移动运营商在数据业务市场中的作用研究

北京邮电大学硕士学位论文移动运营商在数据业务市场中的作用研究姓名：李凌霄申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：吕廷杰20080226移动运营商在数据业务市场中的作用研究作者：李凌霄学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文姚群峰.孔祥东3G移动数据业务商业运营模式初探-电信科学2004,20(7)移动数据业务对3G运营商至关重要.运营商经营移动数据业务的基本原则是:自主建设基本应用平台,对于数据应用需要与应用/内容提供商合作提供,独立提供应用单一的数据业务,自主建设数据应用支撑系统.不同移动数据业务的商业运营模式不同,根据市场、业务、伙伴关系、运营商自身等因素,可以将移动数据业务的商业运营模式分为四种类型:直销型、主动型、认证型、转售型.移动运营商要针对每类商业模式,制定具体的游戏规则.2.学位论文屠凌UNS发展趋势下“移动梦网”发展模式研究2008回顾“移动梦网”这七年的发展历程，有辉煌也有问题。“再辉煌，也是过往”。这些不足或隐患，在企业高速增长中可能容易被胜利所淹没，没有去重视。UNS(UbiquitousNetworkSociety的简写，意为无所不在的网络社会)山雨欲来，是最合适的调整时期。宏观地、长远地规划UNS时代下的移动梦网，使其逐步完善，变成一个系统性的市场策略，“移动梦网”才能更好地面对挑战，并在UNS趋势下保持可持续发展!本文的主要成果和创新之处是：1、将“梦网”问题的原因归结为SP商业模式、运营商的业务模式、运营商对价值链的控制、运营商自身能力的建设以及涉及未来的方向(UNS)等几方面，并用多层次分析法进行了原因分析。2、对UNS趋势下“移动梦网”的发展作了SWOT分析。3、深入讨论并比较了移动数据业务的两大模式：短信业务模式和移动互联网业务模式。经过比较(包括用博弈论的方法)，得出结论认为：在UNS的发展趋势下，后者有明显的优势。4、未来的发展路线包括继续沿着短信模式前进，或转换到移动互联网模式。本文认为，移动互联网是未来的目标，也是更优的选择，但具体的实现方式可以选择激进式或渐进式的道路，视业务发展和技术进步的具体情况而定。而靠近“移动互联网模式”的过程中，可以从加强价值链控制(如深化“定制”策略)、加强运营商能力建设(如电子渠道建设)、协调处理与价值链内各方关系(如引导SP与CP的分工合作)等方面入手。3.期刊论文姚群峰.YaoQunfeng移动数据产业发展的启示--建造良性循环的产业价值链-信息网络2003,(1)日本NTTDoCoMo、韩国运营商、中国移动、中国联通等运营商的经验显示,移动数据业务的成功在于建立一个良性循环的产业价值链.运营商应该积极引导、合作互利,不但要积极推进手机终端的升级和更换,而且要鼓励信息源的发展以满足用户对内容的渴求,实现整个价值链的持续投入,建立一个成熟稳定的移动数据产业生态环境.NTTDoCoMo重点解决了制约移动数据产业价值链的薄弱环节--手机终端与内容.I-Mode商业模式不仅为NTTDoCoMo创造了价值,还为内容提供者、终端制造商带来了利益,形成了良好的移动数据产业生态环境.韩国运营商的成功经验是通过良性循环的价值链构造出成功商业模式;针对细分市场提供个性化的业务.中国移动和中国联通都高度重视移动数据产业价值链的建设.移动梦网模式促进了中国移动数据业务的启动,随着GPRS网络和CDMA1X网络的运营,中国移动数据产业将迎来发展高潮.4.学位论文田清鹤跨平台移动数据业务的运营管理模式研究2004无论从技术发展的角度,还是从市场需求的角度,移动数据业务将成为移动运营商的业务体系的中的新贵——它将会给移动运营商带来继语音业务之后另外一棵摇钱树.该论文立足于这样的大背景下,研究移动数据业务的重要发展阶段——跨平台移动数据业务的运营管理模式.