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期中审计期中审计与中期审计中期审计：在一个会计年度内，以某段特定期间为审计期间而进行的审计，如：季度审计、半年审计等。期中审计：在已确定的一个审计期间内，选定某段时间提前进行的部分审计工作。期中审计的主要内容以对审计客户进行情况调查、内部控制调查和测试为主要内容期中审计期中审计的作用确定是否接受或继续接受委托增进对审计对象的了解协助确定审计策略帮助组建适合的审计团队协助确定审计重点领域为管理建议提供证据、资料期中审计期中审计的具体工作内容o接受委托调查o首次受托后调查o客户概况调查o内部控制复核o编制计划和预算o交易测试期中审计—接受委托调查重点确定：客户委托审计的动机和要求审计报告的使用者独立性（财务、咨询业务、代理记帐等）是否有能力承接（时间、人力、知识技能）工作成果：撰写业务约定书搜集整理有关证明文件和资料期中审计—首次受托后调查主要内容：o业务来源o会计师的变更原因是否正常o信用调查o复核前任会计师的工作o复核前期采用的会计原则和方法、主要帐户余额o期初余额是否需要补充审计o从前任会计师处获取财务报表等期中审计—首次受托后调查主要工作及需搜集的证据与有关各方会谈获得客户的聘任书面承诺及相关会议决议获得客户的授权书发出接管函及获取回函期中审计—首次受托后调查授权书•保密承诺•请求授权范围并得到客户的同意回答客户律师的询问回答客户银行的询问回答客户保险经纪人的询问回答政府审计人员的询问期中审计—客户概况调查主要内容：客户法定名称、地址、联络人、电话、会计年度等组织形式、股本构成及重要股东主要管理人员关联方及其关联关系律师、金融保险机构、经纪公司经营范围及场所组织结构主要客户、主要供应商及主要融资渠道员工报酬、福利及保险特殊会计业务及法令、规章对财务报表的影响持续经营能力期中审计—客户概况调查主要调查方法：复核以前年度工作底稿查阅权威刊物、政府公布的经济数据及相关规章问卷/询问客户高级管理人员查阅客户文件（章程、会议纪要、税务申报文件、年度财务计划、交易记录、重要合同）编制或获取组织结构图参观客户主要经营场所分析主要成功原因、销售业绩（收入、成本、人工）及经营成果利用内部审计师的工作询问前任会计师期中审计—客户概况调查股东大会董事会监事会总经理副总经理总经济师总工程师总会计师总经理办综合计划部财务部生产部销售部中国企业的典型组织结构期中审计—客户概况调查股东大会董事会专门委员会总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总经理办综合计划部财务部生产部销售部西方企业的典型组织结构期中审计—客户概况调查组织结构图的主要类型•直线职能式（如：前页）•事业部制式•职能矩阵式（如：母子公司）文字说明组织结构使用文字说明，补充图形对组织结构描述的欠缺期中审计—客户概况调查主要产品销售量0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度产品1产品2产品3期中审计—客户概况调查柱状图还可以用来描述：主要客户的采购量、采购金额及其所占全部销售的比例主要供应商的供货量、供货金额及其所占全部采购比例上述柱状图便于直观确定客户对外、对产品的依赖性，尤其是对关联方的依赖性要特别关注月度、季度经营业绩便于直观确定生产、销售的淡季/旺季，确定客户对季节的依赖性期中审计—客户概况调查文字描述：言语简练表达准确易于理解有关描述应与客户讨论，并得到客户的认可，以便为后续工作打好基础，避免反复调查期中审计—客户概况调查初步分析性复核：主要进行财务比率分析，并将当期比率与前期比率进行比较，借以分析客户高级管理人员对其经营活动说明的合理性，对后续审计程序的增减作出判断。