物流主要体现在四个方面

一流的物流基础设施2009年在江苏徐州召开网建现场会，徐州烟草的物流功能完善、设施先进实用。江苏烟草物流建设的“好、快、省、廉”，这四个字是对江苏烟草物流建设的高度的概括。“好”体现在规划上，江苏省局（公司）对全省物流进行了统一规划，做到了“八个统一”，体现了较高水平，具有非常鲜明的时代特征。“快”体现在江苏烟草只用了三年左右的时间，完成了全省统一规划、建设，目前，除了苏州还在建设外，其他地市的物流配送中心都投入运行，体现了较快的速度。“省”体现在江苏烟草的物流建设，综合配套、功能齐全，体现了集约发展、成本领先，提高了整体效率。“廉”体现了严格规范。物流建设项目搞好了，队伍得到了锻炼，班子的管理水平、组织领导能力得到提高，还比较好地做到了不出事。现在，领导干部就是要做到“能干事、干成事、不出事”，这很重要。通过这几年的努力，通过贯彻“好、快、省、廉”，江苏建成了一流的、完善的物流体系。一流的信息支撑江苏物流的信息化基本做到了“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”。第一是“全面感知”。江苏烟草物流可以讲方方面面都充分运用了各类传感器，使我们时时处处都能感知到卷烟实物状态，真正意义上实现了全面感知。第二是“全面覆盖”。从工厂出来的车辆，到配送到户的车辆，通过电子锁、在途跟踪系统的全面运用，全面覆盖了整个物流体系。第三是“全程控制”。在途跟踪系统保障了卷烟物流的安全性，减少了整个流程可能出现的管理漏洞，实现卷烟从车间分拣到车辆配送的全程控制。第四是“全面提升”。江苏物流系统既注重信息的采集和管理，更注重数据的挖掘和信息的利用。信息是为了提升管理水平，提高运行效率和效益。信息化在江苏物流系统得到了很好的应用。比如，对配送线路的优化、油耗对比、满载率等数据分析利用，从管理的角度来说，体现了创新，非常有意义。江苏烟草物流信息化所体现的“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”，完整体现了当今物联网技术的全部内容，不仅真正做到了透彻的感知、全面的互联互通，更重要的是在应用层面上表现了高度的智能化。可以讲，江苏烟草物流体系实现了真正意义上的物联网，对于打造中国烟草物联网具有重要的启示。一流的运行管理从现场管理看，江苏南京烟草物流的现场管理井井有条。通过信息化不断优化业务流程，如我们看到的整托盘扫码技术的应用，实现了整托盘卷烟进库数据的读取和记录，通过打码到条技术的优化，实现了整件打码，提高了效率，这些在管理方面都是很好的做法，值得行业进行总结。这些细节对于提高效率至为重要。现场管理不仅要包括业务管理、流程优化，还要包括员工的管理。南京市公司在管理方面体现了“以人为本”的理念，比如南京物流开发使用的“福来轮”就是很好的创新。江苏省局（公司）、地市级公司在物流建设上分工明确，上下联动，执行有力，落实有效，物流运行管理的水平不断提升。比如，江苏烟草研发的福来轮，虽然看上去比较简单，但实践中比较好用，体现了务实的创新精神。工作机制上，建立了物流服务营销、营销关注物流、信息平台支撑、财务分析决策的工作协作模式，实现了商流、物流、信息流、资金流的顺畅衔接。系统支撑上，基本实现了“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”，比较好地体现了物联网理念与技术在烟草行业的具体应用。运营管理上，推进ISO9000质量管理体系，加强标准化建设、流程化作业、痕迹化管理，规范岗位工作标准，推行7S现场管理，系统优化配送线路，实行弹性送货制度，车辆满载率达到98%，出车趟次减少15%，送货人员减少16人，车辆减少13台，单箱卷烟物流费用145.57元，比去年减少26.26元。可以说，南京市公司在商业企业物流管理方面是最全面、最细致和最高水平的代表。“我看了以后，觉得江苏烟草物流建设是一流的基础设施、一流的信息支撑、一流的管理，比较好地具备了物联网的特征，为中国烟草下一步全面打造物联网指明了方向，提供了很好的现场。