该文首先立足于跨平台数据业务的价值链的角度,深入分析了移动运营商面临的竞争局面,和其自身单一的数据业务体系;内容提供商所面临的新的互联网的经济模式,以及新经济模式下内容提供商的利润来源,以及能给他们带来利润的产品体系;此外,还从用户的角度分析了终端用户对于数据业务的理解和需求.基于价值链层次的分析除了想要从各个环节的角度阐明跨平台移动数据业务的需求的必要性以外,事实上也立足于整个价值链简单说明了跨平台业务将要实现的共赢的商业模式.为了清晰的了解跨平台数据业务和以往数据业务体系的不同,该文的第三章基于单一平台数据业务的特性分析上,对比列出了跨平台数据业务具有的特性.基于前面两章的分析,该文从第四章开始讨论跨平台数据的管理模式,事实上,跨平台数据业务的管理模式的实现建立在一系列的流程之上,由于该文的立足点在运营商,因此文章重点从运营商的角度讨论了跨平台业务的流程设计和实现上,运营商如何合理的管理内容提供商.运营模式不仅仅包含管理模式,其中的营销推广,市场拓展也是其中重要的组成部分,从第五章开始,该文重点研究了日韩的运营模式,主要是营销推广模式的基础上,第六章讨论了跨平台数据业务的营销模式,以及引入跨平台数据业务的实际战略意义.5.期刊论文泰荣奥地利移动通信市场-世界电信2003,16(3)移动通信市场已经成为奥地利竞争程度较高的市场,主要的4家移动运营商分别是Mobilkom,Max.Mobil,ConneetAustria和Tele.ring,其中Mobilkom占有的市场份额最大.奥地利政府于2000年11月拍卖了6张国内3G许可证,除了上述4家运营商获得3G许可证之外,奥地利Hutchison3G和3GMobile也得到了3G牌照.6.学位论文刘恋中国移动XX分公司数据业务现状分析及相关性营销策略2009近几年来，随着中国移动电话用户数量的不断增长以及移动增值业务产品种类的不断丰富，移动数据业务的用户数量也在快速增长且增长速度比移动电话用户的增长速度还要快。截止到2007年，中国移动的增值业务用户数已经达到了全体用户数的94.65％。据艾瑞咨询公司预测，2010年中国移动市场的用户规模将达到6.95亿，其中增值业务用户数有望达到6.50亿。巨大的市场空间为移动数据业务的迅速发展奠定了基础。数据业务上涨的强劲势头，一方面意味着各大运营商将会获得更多的发展机会，另一方面也使其面临着更加严峻的挑战。在这样一个通信业务市场竞争日趋激烈的格局之下，中国移动XX分公司已经强烈地意识到大力发展移动数据业务，不断提高移动数据业务收入比例的紧迫性和严重性，因此，该分公司一直致力于移动数据业务的发展，尤其是在完成集团公司的考核目标上做出了很大的努力。到目前为止，XX分公司数据业务的发展在整个中国移动集团公司内部处于一个中上游的水平。尽管如此，该分公司在数据业务产品的实际运营中，还存在着许多差强人意的地方，比如实际运营中更多的是围绕着上级公司所下达的KPI指标，对于移动数据业务产品的分类及体系并没有很好的理解，产品营销的针对性不足以及向客户的推荐缺乏有效性等等。本文旨在通过对中国移动XX分公司数据业务营销管理体系、营销执行体系以及IT支撑体系等方面的调研及分析，从而对该分公司数据业务的发展现状有一个深入的了解，再运用PEST分析法和波特的五力分析模型，对该分公司发展移动数据业务所处的市场条件和竞争环境进行研究，进而对其数据业务的营销有一个全面的认识，并试图为其提出一套符合企业发展特色的，可以解决企业目前在开拓数据业务市场时所面临的困境的相关性营销策略，力求拓展该分公司数据业务市场，持续保持其在该地区通信行业中的领先地位。7.期刊论文顾箭.刘文劼PoC--移动数据业务的杀手级应用-现代电信科技2004,(8)在2002年于法国嘎纳举行的3GSM年会上,一种名叫PoC(Push-To-TalkoverCellular)的全新移动通信业务引起人们的极大关注,从技术实现和应用前景来看,PoC最有可能成为移动数据增值业务的杀手级应用.