对未审数进行初步分析性复核，协助确定审计重点领域及后续审计程序对审定数进行初步分析性复核，协助确定初步审计结论，并判断是否需要增加审计程序期中审计—客户概况调查初步分析性复核的主要内容：盈利分析营运能力变现能力权益分析（融资能力）每股价值期中审计—客户概况调查初步分析性复核备忘录对财务比率变动的核对分析，确定客户声明的合理性和可信性，判定重点审计的领域分析客户所采取的经营方式和措施，确定客户的主要商业风险，判定这些风险对审计的影响方法：与客户的高级管理人员全面讨论其经营管理活动就具体比率的变动询问客户的高级管理人员期中审计—客户概况调查初步风险评估：重点确定客户帐户是否存在较高的错报风险，一般从以下四个方面判断：帐户余额大小易被错误使用的帐户复杂的交易或计算异常交易或偶然交易期中审计—客户概况调查初步风险评估的方法：简单的“是否”回答由于四个方面中任何一个方面都易导致财务报表存在重大差错，因此，其中一个方面被判断为“是”，就应考虑评估为较高风险，除非有能合理解释的原因审计小组讨论确定期中审计—客户概况调查初步风险评估的结论：o一般按高、中、低确定风险水平，且仅表明中、高水平o依报表科目、重要事项及活动进行o按对报表总体水平的影响而作出期中审计—客户概况调查初步风险评估备忘录综合考虑以前的工作，包括：复核客户财务报表、前任会计师工作底稿及与有关人员的会谈情况重点确定固有风险水平主要考虑以下几个方面：经济环境的影响报表的对外报送诉讼事项的存在与否营运资本状况员工胜任能力、关系及重大人事变动客户提出的限定要求前任会计师的能力及其工作结果客户的重要会计政策和会计估计其它事项期中审计—客户概况调查与风险有关的判断因素是否存在差错（帐户余额、错误表述、决议计划的执行）是否存在重要利润项目、关联交易、诉讼事项、重大期后事项、可疑事件会计政策的变更会计核算系统及有关人员的变更上述因素不但期中审计时需考虑，期末审计时同样要认真复核，以便决定是否对审计风险水平进行调整，增加审计程序和取证工作期中审计—客户概况调查重要性水平估计重要性水平：指可能会改变或影响阅读或依赖财务报表的理性使用者作出决策的差错或遗漏的总和。需要运用执业判断、执业经验进行最终确定重要性水平估计的好坏：体现注册会计师的执业水平和经验影响审计工作效率（人员安排、样本量的确定等）影响对实际审计风险的控制期中审计—客户概况调查重要性水平估计的一般方法：比率计算：以一定的报表项目为基数，选定特定的比率，计算求得经验估计：参考以前年度确定的重要性水平，注册会计师依据自己的专业经验主观判定综合估计：在比率计算的基础上，结合前期的审计情况，注册会计师进行执业判断（包括选用比率、计算结果修正）确定重要性水平。期中审计—客户概况调查重要性水平估计的基数税前利润资产总额所有者权益主营收入销售毛利亦可以考虑将按上述基数计算的结果平均，作为供修正用的重要性水平计算结果。期中审计—客户概况调查重要性水平估计的比率选取存在不同的适用比率区间，协会推荐比率区间是参考标准，各个事务所应尽可能根据自己的经验，推荐本所使用的区间标准低比率的选取风险大的项目基数金额大的项目审计质量要求高的项目社会公众关注的项目牵涉公共利益的项目可能存在舞弊的项目期中审计—内部控制复核内部控制？期中审计—内部控制复核内部控制的定义：国际会计师联合会：内部控制系统包括组织体制的设计和经济实体所采用的方法和程序，就其实用方面而论，是为了达到既定的管理目标而有程序和有效率地进行经营活动。COSO：内部控制是一个过程，这个过程受企业的董事会、管理阶层及其他人员影响。设计这个过程，系在为下列目标的达成提供合理的保证：1.营运的效果和效率2.财务报告的可靠3.相关法令的遵循其它：内部控制是由管理当局制定和维护的政策和程序组成的，用于确保企业目标的实现，尽可能实用地、有秩序地和有效率地指导企业的业务活动。