通过仿真可以比较准确地定量缓冲区，并论证了解决资源冲突和识别关键冲突任务的可行性和有效性。br　　4.在单项目和多项目环境下，针对五步骤工作法的各个阶段，提出了相应的设计步骤。如在多项目环境下，挖潜约束资源阶段的设计步骤为：对每一个项目独立地设计关键链计划；决定使用约束资源的项目优先权；建立“鼓”资源进度计划。在“次要化”单项目进度计划阶段，设计步骤为：根据“鼓”资源计划，设定每个项目的启动时间；指定从第一次使用“鼓”资源的任务到项目结束所形成的链作为关键链；在各单项目进度计划之间插入能力约束缓冲区(CCB)；如果CCB的插入影响了“鼓”资源计划，那么解决其产生的冲突，没有就直接进入第五步；插入“鼓”缓冲区(DB)。为了更好地体现基于TOC的项目进度管理应用设计的过程和管理优势，本文选用了在课题调研中所接触到的一个汽车企业实例来做实证，从项目概述及原始数据、项目关键链(CC)计划、项目执行与控制及与传统方法的比较等四个具体方面进行了讨论。br　　5.总体分析了MicrosoftProject、PrimaveraProjectPlanner、SureTrak、CA-SuperProject、ProjectManagementWorkbench、ProjectScheduler、TimeLine等项目管理软件，为进一步改善项目进度管理，提出了基于TOC的项目进度管理系统总体框架。系统总体框架主要包括系统设计思想、系统功能结构、数据库设计、处理过程设计和系统软硬件方案。具体指出了系统的系统设计方法和系统设计准则，说明了系统功能包括编制项目进度计划、进度跟踪控制、进度风险管理等。详细地提出了系统的输入设计、输出设计、数据流程图设计、数据库设计、处理过程设计和系统实现方案。br　　论文的主要创新点：br　　1.运用TOC理论定性地分析了项目进度计划周期过长和项目进度超期的原因，利用EC、CRT、FRT、NB、PRT和TRT等TP思维工具系统地分析了项目进度管理系统，论证了项目进度管理的制约因素是CC而非关键路径(CP)，它的瓶颈是冲突资源。br　　2.在Goldratt博士提出的CC方法模型基础上，提出了更为实用的网络计划技术及其项目管理，具体包括：基于TOC的项目进度管理法则、项目进度延迟的机理、CCM网络技术的提出和界定、单项目和多项目环境下的应用设计。br　　3.针对CCM技术解决的关键问题，提出了相应的定量分析方法，具体包括：克服资源冲突的定量处理模型，识别关键冲突任务的定量方法，并对克服不确定性因素影响的缓冲区定量方法进行分析，指出其前提条件和注意事项。br　　4.以基于TOC的项目进度管理为基础，结合项目管理的实践特点，构架了项目进度管理人机系统的基本框架，提出了基于CCM的数据流程图设计、数据库设计、处理过程设计和系统实现方案。5.期刊论文温春明信息系统项目管理中进度管理的研究-科技信息（学术版）2007,(5)项目管理是信息系统工程的一项重要内容.进度管理是项目管理的重要要素之一.主要对进度管理中任务分解与排序,进度计划,进度控制进行了讲述.对进度计划的两个主要方法甘特图以及关键路径进行了研究.6.学位论文邹德麟中核集团核电工程项目进度管理新模式探索及研究2009核电在清洁、安全、保护环境、能大规模快速发展等方面有综合优势，能有效替代火电能源。为满足电力需求、优化能源结构，实现经济和生态环境协调发展，我国制定了“积极发展核电”的战略方针。到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，2020年末，在建核电容量应保持1800万千瓦左右。“十一五”以来，大批的核电新建项目已开始建设。在核电产业快速发展和扩张阶段，鉴于核电工程特有的项目特点，核电工程项目管理显得尤为重要。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目成功完成的关键因素之一。项目进度管理贯穿了项目管理全过程，直接关系到项目的投资效益。作为中国核电建设的主力军，中国核工业集团公司在充分总结已建核电