XPM项目总体计划实施大纲

济南西客站高铁沿线四地块公租房XPM项目总体计划实施大纲一、项目概况本项目位于济南西客站西南角，东临京沪高铁、西临站西路、南张庄路延长线、北临高铁站房。项目用地面积52.86亩，共建设6栋高层住宅楼，住宅楼均为剪力墙结构。其中：1#楼—4#楼为地下两层，地上三十三层；5#楼—6#楼为地下两层，地上二十八层。总建筑面积153672.73平方米，其中：地上建筑面积122780.95平方米；地下建筑面积30891.78平方米。项目总投资52340万元，其中：建筑工程费用为36321万元，设备购置及安装费1820万元，工程建设其他费用9441万元，基本预备费4758万元。二、项目管理目标质量：合格进度：2011年9月15日至2012年12月31日投资：52340万安全：无严重安全事故。三、项目现阶段本项目已经预立项，已完成项目可行性研究报告，正在办理项目正式批复手续。工地现场地质详勘已完成82个点，还有16个点因渣土未清平，无法勘测。四、项目前期手续阶段序号节点名称工作日办理部门负责部门项目管理内容1项目立项15发改委2环评报告编制及评审30环保局3地灾报告编制及评审30土地局4地震评估报告编制及评审30地震局5办理建设用地规划许可证5规划局6办理国有土地使用权证30土地局7办理建设工程规划设计要求通知书10规划局8建设工程设计方案审查（含详规审查）10规划局9办理建设工程规划许可审查通知及《建设工程规划许可证》5规划局10方案设计招标30省院管理平台跟踪方案设计进度参与方案设计的优化与专项论证参与建筑方案评审及确认11建筑方案的报批省院管理平台跟踪方案设计进度12现场渣土清运15土地处跟踪13现场地质详勘2济南市勘察测绘研究院跟踪五、项目施工图设计阶段序号节点名称工作日负责部门项目管理内容1施工图设计招标30众成招标代理公司制定施工图设计招标任务指令；对施工图设计招标进度进行跟踪检查；拟定施工图设计合同草案、组织合同谈判，制作合同评审记录；对初步设计文件进行审核、优化。2监理招标30招标代理公司制定监理招标任务指令；对监理招标进度进行跟踪检查；拟定监理合同草案、组织合同谈判，制作合同评审记录；审批监理规划和监理实施细则3施工图设计30施工图设计中标单位编制施工图设计任务书及审核施工图设计进度计划；组织施工图设计并对其进度进行跟踪检查。组织对施工图设计文件的检查，验收。组织施工图设计的深化、细化。4图纸技术性审查10具有图纸审查资质的单位设计单位5图纸政策性审查（消防、卫生、人防、气象等部门联审）25济南市施工图联合审查办公室6进行人防异地建设费及城市建设综合配套费的缴纳2建委、人防办、公用事业局六、项目施工准备阶段序号节点名称工作日负责部门项目管理内容1进行人防异地建设费及城市建设综合配套费的缴纳2建委、人防办、公用事业局2缴纳办理施工许可证各项费用（交易费、劳保费、墙体基金、散装水泥基金、安全文明施工费等）及办理质监等手续10济南市交易中心3办理建筑工程施工许可证5建委4计算工程量清单？造价审计公司对其进度进行跟踪检查，协助业主组织对部分材料（水泥、商砼、钢筋等）和主要设备进行询价5计算控制价？造价审计公司对其进度进行跟踪检查6施工总包招标？招标代理公司制定施工总包招标任务指令7现场三通？？制定施工现场总平面布置8现场临舍、场区道路硬化？？？9施工组织设计施工单位编制监理单位审核七、项目施工阶段1、安全管理（1）审查各参建单位建立的安全保证体系，督促监理单位监督各参建单位安全保证体系的运行。（2）掌握各参建单位对安全生产及文明施工等现场管理工作所采取的措施，并深入掌握其执行情况，发现存在安全事故隐患时，及时提出整改的建议。（3）如有事故发生，积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按有关规定及时向有关部门上报。（4）协助办理工程建设安全措施备案手续，督促各施工单位及时办理有关安全监督手续。（5）负责督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理工作。