移动数据运营项目成本管理研究

北京邮电大学硕士学位论文移动数据运营项目成本管理研究姓名：张瑞申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：金永生20080307移动数据运营项目成本管理研究作者：张瑞学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文马慧从全面成本管理角度看工程项目成本管理与控制-大众商务（投资版）2009,(3)工程项目成本管理与控制关系是提高企业经济效益的根本途径,只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.从全面成本管理角度看工程项目成本管理与控,成本控制应强调项目的前期、中期和(后期)竣工期全面控制,控制,在动工中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.2.期刊论文段俊梅降低施工项目成本提高企业经济效益-山西建筑2005,31(3)为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展,并且真正提高企业的经济效益,从做好责任成本管理等方面进行了探讨,提出了降低项目施工成本的有效途径.3.学位论文马强LX房地产项目成本管理研究2008近10年以来，房地产业取得了飞速发展，已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高，进入门槛低的特点，吸引了大量投资者涌入，市场竞争日趋激烈。另一方面房价的快速上涨，除了民众颇有微词外，政府也开始担心房地产业过热，会影响经济长期健康发展，为此出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策。激烈的市场竞争和不利的宏观调控政策，使得房地产开发企业不得不把工作的重心转移到企业内部，通过加强管理，特别是加强项目成本管理来提高企业的竞争力。本文以LX南苑项目为例，在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上，提出LX房地产项目成本管理的整体解决方案，即运用项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理的思想，建立和完善房地产项目成本管理体系，同时对项目前期成本管理重点关注。LX房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在LX房地产项目成本管理体系设计部分，本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核和项目前期成本管理等内容及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强LX房地产项目成本管理的保障措施。4.会议论文王伟华节约型政府建设——基于降低政府投资项目成本的视角2007本文通过分析政府投资项目成本与节约型政府建设之间的关系，发现降低政府投资项目成本是建设节约型政府的一个关键的部分。进而通过分析政府投资项目的成本来源，提出了降低政府投资项目成本的路径，从而促进节约型政府的建设。5.期刊论文李凤岚浅析施工企业项目成本的控制-山西建筑2003,29(8)搞好施工企业工程项目成本,是市场经济对企业管理的要求,从明确成本控制目标,科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述.6.期刊论文胡晶.张晓瑜浅谈强化排水工程施工项目成本-黑龙江科技信息2009,(24)在排水施工中,降低工程成本、全方位加强项目成本管理是提高经济效益的管理核心.7.学位论文温凤荣中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究2006我国的中小型建筑企业担任着80％的建筑施工任务。随着建筑市场竞争日趋激烈，许多国内的大型建筑企业进入乡镇建筑市场与中小建筑企业进行竞争。中小建筑企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是急需研究的问题。我们知道高质量低成本的中小建筑企业在投标中占有优势，具有很强的竞争力，中小建筑企业要想在竞争中生存和发展下去，毫无疑问良好的施工项目成本管理是一个关键性因素。目前关于施工项目成本管理的理论和案例还比较少，而且对于施工项目成本管理的研究大多集中在施工项目成本控制上。中小建筑企业往往认为成本控制就是成本管理，对施工项目成本管理体系的研究较少，也不够深入。所以本文从施工项目成本管理体系的框架入手对施工项目成本管理体系中各个组成部分进行了更加详细具体的研究，以提高农村中建筑企业的施工项目成本管理水平。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义，指出了施工项目成本管理中存在的问题，并说明了论文的创新与不足之处。