人因工程

1现场人因工程改善2课程说明课程目标：培养人因工程改善意识与能力课时：1小时培训对象：现场储备/新任线组长参考数据3考试大纲序号大纲主要知识点考试要求了解熟悉掌握1生活中的人因工程生活中的人因▲人因工程定义▲2现场人因工程推动现场人因工程推行步骤▲健身操▲风险评估▲3改善个案人因问题类型▲个案改善▲4课程大纲4生活中的人因工程现场人因工程推动改善个案5目录1.生活中的人因工程2.现场人因工程推动3.改善个案6鼠标vs手￥:700￥:40￥:200腕隧道症候群正中神经被紧压住，使得大拇指、食指、中指、无名指麻痛桡偏正中尺偏7办公椅vs脊椎•可调式高度•扶手•腰靠•可调式高度•可调式高度•可调式扶手•可调式腰靠•头靠脊椎圖示8鞋具vs脚9方向标vs目视化禁止向右走向左走？向右走？图文并列最好!!!10安全色法国FOS-SUR-MER钢铁有限公司的SOLMER工厂的前后色彩设计改造对比（凡是有危险的交通走道都采用红色，而普通的安全廊道则用蓝色，每一种颜色都用于相同功能的管道，这样除了美化环境以外，还便于维修。此项设计被设计界认为是典范式设计。）11人因工程概述(what)人因工程是以人为核心因素,运用心理学、生理学、解剖学、人体测量学等人体科学知识于工程技术设计和作业管理(安全设计和安全管理).以人为本，着眼于提高人的工作绩效,防止人的失误，在尽可能使系统中人员安全、舒适的条件下，统一考虑人—机—环境系统总体性能的优化目的：使人工作的更安全、更有效、更舒适三位一体图121.生活中的人因工程2.现场人因工程推动3.改善个案目录13现场人因工程改善-改善方向1.提升作业绩效与质量2.确保安全与卫生3.减少肌肉骨骼系统伤害4.改善疲劳5.动作经济原则的实施14Train(人因训练)Analysis(风险评估)Solve(改善提案)Kaizen(持续监控)现场人因工程改善-推行步骤从关爱员工的角度看现场人因工程的推动15•人因工程与工业环境•动作分析•人工物料搬运•工作生物力学•工业安全与卫生•人机接口与互动•作业流程合理化•动作与姿势改善•夹治具操作与改善•人性化工作站设计•人机互动直觉与简单化基础人因课程人因工程实习Train(人因训练)16确认工作上之问题点―数据来源:医疗记录、询问工作主管、缺席状况检讨―既存记录:良率、批退率、离职率风险评估:肌肉骨骼系统伤害的危险因子检核Analysis(风险评估)17风险评估(肌肉骨骼系统伤害)Ex:MACIII成都隐患工站影响规模暴露频率危害风险4条冲压机台线,8个工作站8-10小时的长期站立下背痛、静脉曲张4条去胶塞线,32个工作站2万次/天/人重复性手部施力腕隧道症候群3条检包线,32个工作站7200次/天/人重复性弯腰下背痛上下挂共24人1800次/天/人重复性弯腰下背痛4条冲压机台线,8个工作站5500次/天/人重复性身体旋转下背痛2条贴膜全检线,8个工作站2500次/天/人重复性弯腰,单边腰部旋转下背痛5条流水线,共2250人1600次/天/人重复性弯腰向前下背痛5条擦脏污及贴保护膜工站,80人3200次/天/人重复性仰头动作肩颈痛搬运铝屑人数10人,两人一组1100筐/天,250kg,下背痛18Kaizen(持续监控)离职原因调查分析工作环境与压力(噪音大/粉尘多/气味浓,工作单调、乏味,工作量大,上班站立时间长)九月：29.1%十月：18.5%十一月：8%十二月：13.4%KPI:劳动强度下降30%:3.3→2.3上肢风险因子下降49%:7.2→3.7下肢风险因子下降46%:3.5→1.9主观不舒适度下降32%:3.7→2.5191.生活中的人因工程2.现场人因工程推动3.改善个案目录20人因问题类型序号人因问题类别重复作业不良工作姿势1人工物料搬运每分钟频率超过15次以上肩颈仰头/侧偏/低头不良工作姿势2工作站设计腰扭转/前弯/后仰3用具设计上肢向上/后抬举4长期站/座姿下肢长久站/坐；置脚5人机界面手部尺/桡偏；上翘/下翻6工作环境照明、噪音、振动、温度、湿度、辐射、油雾7人为失误21改善前改善后弯腰幅度60°长久站立,腿脚易疲劳增加工作台放置来料箱减少无作业时间，避免弯腰不良工作姿势Solve(不良工作姿势)22改善前改善后手部抬举过高,身体弯腰前倾30°,长期站立切除多余的作业桌面,避免身体前倾与手抬举情况Solve(不良工作姿势)23手部抬举,弯腰60°,颈部弯曲15°长时间站立，影响背部及腿部肌群利用板材增加桌面高度，约10~15cm避免长时弯腰及颈部弯曲不良动作Solve(不良工作姿势)改善前改善后24灯光不会直射眼睛(避免眩光产生);减少或消除作业时寻找光源的动作；避免长期仰颈及腰部后仰不良动作姿势直接拿取流水在线产品对准前方光源照射低头弯曲5。仰颈15°;腰部后仰5~10°手抬举过肩(高于心脏)灯源在上方Solve(不良工作姿势)改善前改善后25贴膜打包工站，由于流水线高度，需作业员手臂抬举过肩，取放工件现增设了斜面传送带，降低打包作业高度，避免手举过肩，降低劳动强度Solve(不良工作姿势)改善前改善后26工作桌下无置脚空间,导致作业员身体远离工作桌,作业时弯腰等不良工作姿势移除工作桌下无用之物料台,有置脚空间避免作业时弯腰不良工作姿势Solve(工作站设计)改善前改善后27贴膜全检投料，从清洗机到投料工站需人工搬运，且搬运距离较长增长了4.0m增长流水线，减少了清洗下料搬运距离，降低劳动强度Solve(物料搬运)改善前改善后28优力胶为圆柱形，不易抓握，且作业时会产生尺偏情形增加一个握柄，作业时便于抓握及施力避免员工手直接接触切屑液与冷水Solve(手工具设计)改善前改善后2929Solve(工作站)符合动作经济原则站坐两用可调整之设计发挥铝挤槽功能低成本复合管与铝挤适用3030Solve(工作椅)站坐两用高度可调整椅垫可旋腰可支称低成本现有工作椅工作椅提案3131Solve(疲劳垫)长期站立减压疲劳垫站姿工作(ex:主机手)改善劳动强度3232Solve(手工具提案)符合动作经济原则人因工程设计改善手部不良姿势强调共享低成本33你可以做到的！！！1.现场改善2.海报位置确认3.手工具种类收集34