它基于移动运营商提供的数据传输功能实现方便的按键通话,能够提高移动运营商的网络利用率、大幅度提升数据业务吞吐量,为移动运营商和服务提供商发掘新的市场机遇,为用户提供更加全面、人性化的服务.8.学位论文赵贝尔综合数据业务平台（IDP）的设计及核心功能实现2007目前移动运营商正在从移动通信专家向移动信息专家转型，随着移动运营商角色策略的转变，整个增值业务市场也在转变，移动运营商已经开始对市场进行整合，同时开始自营业务的试探。按照目前的趋势，一个综合性的数据业务平台将是移动数据业务的发展方向。在此平台上能够快速开发不同种类业务，具有通用的业务模板，具有统一内容管理功能，能够提供各种资源(如音频、图片、短信等)的统一管理；同时还具有对各种业务角色(如CP(ContentProvider，内容提供商))的管理功能等。根据目前移动数据业务的现状，我们提出了综合数据业务平台(IntegratedDataPlatform)，立足于广大的移动用户群体，充分整合社会优势资源，为移动用户提供衣食住行、休闲娱乐等方面的增值服务，帮助运营商树立移动信息专家的形象。IDP是开放的、模块化的、基于标准的基础平台，它向下提供与短信网关、彩信中心、BOSS(Business&OperationSupportSystem，运营支撑系统)、WAP(WirelessApplicationProtocol，无线应用协议)网关等功能实体的通信，向上提供用户鉴权、短信/彩信编辑发送、用户管理等公共功能。其主要能力和结构建立在满足现有数据业务产品的基础上。业务开发人员不需要再关心底层与其他实体的通信，可以更关注于业务逻辑的开发。另外，此平台还会集成部分基础的业务功能。本文以蓬勃兴起的移动数据业务和开放的移动数据网体系结构为背景，通过对业务种类、业务发展趋势的分析以及对运营商运营策略的分析引出目前市场对综合数据业务平台的需求，分析出综合数据业务平台的系统定位，系统的用户角色。根据业务的发展趋势以及对数据业务产品的了解，对IDP系统的功能进行分析，之后对系统总体设计方案进行介绍，包括系统的功能结构、系统的体系架构、系统运行过程中的典型流程、系统物理组网结构等。在介绍各个模块的设计之前对当前流行的中间件服务器进行了简单比较，得出适合IDP平台部署的中间件服务器。模块设计按照系统的层次关系依次介绍，最后总结了系统各个模块之间的交互关系。随后，本文将消息分发模块作为系统中核心功能模块的实例进行详细介绍。此部分首先对模块功能进行分析，定位模块在系统中的位置，通过模块结构图展现设计思路；在模块的详细设计中包括了模块运行流程图，模块设计类图，深入地介绍了模块内部功能的实现细节，力争体现出作者的设计思路；在功能介绍的同时，涉及了实现模块功能的各种参考设计模式以及各种实现技术，如EJB3．O(：EnterpriseJavaBean3.0，Java企业应用组件3.0)、．AOP(AspectOrientedProgramming，面向方面编程)、JMS(JavaMessageService，Java消息服务)、JMX(JavaManagementExtensions，Java管理扩展)等。本文最后介绍了IDP系统目前的应用情况，分析了系统需要进一步探讨和实现的问题，展望了IDP平台的应用前景。9.期刊论文姚群峰中国3G运营商的目标市场与业务模式初探-电信科学2003,19(10)中国3G业务的市场需求有两个方面:一是迅猛增长、规模庞大的用户群对移动语音业务的需求;二是较高收入用户群对移动数据业务的需求.3G运营商的目标市场包括大众用户对移动语音的需求、大众用户对移动数据业务的需求、企业用户对移动数据业务的需求以及批发型用户的需求等.本文结合国内外移动运营商的数据业务开展状况,初步探讨了中国3G运营商的移动数据业务模式和3G业务的收入模式.10.学位论文王震上海移动公司移动数据业务发展竞争策略研究2006随着移动通信技术的高速发展，移动数据业务的迅猛发展为各移动运营商们提供了新的业务收入和利润增长点，也为提高日趋下滑的ARPU(每用户收入)带来了希望。以