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沈阳建筑大学毕业设计目录第四章系统分析...........................................................14.1金杯汽车公司内部分析..................................................14.1.1金杯汽车公司简介....................................................14.1.2金杯汽车公司生产管理存在的问题......................................24.2金杯汽车公司组织结构分析..............................................24.2.1组织结构图..........................................................24.2.2组织/业务关系图.....................................................34.3业务流程分析.........................................................44.3.1计划管理............................................................54.3.2工艺管理............................................................54.3.3车间管理............................................................64.3.4质量管理............................................................64.3.5生产进度查询管理...................................................74.4数据流程分析.........................................................84.4.1顶层数据流程图.....................................................94.4.20层数据流程图.....................................................104.4.31层数据流程图.....................................................114.5数据字典............................................................144.5.1外部实体..........................................................144.5.2数据存储..........................................................15第五章金杯汽车信息系统设计.............................................185.1物流信息系统设计概述................................................185.1.1物流信息系统设计的目标............................................185.1.2物流信息系统设计的主要任务........................................195.2金杯汽车生产管理信息系统的详细设计..................................205.2.1代码设计..........................................................205.2.2系统输入/输出设计.................................................225.3数据库设计...........................................................22沈阳建筑大学毕业设计5.3.1数据需求分析......................................................225.3.2概念结构设计......................................................235.3.3逻辑结构设计......................................................255.3.4数据库表设计.......................................................255.4金杯汽车生产管理信息系统的实现......................................305.4.1查询设计..........................................................305.4.2信息窗体设计......................................................335.4.3信息增删改设计....................................................34沈阳建筑大学毕业设计1金杯汽车生产管理信息系统的规划与设计第四章系统分析4.1金杯汽车公司内部分析4.1.1金杯汽车公司简介金杯汽车股份有限公司组建于1988年，是1992年在上海证券交易所上市的公司。