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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目经理部岗位职责XXXX工程有限公司二OO八年四月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录1.项目经理部职责范围2.项目经理部综合办公室职责范围3.项目经理部工程管理部职责范围4.项目经理部安质环保部职责范围5.项目经理部试验室职责范围6.项目经理部机械物资部职责范围7.项目经理部财务部职责范围8.项目经理部经理岗位职责9.项目经理部副经理岗位职责10.项目经理部书记岗位职责11.项目经理部工会主席岗位职责12.项目经理部总工程师岗位职责13.项目经理部工程管理部部长岗位职责14.项目经理部安质环保部部长岗位职责15.项目经理部试验室主任岗位职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料16.项目经理部机械物资部部长岗位职责17.项目经理部财务部部长岗位职责18.工区综合办公室职责范围19.工区施工技术室职责范围20.工区安质环保室职责范围21.工区机械物资室职责范围22.工区财务室职责范围23.工区主任岗位职责24.工区施工技术室主任岗位职责25.道路工程师岗位职责26.桥梁工程师岗位职责27.隧道工程师岗位职责28.爆破工程师岗位职责29.测量工程师岗位职责30.预算合同工程师岗位职责31.内业主管工程师岗位职责32.计划统计工程师岗位职责33.工程调度岗位职责34.试验工程师岗位职责35.试验内业资料管理员岗位职责36.试验员岗位职责37.安全工程师岗位职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料38.质检工程师岗位职责39.环保工程师岗位职责40.安全员岗位职责41.机械工程师（机械管理员）岗位职责42.材料员岗位职责43.出纳员岗位职责44.炊事员岗位职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目经理部职责范围1、组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。对所管辖的各单位工程的质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。4、负责所在地地方政府和其他相关方颁布的与质量、环境、职业健康安全有关的规章及其它要求的收集、清理、评审、更新、传递。并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理。6、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验。7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。9、识别和评价办公区域、生产、管理过程中的环境因素、重要环境因素。辨识危险源和评价出不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，报单位负责人审批，应急预案应留存演练记录。负责对发现的环境及职业健康安全的不符合及时进行纠正，当发现严重不符合时应按公司相关程序上报处理。10、组织相关部门做好开工前的技术、安全、环保交底工作。11、按合同规定的工程进度、质量拨付工程款，监督检查各部门及各工区的资金使用情况，并确保安全生产费用的有效使用。12、编制并申报工程变更。13、处理施工中的质量问题。负责分管辖区内发生的不合格品、不符合、事故、事件的调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。14、做好协调与服务工作，为各工区创造良好的生产、办公、生活环境，争创“安全文明标准工地”。15、接受上级主管部门的监督检查，按要求上报各种资料。16、做好工程交工以及竣工验收的准备工作，编制竣工文件。17、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，收集顾客及相关方的意见，进行顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期内的工程保修工作。18、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料单位。19、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。项目经理部综合办公室职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、负责相关文件简报的起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调项目经理部各部门的工作关系。负责会议室的日常管理工作。3、做好项目经理部文件的管理工作。负责项目经理部文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。4、负责项目经理部印章和介绍信的管理。5、做好生产、生活用车的日常管理。6、负责办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责项目经理部办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。7、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。8、负责地亩拆迁工作。9、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。10、负责项目经理部食堂管理工作。11、参与办公区域及工作过程中环境因素及危险源的辨识，对评精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料价出的重要环境因素、不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。12、当好领导的参谋，为领导出谋划策。项目经理部工程管理部职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计、专项施工方案，经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。6、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总与申报工作。8、负责对劳务队伍的资信进行审查，并及时将有关资料上报公司工程管理部。参与同劳务队伍的合同洽谈，并对合同进行管理。9、负责编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指导、决策和要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。10、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；负责编制项目部施工技术总结。11、参加指挥部和建设单位组织的初、复验。12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报公司工程管理部。13、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。14、按规定向公司和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集整理施工影像资料。15、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目经理部安质环保部职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。项目经理部试验室职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。3、保持与上级试验室及监理试验室的联系沟通。4、了解有关工程数量、施工进度及已完工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作。5、根据项目试验检测需要，向公司工程管理部提报试验检测设备购置计划。6、认真学习试验规程，熟练掌握各类试验操作规程和技术要求，努力提高试验检测水平，确保试验结果准确、可靠和权威。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、按现行施工规范、规程的要求进行施工控制及质量检验，如发现违背操作规程影响质量时，有权制止施工并及时向领导反映。8、及时反馈工程试验结果，确保试验数据的准确性和报告的真实性。9、杜绝试验设备事故的发生，试验品废弃物处置符合环保要求。10、试验室内、外应保持整洁，爱护公共财产，不得随意丢失、损坏仪器设备，保存好办公用品和资料文件等。11、及时整编、汇总试验资料，及时填写试验报告。12、仪器设备及时建帐、建档，经常维护保养、细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。1