我认为这次现场会在这里召开很有必要，希望你们再好好总结。”国家局局长姜成康在考察江苏物流建设时如是说。一流的工作定位一是认识定位准确。江苏烟草工商企业从提高企业竞争力的角度来理解物流，从企业发展战略的高度来谋划物流，从烟草行业核心业务的视角来建设物流，对现代物流工作的定位十分准确。二是思路定位准确。江苏省局（公司）、工业公司党组高度重视，把物流建设摆在重要议事日程。工商一把手都亲自担任物流建设领导小组组长，亲自过问物流建设的具体工作，专题研究物流建设工作思路。江苏烟草商业着重在统一规划、分类建设、整体推进上下功夫，江苏烟草工业着重在提高快速响应能力、有效保障能力、内部整合能力上下功夫，物流工作的思路比较清晰。三是职责定位准确。江苏省局（公司）明确了全省物流建设统一领导职能，明确了省、市公司在物流建设中的两级责任，以及在全省物流信息平台建设中的两级架构，做到了职责明确，步调一致，整体联动，形成了全省“一盘棋”的建设格局。工商之间实现了在途物流信息共享，南京市公司与南京卷烟厂还实现了托盘联运和对接。一流的布局规划江苏省局（公司）注重物流建设规划先行，2004年就研究编制了《江苏烟草商业系统现代物流规划纲要》，提出了一套系统完整的实施方案，明确了“八个统一”，即统一规划布局、统一建筑设计、统一设备选型、统一技术集成、统一信息软件、统一辅助设备、统一配送车辆、统一监控系统，较好地做到了全省一个样。从实施效果来看，达到了建设质量好、建设速度快、建设成本省、建设队伍廉，即“好、快、省、廉”的工作目标，确保了物流中心功能的完整性、建设标准的统一性和建设步调的一致性，避免了重复投资和资源浪费。目前，江苏中烟正在积极探索，应用前沿技术规划构建基于物联网的现代物流网络平台。一流的物流技术江苏烟草工商企业运用物联网的先进理念和科学技术，积极探索中国烟草物联网的实现途径和运行模式。江苏省公司搭建了全省统一的物流管理信息平台，集中建设了仓储管理信息系统、运输管理信息系统、仓储视频监控系统和物流管理信息系统；江苏中烟工业公司集中建设了卷烟生产和仓储视频监控系统，实施了工商卷烟在途信息系统。这些系统的建设和实施，使江苏烟草在省级公司层面实现了对卷烟物流全程、实时、可视化的信息采集、传递和处理，实现了卷烟物流全程同步反应和痕迹化管理，实现了用技术和流程管理工作，进一步提高了省级公司的管理、指导、协调和监控能力，也提高了企业运行管理的水平和服务客户的能力。目前，江苏烟草通过物流管理手段和运行模式的创新，已初步实现了对卷烟物流全过程的全面感知、可靠传递和智能处理，初步具备了烟草物联网的雏形。物流主要体现在四个方面：一是介绍了物流的相关概念及我国物流行业发展趋势和竞争格局，描述了烟草行业的物流发展现状、存在的问题，分析了问题产生的原因，提出了本文的研究内容；二是分析了烟草商业企业现代物流体系建设的必要胜、可行性；三是以分析发展现代物流应秉承的理念为切入点，探讨了建立烟草商业企业现代物流应构建的四大平台。四是江苏烟草的发展现状，并运用波特理论和SWOT法对企业的竞争环境和自身条件进行了研究。依据分析初步探讨了江苏烟草发展思路和采用相应的方案。以及最终所取得的良好效果。通过这一案例探讨烟草商业企业应如何构建现代物流企业；五是提出了烟草商业企业现代物流体系构建的过程中若干问题作了探讨，并提出了应处理好的几个关系，对烟草商业企业现代物流体系构建在具体操作方面提了几点建议，分析了烟草商业企业现代物流发展远景。1、国际物流业的发展趋势随着信息技术的广泛运用，国际物流业获得飞速地发展，其发展趋势主要表现为：a、专业化第三方物流是物流专业化的主要形式。在发达国家中，专业物流占整个物流市场的比例：美国为55％，日本为70％，欧洲为76％。发达国家的发展经验证明：第三方物流要占社会的50％，物流产业才能形成，而我国现只有18％，与先进国家相比还有较大差距：同时工业领域和流通领域是物流服务的两大领域，在整个物流供应链上，物流量的分布是不均匀的，产品的配送只是整个物流的一小部分，大量则集中在供应、生产、销售上。