维修车间通讯稿

维修车间通讯稿【篇一：机修通讯稿】通讯稿机修车间为确保维修制作任务的快捷高效以及达到维修质量的标准化，车间领导决定班前会不仅要做到安全教育的学习还要总结交流工作经验，并且学习相关理论知识，把实践和理论相结合，提高员工整体技术水平，为打造一支素质高技能强的团队做好铺垫。机修车间于志刚2013年7月15日【篇二：检修车间稿件】脚踏实地认真做事－－－－四分厂检修车间８月工作记进入８月份以来，四分厂维修车间本着“关系你我他，安全靠大家“的基本原则，不断深化车间内部安全管理工作。首先，车间将本月的安全例会提前到月初召开，会议通过对前段时期供电分厂和炭素分厂安全事故案例，结合本车间在日常维修工作中存在的安全隐患漏洞进行综合分析评估，力求从日常维修操作的细节上寻找可能存在的安全问题以及问题的形成原因及详细的解决办法，对工友们集中反映的人员在电解槽上部进行维修作业存在有时多功能天车无法进行有效识别的盲区，以及气控柜关闭风阀后有时出现看槽电解作业人员并不知晓易产生误操作发生安全隐患的实际情况，车间为此专门制作了安全警示小黄旗和“请勿合闸，有人工作”安全警示牌，并且要求相关作业人员在从事日常维修作业时必须在作业槽上插旗，气控柜上悬挂警示牌，力求从根本上杜绝外部因素对安全操作的不利影响。其次，车间在要求所属员工在严格执行本岗位安全操作规程的同时将条例进行细化补充。如在与多功能天车配合吊装电解槽上部打壳机头，在天车起钩以及放置新机头时手的扶握位置，脚可以踩踏的安全有效区域进行详细说明，使员工在操作中形成安全潜意识，自觉执行相关规定，从而有效避免同于误操作导致挤手砸脚等安全事故的发生，车间同时规定在换打壳机头等重型关键设备时维修作业现场必须保证有２人或２人以上同时在场方可进行，否则一旦发现坚决按照违章操作予以坚决考核，为了各项安全工作得到有效落实，车间特指派专人负责此项工作，要求相关人员要尽到应尽的职责，对查出的问题坚决采取零容忍，坚决贯彻露头就打的方针，把事故消灭在萌芽状态。通过采取如上所述的各项安全管理的相关工作，四分厂维修车间的安全工作有了很大进步，有效的呼应了“安全第一预防为主”的总方针。为公司下一步安全工作的平稳有效运行打下了坚实的基础。【篇三：装备修理通讯稿】加工中心抢修立式加工中心属于我公司a重点单一设备之一，价值130余万元，具有加工范围广、高刚性、高精度、高速度、高效率、高可靠性、大扭矩等特点。该机床适用于：机械行业的阀类、凸轮、模具、板盘类和箱体类零件的铣、钻、扩、镗、攻丝等加工工序。特别适用于加工各种形状复杂的二维、三维凹凸模型及复杂的型腔和表面。此机床既可用于中小批量、多品种加工生产，也可以进入自动生产线进行大批量生产。使用该机床可以节省工艺装备、缩短生产准备周期、保证零件加工质量、提高生产效率。该设备在车间也肩负着加工精密零件的重任。在5月28日上午9：00该设备在运行时排屑链发生故障，三位维修人员接到报告后，及时的赶赴现场对立式加工中心排屑链故障进行排查，凭着多年来总结的维修经验和精湛的维修技术，很快的判断出故障原因。由于立式加工中心结构复杂，制造精密。维修难度相对普通设备要大的多，根据维修人员分析：要想排除故障点，就得先将排屑链整个分解，但要整个分解精密结构排屑链，没有机床专用工具，这给排屑链的分解有增加了难度。此时三名维修人员并没有畏惧困难，亮出了手中的宝剑，用普通的维修工具，不惜躺在沾满油泥的床身下面；因位置局限为调整安装控制元件，锋利的床身棱角和手臂摩擦，将手臂划伤。经过大家的不懈努力，克服种种维修过程中遇到的困难，经过十个小时的努力奋战，立式加中心恢复了正常运行。在此时我感受到维修人员体内蕴含着一种面对困难敢于“亮剑”精神。默默的为车间能正常生产，为公司生产任务能按期完成保驾护航。篇二：通讯稿可敬可佩的后勤兵转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不断改进。这就是公司材料科的全体员工们—一群可敬可佩的后勤兵。材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。为了让驾驶员来领料时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放在哪个货位都有严格规定；另外，当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并按货位严格摆放；在平日工作中，我们的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？确实有的时候我们也想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更要对自己的职责负责。在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正确的材料。