2、质量管理（1）按照有关规定，组织、管理工程监理工作，办理工程质量监督申报等手续。（2）对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时督促整改。（3）审查各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况，对不妥之处，提出意见和建议。（4）代表业主负责本项目的质量管理工作。在发生质量事故时及时组织相关参建单位查明质量事故的原因和具体责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。（5）协助业主组织项目阶段性的验收并把结果报业主。（6）项目达到竣工验收条件时，协助业主按规定组织各有关单位进行分户验收及竣工验收，并完成竣工验收报告及报批手续。3、进度管理（1）按照项目实际情况及业主要求，提出项目进度控制节点，编制项目一级进度控制计划，报业主审批后执行。（2）审核设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分部分项计划和年度月度计划，并报业主审定。（3）严格按业主批准的计划进行管理，及时发现在计划执行过程中实际进度与总体目标间的偏差，并随时提出纠偏措施、方案和建议，确保项目如期完工。（4）向业主提供有关进度的信息和存在的问题。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，对生产活动中出现的重大关键问题提出解决处理的意见和建议。（5）协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。（6）进度计划序号节点名称工期计划采购计划1基础阶段桩基工程施工桩基检测工程土方工程护壁地基处理降水基础验收2主体阶段一层～十层主体第一阶段验收十一层～二十层主体第二阶段验收二十一层～三十三层主体第三阶段验收3装饰阶段防水工程屋面防水工程厨、卫防水门窗工程塑钢门窗供货及安装分户门供货及安装防火门供货及安装人防特种门及安装车库自动门及安装保温工程屋面保温工程外墙保温外墙涂料及饰面砖工程外墙涂料工程外墙面砖供货及施工室内装内墙涂料饰工程地面砖供货卫生洁具电梯工程电梯供货及安装消防工程水暖工程给排水工程暖通工程室内配电工程智能化系统工程对讲周界监控电子巡更停车管理室外工程小区道路小区围墙4、投资管理（1）编制资金使用计划和资金使用报表。（2）审核工程量和工程进度款支付申请。（3）审核资金预算、工程签证变更内容及金额，审核项目单价、材料设备单价以及工程结算。（4）工程变更审查。（5）计算、审核签证工程量及造价。项目名称资金数额（万元）项目管理内容建筑工程费用地上部分土建及建筑装饰工程24556地下部分土建及建筑装饰工程7105内装修工程2456给排水及消防工程922电气工程768室外工程514区内道路及广场357绿化107场平围墙大门等其他工程50合计36321设备购置给水设备200及安装费灯具、配电箱300燃气设备180变配电设备300室外管道260室外电缆280电梯300合计1820其他费用9441基本预备费4785项目投入总资金523405、合同管理（1）确定本项目的合同架构，拟定合同草案。包括：监理、施工、专业分包、加工、材料与设备供应合同等。（2）起草合同、组织合同谈判，制作合同评审记录。（3）跟踪、监督、检查、评价合同履行情况。（4）调解合同纠纷、处理与业主有关的索赔事宜。（5）合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理。（6）实现业主的合同权利，协助业主履行合同义务。6、组织协调（1）协调处理好业主与设计单位之间的关系。（2）督查勘察、设计单位落实业主方的设计意图和设计要求。（3）协调业主对各阶段设计成果进行审查、确认。（4）协调处理好勘察单位和设计单位间的衔接。（5）协调业主与工程所在地上级有关部门的关系，协助业主办理有关手续。八、项目竣工阶段序号节点名称工作日负责部门项目管理内容1竣工验收备案市建委2小区物业介入小区物业3确权房管局