公司是融生产、经营、科研、开发、教育、房地产和贸易等为一体的大型企业集团，主要从事汽车整车、汽车零部件的设计、加工、制造和销售服务。公司所属企业有20家，其中全资及控股企业8家，已经组建合资参股企业12家。现生产的整车产品有金杯海狮、阁瑞斯轻型客车系列；中华轿车、宝马轿车系列、金杯轻型卡车、专用车系列等。主要零部件产品有汽车座椅、汽车轮毂、汽车传动轴、汽车变速器、玻璃升降器、橡塑制品及汽车饰件等。图4-1金杯汽车公司2005年，公司在轻型卡车生产经营中取得了很大的成就，实现了3.5万辆产销，增幅达75%以上，再创产销历史新记录，产销增速持续保持全国同行业第一；市场占有率由04年的2.71%提高到目前的7.69%，在全国同行业中排次由第7位前移到第6位；整车及CKD散件出口的地区范围及数量迅速扩大，实现向13个国家出口2309辆，是同期的6倍；在部队装备公开招标中，从福田、江淮、东风、江铃等9家企业中脱颖而出，成功中标；营销网络逐步增强，辽、吉、黑、山东、河北、内蒙古6个省销售份超过千辆，其中辽宁地区销售超过万辆；产品研发改进速度及技术改造明显加快；产量创造了单月、单班和年产三项历史新高。公司生产的金杯海狮轻型客车连续几年占全国同行业产销量第一，成为中国轻型汽车最大的生产基地市场占有率达到20%；继中华轿车后，推出了“尊驰”、“M2”产品，公司已经形成集轻型客车、轻型卡车、轿车于一体的整车生产制造公沈阳建筑大学毕业设计2司，且宝马3系列、5系列轿车的生产，又将公司出品的产品标准拉升到世界顶级的品牌上。可以说，公司正通过不断的推旧出新，增强企业发展的内在动力、活力和竞争力。4.1.2金杯汽车公司生产管理存在的问题通过参观实习，调查和了解到公司在生产管理方面存在以下问题：⑴订单反应时间较长公司从接收订单、下发任务、车间生产、成品入库，期间要经过很多部门，浪费许多时间，很多程序都可以除去。本论文设计生产管理信息系统的目的就是要去除掉这些不必要的程序，使得生产管理快捷化、简单化、高效化。⑵生产周期较长金杯汽车公司尽管有属于自己的ERP系统，但在生产管理方面仍然存在许多的问题，例如产品生产过程中两道工序的连续衔接、自动检查产品异常、快速处理突发问题等等。这些问题都会延长产品的生产周期，甚至会延误交货日期，给公司造成巨大的损失。⑶缺乏技术人员这应该是整个制造企业都存在的问题，金杯汽车公司也不例外。要使企业有核心竞争力必须具备专业技术人员。4.2金杯汽车公司组织结构分析4.2.1组织结构图总经理工艺部车间管理部计划部审核订单计算物料需求制定生产计划修改工艺编织工艺生产监管部产品生产管理成品入库管理生产原料管理质检部原材料质检半成品质检成品质检图4-2金杯汽车公司组织结构图沈阳建筑大学毕业设计3金杯汽车公司的组织结构如图4-2所示。由总经理直接管辖的5个职能部门的分工如下：⑴计划部：计划部主要依据订单的数量计算出物料需求量，然后再制定生产计划，确定在每一具体时间段内的生产计划。在实施生产计划前需先审核订单，以确保每一订单的正确性和可行性。此部门主要工作是制定生产计划、审核订单、计算物料需求。⑵工艺部：工艺部主要依据广大用户的需求制定工艺流程，能够对生产工艺进行管理，并对生产工艺数据进行修改。此部门主要工作是修改工艺、编制工艺。⑶车间管理部：车间管理部主要是将收到的生产任务按照工艺要求生产。车间管理能对生产进行跟踪，从生产任务下达、原材料领取、进行产品生产、成品入库管理，减轻了管理人员的作业量，大大提高了工作效率，并节约了人力物力。⑷生产监管部：生产监管部主要是方面工作人员，尤其是营销部门，实时了解产品的进度，更加方便与客户的沟通。生产监管部需要提供不同种类、不同业务、及时精确的查询数据等的查询方式。⑸质检部：质检部主要工作包括原材料质检、半成品质检、成品质检，并对各个生产部门的产品进行严格的质量检验，是产品质量的保证。只有保证了产品的质量，才会赢得更多的客户。4.2.2组织/业务关系图组织结构图和业务功能图都不能直接反应组织中的主要业务和业务所承担部门、机构之间的联系程度，不能直接反映各业务部门在过程中所承担的工作等。这将会给后续的业务流程分析、数据流程分析等带来困难。为了弥补这方面的不足，通常增设组织/业务关系图来反映组织内部各机构与业务的关系。金杯汽车公司组织/业务关系图的结构如图4-3所示。沈阳建筑大学毕业设计4工艺部计划部生产监管部车间管理部质检部业务组织计划管理工艺管理生产进度查询管理车间管理质量管理*^ooo^o*o*^o**o^^o^图4-3组织/业务关系图在图4-3中，横向表示各组织名称，纵向表示业务过程名，“^”表示业务相关单位；“o”表示业务协调单位，“*”表示对应组织的主要业务；空白表示组织与业务无关。4.3业务流程分析一个系统的流程分析主要分为业务流程分析和数据流程分析。其中，业务流程分析主要是分析原系统中存在的问题，是为了在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在的问题可能是管理思想和方法落后、业务流程不尽合理，也可能是因为计算机系统的建设为优化原来业务提供了新的可行性，这时，就需要对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组、产生新的更为合理的业务流程。业务流程分析是在业务功能的基础上将其细化、利用系统调查的资料业务处理过程中的每一个步骤用一个完整的图形将其串起来。在绘制业务流程图的过程中发现问题、分析不足，优化业务处理过程，所以说绘制业务流程图是分析业务流程的重要步骤。业务流程图的基本符号，如图4-4：沈阳建筑大学毕业设计5业务处理单位业务处理功能表格/报表制作数据/文件存档信息收集与统计信息传递过程图4-4业务流程图基本符号4.3.1计划管理营销部门依据市场需求分析并计算出物料需求量，再制定出生产计划。计划管理业务流程图如图4-5所示：营销部门订单审核订单计算物料需求物料清单制定生产计划生产计划单合格订单订单信息表原材料库图4-4计划管理业务流程图4.3.2工艺管理工艺人员依据生产工作单的要求制定出产