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1目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。2适用范围程序适用于公司项目的立项活动。3定义、术语及说明3.1项目类别根据顾客的不同，项目实施分为：顾客为潜在用户的研发项目；顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：a)集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开发，主要是支持服务提供过程；b)应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。c)集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。4职责技术总监确定项目负责人；项目负责人负责项目实施。5工作流程5.1研发项目立项程序5.1.1立项申请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。5.1.2编制《立项报告》产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。《可行性研究报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行。《项目立项报告》的内容应包括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要提交产品；7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析。5.1.3立项评审5.1.3.1评审内容质量管理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时，评审的主要内容有：技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。评审立项产品/项目的市场销售前景。评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：1)所需资源能否充分保证；2)开发人员是否具备所需的技术及技能；3)产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；4)产品开发有无合适的项目负责人。5.1.3.2评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项《评审报告》。如果批准立项，通知产品研发部准备项目实施；如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与《评审报告》移交质量管理部归档保存。5.1.4委任项目负责人立项报告经过审批后，由技术总监任命项目负责人，签署《项目委任书》，阐明项目目标，项目正式立项。5.2应用集成项目立项程序5.2.1立项申请主管销售根据投标的进展情况，认为需要成立项目组提供支持时，收集立项依据，包括客户需求的应用及技术部分、投标书和/或合同的技术部分，向质量管理部提出《项目立项报告》。5.2.2立项过程技术总监确定项目负责人，签署《项目委任书》，阐明项目目标。项目负责人检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资料的标识，签字承诺所承担的职责，接受任务。6记录序号名称模板编号1评审报告WAYOUT-QF-062项目委任书WAYOUT-QF-183可行性研究报告编写指南WAYOUT-QF-724项目立项报告无7流程《可行性分析报告》立项申请任命最初核心小组确定客户需求和期望评测资源需求情况确认项目限制条件及假设前提项目立项报告项目的设想和机遇