期中审计—内部控制复核内部控制要素一般分类：控制环境控制（会计）系统控制程序COSO的分类：控制环境风险评估控制措施信息与沟通监督期中审计—内部控制复核内部控制与审计正是基于内部控制受董事会、管理当局的控制，以及它是用以指导企业经营活动有效率和有程序地运行的政策、方法和程序，并且可以合理保证财务报告的可靠性，因此，有效的内控制有利于审计效率的提高，降低审计风险。期中审计—内部控制复核内部控制复核程序的制定：•完整性•实用性•适用性提倡结合审计客户的具体特点选用有效程序，切忌“照猫画虎”、“照葫芦画瓢”千篇一律使用审计程序，不但不利于审计工作效率的提高，而且可能带来审计风险。期中审计—内部控制复核内部控制的调查是按三要素分别进行的：控制环境的调查控制系统的调查控制程序的调查内部控制的调查方法：询问审阅分析复核抽查核对期中审计—内部控制复核控制环境调查一般控制计算机硬件和系统软件计算机应用软件EDP部门控制环境的调查结论：强或弱期中审计—内部控制复核控制环境调查——一般控制环境概况会计记录会计职能内部报告内部审计审计委员会其他期中审计—内部控制复核控制环境调查——一般控制环境概况重点包括：客户所处的行业或经济环境客户的经营理念和管理方式（风险意识、错误陈述、复杂交易）管理当局的胜任能力（职责分工、对内外部情况的了解、对内部控制系统的重视程度）调查的难易程度（调查范围的限制、获取信息和答复的难易）外部经济压力和对外部的依赖程度影响财务数据准确性的因素（假设估计、会计处理、会计计价、计算）其他期中审计—内部控制复核控制环境调查——一般控制其他事项重点包括：会计记录的控制、复核和保管等会计职能的设定及岗位分工内部报告的编制与披露预算编制及预算管理内部审计职能的存在、地位及功能的发挥审计委员会及其作用备忘录期中审计—内部控制复核控制环境调查——计算机硬件和系统软件检查计算机系统的构成主机设备外围设备操作系统数据库管理系统期中审计—内部控制复核控制环境调查——计算机应用软件检查会计核算软件及其各项应用功能安全防护措施（防火墙、密码钥匙、病毒防护）其他或建议使用的软件期中审计—内部控制复核控制环境调查——EDP部门EDP部门与使用部门的职责分工EDP部门内部的职能分工管理当局对EDP部门实施的有效控制EDP部门的安全防护关键是：不相容职务的分离和有效的相互牵制防止舞弊期中审计—内部控制复核控制系统调查一般按业务循环进行，通常一个企业的业务由以下五个循环构成：销售及收款循环购货和付款循环工资和人事循环存货和生产循环筹资和还款循环注意：不同行业的企业其业务循环的构成不同，相同业务循环的业务特点不同，如：工业企业与商业企业不同，工商业企业与金融保险业企业不同，制造业与食品加工业不同，等等。期中审计—内部控制复核控制系统的描述文字叙述流程图调查问卷对上述描述进行简单的穿行测试，以验证描述的正确性，并与客户的有关人员一起对描述进行修正。期中审计—内部控制复核控制系统描述的实施获取循环的控制程序手册询问客户的工作人员查阅会议纪要、管理文件等编写备忘录，尤其要注意描述发现的或可能存在的控制弱点挑选不同的完整业务，依业务流程进行穿行测试期中审计—内部控制复核控制系统检查结论：控制系统不能依赖原因：系统无法防错纠弊、成本效益考虑有无补充控制与客户沟通直接进行实质性测试，并依赖测试结果控制系统可以依赖确定符合性测试的范围分析可能存在的控制弱点及补充控制与客户沟通依符合性测试的结果，确定实质性测试的性质、范围、时间期中审计—内部控制复核符合性测试：主要对控制程序的执行和遵守情况进行检查测试，从而确定控制系统的有效性，借以判断控制风险，指导实质性测试程序的设计。符合性测试一般也按业务循环进行，通常采用调查问卷的方式进行，基本上使用观察、询问的方法。符合性测试后，应对拟依赖的内部控制系统补充进行交易测试。期中审计—内部控制复核符合性测试要点：o业务文件的种类、使用及