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××矿业公司住宅楼工程施工招标B标段投标文件投标文件内容：技术标投标人：××××建筑工程公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日目录一、工程说明……………………………………………………………1（一）编制依据…………………………………………………………1（二）工程概况…………………………………………………………1二、质量保证措施………………………………………………………2（一）工程质量控制目标………………………………………………2（二）保证质量管理体系………………………………………………2（三）工程质量控制…………………………………………………16（四）防治质量通病措施……………………………………………28（五）产品保护………………………………………………………37三、施工部署及总平面布置……………………………………………40（一）总体部署原则…………………………………………………40（二）施工目标………………………………………………………40（三）施工准备………………………………………………………41（四）施工段划分……………………………………………………43（五）施工工序安排…………………………………………………43（六）现场施工管理…………………………………………………44（七）现场总平面布置…………………………………………………47四、安全施工措施……………………………………………………48（一）安全生产管理方针、目标……………………………………48（二）组织措施………………………………………………………48（三）安全教育制度…………………………………………………51（四）安全设施验收制度……………………………………………52（五）安全检查制度…………………………………………………52（六）施工阶段安全技术措施………………………………………53（七）工作制度………………………………………………………55（八）临时用电管理…………………………………………………56（九）消防管理………………………………………………………57（十）安全防护管理…………………………………………………59（十一）施工机械管理………………………………………………61五、文明施工及环境保护措施………………………………………66（一）管理方针……………………………………………………66（二）管理目标……………………………………………………66（三）组织措施……………………………………………………66（四）管理制度……………………………………………………67（五）管理规定……………………………………………………68（六）环境保护措施………………………………………………79六、施工进度计划及工期措施………………………………………82（一）施工进度计划………………………………………………82（二）施工进度计划的控制…………………………………………82（三）施工进度计划网络图…………………………………………82（四）工期保证措施……………………………………………………83七、劳动力安排………………………………………………………86（一）劳动力安排计划………………………………………………86（二）劳务分包情况…………………………………………………88八、主要机械设备供应计划…………………………………………89（一）土建施工机械设备配备表……………………………………89（二）检验、测量及试验主要设备配备表…………………………90（三）安装主要施工机械设备配备表………………………………91一、工程说明（一）编制依据1、××矿业集团有限责任公司住宅楼工程施工招标文件；2、××工程设计研究院设计的××矿业公司A25、A26、A27号住宅楼工程施工蓝图；3、现场实地勘察情况及施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等；4、我公司质量管理体系的相关文件；5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。（二）工程概况××矿业集团有限责任公司住宅区B标段（A25、A26、A27号住宅楼）工程，位于陕西省××县××矿业公司居住区规划范围内。建筑物抗震设防烈度六度，结构设计使用年限50年。总建筑面积约13957.45m2（其中A25、A27号楼均为5655.14m2，A26号楼为2647.17m2）。该标段工程由A25、A26、A27号住宅楼组成。住宅楼建筑结构形式均为钢筋砼剪力墙结构，地上十二层。其各单体建筑、结构、电气、给排水、暖通做法见施工图。二、质量保证措施（一）工程质量控制目标1、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；2、确保本工程质量合格；3、分项工程合格率100%。（二）保证质量管理体系1、质量管理组织机构按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。项目质量管理体系图1、质量管理职责（1）项目经理①贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。②贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和项目经理项目副经理项目技术负责人生产安全组材料设备组财务组工程预算组技术质量组专业工长测量员安全员材料采购员材料管理员设备管理员会计员出纳员施工图预算员施工预算员质量管理员试验工技术管理员各作业队伍及班组负责人要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。③对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。④组织编制项目质量计划，并落实其实施。⑤负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。⑥组织开工前的各项准备工作。⑦组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。⑧严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。⑨按规定上报和处理质量事故和安全事故。⑩按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。⑪负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。⑫负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。⑬履行其它有关文件规定的职责和权限。（2）项目部技术负责人①在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。②认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。③认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。④主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。⑤落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。⑥主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。⑦主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施，并组织其实施。⑧负责产品的标识和可追溯性管理工作。⑨根据需要，组织对过程能力进行鉴定。⑩负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。⑪负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。⑫负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。⑬主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。（3）质量员①在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。②坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。③参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定。④加强工地质检工、试验工的管理工作。⑤会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。⑥对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。⑦对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。⑧负责交竣工工程技术资料的收集、整理、整编工作。（4）施工员①严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。②配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。③按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。④组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。⑤检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。⑥抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。⑦编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。⑧组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。⑨根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。⑩作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。⑪对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。⑫对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。⑬作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。⑭配合工程竣工验收和竣工交付工作。（5）工长①负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。②向班组下达施工任务单和质量保证要求。③向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。④做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。⑤执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特殊过程的监控。⑥严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。⑦严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。⑧按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。⑨做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。⑩执行现场文明施工的各项管理规定。⑪做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。⑫参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。（6）安全员①在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。②实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。③参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。④抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。（7）机械管理员①执行公司质量管理体系第三层次文件中关于机械设备管理的规定。②建立机械设备台帐，保存设备所附的技术资料和平时运行、维修记录、事故记录。③制定机械设备维修、保养计划，并监督其实施。定期组织对设备状态和过程能力进行评价和鉴定，以满足施工进度和质量的要求。④负责并指导施工现场机械设备的安装、调试、试运转及关键部位的检查。⑤组织对机械设备操作人员的培训和考核。⑥负责机械设备使用后的拆卸、保养、装运至新工地或库房的管理工作。⑦负责机械事故的调查分析、