在材料的价格上，他们也是货比三家，为了寻找到最合适的价格，他们也会在网上直接寻找做此材料的厂家，亲自奔赴当地，验货、订货、拿货，虽然辛苦，然而常常也能为公司节省不少的成本。2013即将接近尾声，在这一年里我们有过喜悦也有过反省，不可否认地是我们的不足之处依然存在，然而我们也在不断改正着。我们相信在公司领导的帮助下，在各车辆单位的监督下，2014我们会做的更好！材料科篇三：电力技术培训通讯稿加强动力人才储备，提升电力维修技能——动力装备科举办2013电力技术培训班按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。6月24日，培训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。篇四：高研班开班仪式-通讯稿推动“京仪制造”向“京仪智造”转变京仪集团主办“北京市智能制造装备的创新发展和应用”高级研修班开班本报讯（通讯员史丽坤）8月17日，由京仪集团主办、北京仪器仪表行业协会承办的“北京市智能制造装备的创新发展和应用”高级研修班在京仪大酒店举行了开班仪式。市人力社保局教育培训处处长毕学恭、市经信委装备处副处长汪宏出席开班仪式，开班仪式由北京仪器仪表行业协会秘书长冯宗奎主持，北控集团党委书记助理、京仪集团党委副书记邢莉萍出席会议并讲话,京仪集团总工程师董建伟作开班动员。京仪集团所属单位技术负责人、总工程师、技术中心主任和研修学员参加了开班仪式。董建伟在开班动员讲话中就“装备制造业”、“高端装备制造业”和“智能制造装备”的概念、行业地位、行业发展、市场前景，以及京仪集团所处行业在“智能制造装备”中的位置进行了解读，指出从国家相关规划来看，“智能制造装备”产业有“上万亿金矿待挖掘”，“十二五”期间智能制造装备国内市场占有率达到30%，智能装备年均增长率将超过25%，未来5-10年智能装备行业将迎来高速增长，预计2015年智能装备市场规模将超过1万亿元，希望高级研修班学员通过此次研修班了解行业发展和国家支持政策，明确本企业在智能装备产业中的定位，了解宏观、落脚微观，完成研修任务。毕学恭对此次高研班的筹备工作给予了高度肯定，她指出：本期高研班是今年北京市级举办的25期高级研修班之一，切近当前大力发展智能制造装备的实际，一是选题切近实际，针对性强，高研班聚集了北京市相关行业的主要技术骨干，共同学习研讨北京市智能制造装备的创新发展和应用，对加快促进北京地区工业化和信息化的融合工作意义重大；二是领导重视，组织得力，内容丰富、形式多样；三是参加人员范围和行业覆盖范围广，体现了高研班的代表性和广泛性。希望高研班学员注重理论联系实际，加强沟通交流，积累研修成果、促进研修成果转化，为全市智能制造装备的创新发展做出新的贡献。邢莉萍对研修班的组织和学习提出了具体要求：一要加强领导，精心组织，此次高研班在研修内容的安排上具有很强针对性，在具体实施过程中要得到有效落实；二要加强学习交流，创新实践，希望学员承载起科技发展的重任，充分利用研修班的机会，掌握前沿理论和先进技术，交流经验和作法，带着问题学习，注重与专家学习探讨，在工作中不断创新和实践；三要加强改进，提高质量，希望学员针对高研班的研修内容和形式提出建议，使研修班切实取得效果。研修班从8月17日开班，于11月上旬结束，共分五个阶段进行，分别是：专家讲座、参观学习、交流研讨、论文撰写、论文发布及总结。此次研修班得到京仪集团及所属单位、北京仪器仪表行业协会会员单位的高度重视和积极响应，共有68名学员参加研修，其中京仪集团所属单位学员54人，高级职称32人。通过此次高级研修班的系统学习，一方面可以使学员对高端装备制造和智能制造装备的概念、行业现状和国家支持政策有较深入的了解，为全面提升智能制造装备行业竞争力更新知识；另一方面能够促进学员对全面提升智能制造装备水平进行深入研究，为北控集团和京仪集团实现创新驱(转载于:装备修理通讯稿)动发展、为促进北京市调整和振兴装备制造业走“高端化、轻型化、智能化”的发展道路积蓄技术与人才资源。相关链接：高端装备制造业是国家七大战略性新兴产业之一，高端装备制造业“十二五”规划已通过审议，即将向社会发布。2010年10月10日，国务院发布《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确了要加大培育高端装备制造业等七大战略性新兴产业，并将智能制造装备列为高端装备制造产业的重点方向。高端装备制造的各领域中，智能制造装备尚属比较新的概念，也是备受关注的领域。智能制造装备发展主要内容包括:重点推进高档数控机床与基础制造设备，自动化成套生产线，智能控制系统，精明和智能仪器仪表与试验设备，关键基础零部件、元器件及通用部件，智能专用装备的发展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升。智能制造装备通常是具有感知、分析、推理、决策