论文的第二部分从施工项目成本管理的现状出发研究了施工项目成本管理体系的框架，具体包括成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系和成本管理手段，是本文的总领部分；第三部分到第九部分是论文的核心部分，详细研究了施工项目成本管理的内容。论文的第三部分着重论述如何使用企业定额来预测施工项目成本，并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程；在施工项目成本预测的基础上论文的第四部分论述了如何编制施工项目成本计划；紧接着论文的第五部分论述如何按照制订好的施工项目成本计划利用价值链模型进行施工项目成本控制。采用的控制方法主要是根据施工阶段来划分的。在施工项目技术方案的确定阶段采用价值工程分析方法，在要素采购阶段采用标准成本法以及在施工阶段采用挣值法，三种方法相结合进行施工项目成本控制；论文的第六部分采用符合施工核算要求的作业成本法进行施工项目成本核算，采用案例的方式详细说明作业成本法的应用过程。论文的第七部分主要论述了施工项目成本的分析和考核。上述五部分是相互联系的，前一步的施工项目成本管理工作是后一步成本管理的基础，只有前一步的工作到位，后一步工作才能顺利展开。第八部分主要对施工项目成本管理的措施体系进行论述，分别对施工项目成本管理的组织体系、责任体系、指标体系和报表体系进行了论述；第九部分对施工项目成本管理的信息系统的相关问题进行了论述同时指出了基于信息技术的供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新的突破点。。从第三部分到第七部分属于成本管理的内容，是成本管理体系的主要组成部分，也是相互联系相互影响的部分，因此本论文进行了较为详细的研究和论述，第八部分和第九部分是保证施工项目成本管理工作顺利开展的指标体系和信息工具，是施工项目成本管理体系不可缺少的两部分。8.期刊论文张立安.王鹏.王瑞萍浅谈建筑工程项目施工成本管理-中国高新技术企业2009,(1)工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益.文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理.9.期刊论文熊林.胡维新.吴健施工企业生产要素成本管理-四川建筑2005,25(3)加入世界贸易组织以后,我国建筑市场竞争更趋激烈.建筑企业要始终立于不败之地,保护强劲的发展势头,必须抓好工程成本管理.就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述,在人员的管理、材料的管理、机械的管理方面作重点讨论,对建筑企业成本控制有较强的指导作用和实用价值.10.学位论文倪志东我国房地产项目成本管理研究2009随着国民经济的发展和房地产市场化进程的加快，房地产行业竞争日趋激烈，房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管理体系的构建，努力降低开发项目成本，只有这样才能取得良好的经济效益。因此降低房地产开发项目的成本，加强项目成本管理，争取最大化的盈利空间是当今房地产企业经营管理工作的重点，也是撰写本文的目的所在。br　　本文在总结了房地产的区位特征、外部性特征和价值特征的基础上，指出房地产项目成本的管理应当采用现代企业的成本管理，即通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，在房地产项目的全过程中，充分发挥现代成本管理的特点，达到对房地产项目成本管理的目的。相比于传统的消极成本管理，这种管理方法要求房地产企业做到“全员、全要素和全方位”的全面成奉管理。它侧重于企业长期的成本降低，因而往往与企业的战略相结合在一起。br　　笔者通过对相关资料的收集和整理，归纳总结了房地产项目成本的构成因素，并在此基础上，结合行业实际，了解到房地产项目成本管理方面存在成本意识薄弱、成本管理方法老化、管理水平不高、招投标没有真正起到控制成奉的作用、企业缺乏完善的责权利相结合的奖励机制等问题。鉴于现实中已经存在的这些问题，笔者认为在做出可能的补救措施之前，要在项目成本管理中树立变被动为主动和全面性原则，从而能系统地主动地管理项目，尽可能减少成奉管理的目标值和实际值的偏离。br　　由于成本管理是一个系统的过程，因此研究成本管理的方法就显得很重要，于是笔者在本文的最后引入房地产项目成本管理的重要方法——偏差控制法(挣得值法)，并在前人的研究基础上，进行局部创新，细化了投入和时间这两个指标并引入质量指标，把两个维度的指标分析拓展为三个维度的指标分析，使项目成本分析更科学合理，并给出项目执行效果示意图，更清楚地反映了项目成本管理情况。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：01ed2dbd-21a4-44c8-93de-9df100bb53d5下载时间：2010年9月14日