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预警部门日期制表人原成本标准最后一次调整后目标成本超支原因简述批准目标成本增加数备注项目公司领导意见：总部各审批部门总监意见：总部常务副总经理意见：总经理意见：总部主管副总经理意见：项目成本细项超支预警报批表工程名称：□工程成本□非工程成本选择方式1、不使用预备费：2、使用预备费：3、调整目标成本成本细项名称已超支或将超支数