故工业领域是物流服务的晟大需求者，是第三方物流发展的主要方向。b、综合化综合化的物流企业可使运营成本降低，业务范围扩大，更能适应客户需求多样化的趋势。综合化与专业化并不矛盾，在企业利润主要来源的专业市场占优势的同时，充分利用自身物流网络，在不同领域展开商务活动，发展副业物流。这样既整合了物流资源，产生规模效应，又降低了企业经营风险。c、电子化在物流过程中广泛运用电子信息技术，如条形码技术，电子数字交换技术，管理信息系统等。同时利用电子商务为物流公司提供信息资源，对市场的变化做出快速的反应。2、我国的物流业发展状况a、当前烟草商业物流市场的现状物流在我国现处于起步阶段，市场发展潜力巨大零售业中第三方物流支出只占整个物流总支出的lO．5％左右；预计在未来几年里物流外包的业务量将平均以2596左右的速度增长。物流资源小、少、弱、散大多数第三方物流公司仍然只限于提供低端物流服务。当前我国物流存在的主要问题是：经营规模小、市场服务少、市场功能少、高素质的人才少；竞争力、融资能力弱；货物不稳定且结构单一，缺乏网络或网络分散、经营秩序不规范。传统的、分散的、小型的物流企业活动己远远不能适应工商企业发展的需要；信息技术投入少、推广慢，低效的物流水平，企业服务的内容多数仍停留在仓储、运输、搬运上，信息收集、加工、处理、物流的统筹规划、精细化组织与管理能力等都明显不足。据测算，大型企业通过专业物流进行市场配销，可比自行设立配销网络节省24％一30％的成本。目前，中国有45．3％的企业正在寻找新的物流代理商。b、中国物流市场目前的竞争格局中国邮政利用其天然的网络优势，打造“邮政物流”的核心竞争力，积极地向现代物流业升级迈进，早已想最大限度地瓜分物流业的市场份额。国外的大型、专业物流公司看到中国物流发展的巨大利润空间，纷纷涉足中国物流市场。日本住友商事公司和佐川急便物流公司与中国本土企业共同出资成立了合资公司并开展了业务，为在中国投资设厂的日资企业配送零部件、办公用品、绿茶和高尔夫球，为抢占中国物流市场做准备。以民航、铁路等为骨干力量的国内交通运输部门，不断完善自身网络，力图抢占物流市场。以联想为代表的IT业和以海尔、TCL等为代表的制造业纷纷涉足物流业。1、基本现状当前行业内物流企业（部门）众多却各自为政，水平参差不齐却竞争不足，物流业务独立性较差，多数属于卷烟经营的附属品，物流技术、运营模式与国际先进物流公司还有不少差距，核心竞争力还亟待提升。由于烟草专卖体制导致的区域垄断，严格意义上行业内的卷烟物流企业较少，而多数只能称为物流配送部门，只是从事区域性的单一卷烟配送业务，物流资源隔离严重，规模化效应差，配送成本相对较高，配送潜力不能得到有效挖掘。与此相对应的是，行业内对现代物流重要意义的认识不足，多数企业在垄断利润的滋养下对物流业务的“利润源”兴趣索然，甚至即便是大力建设物流中心也多半停留在规模宏大、设备先进，而对物流人才和物流管理等软实力提升有限。2、“四个基本问题”面对行业内物流企业的现状，如何解决这些问题，克服这些不足，我们必须首先回答以下几个问题：一是行业内物流企业如何定位；二是在可以预期的将来行业内的物流企业应发挥何种作用；三是行业内物流企业应该采取何种运营模式；四是行业内的物流企业如何实现这种运营模式。这四个问题我们下面将要重点讨论的，其实，这四个问题也可以概括为一个大问题，即如何实现烟草物流业的转型与突破。3、烟草物流业的转型笔者认为我国烟草物流业的转型首要回答的是我们的行业需要什么样的物流，即行业内的物流企业应该以业务为导向，从传统的物流业务向现代物流业务转型，形成现代化的物流组织，树立现代物流观念，引入现代物流技术，使用现代物流运营模式。笔者认为，从可以预期的政策和制度变迁来看，烟草专卖体制的消解是大势所趋，垄断利润不可能长久下去，因此，控制成本会成为未来烟草行业提升竞争力的首要途径之一，而从行业经营环节来看物流运输成本是首先必须控制而且可以控制的“重要板块”。换个角度看，未来行业物流业将成为行业企业