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工程管理人员考核办法表（三）序号考核检查内容考核标准得分一组织纪律40（分）1未按时上下班迟到、早退和无故旷工的；2分2上班期间擅自离岗、随意串岗、上网玩游戏、电话聊天的；4分3无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的；2分4与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的；2分5不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的；2分6工作马虎、责任心不强，工作出现失误或管理不到位的；5分7不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的；5分8不按程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的；5分9弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误，经查属实的；5分10制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的；3分11泄漏公司秘密及内部规章制度，损害公司利益的；5分二业务考核60（分）1各项工作任务不能按时完成的；5分2未按照施工技术图纸、规范标准要求进行检查验收的；5分3未按公司对工程管理制定的标准检查验收的；5分4未能做好各项工程管理工作，对工程选材、成本核算、程序完善、质量把关不到位的；5分5未按照图纸设计要求私自变更和施工方案施工监管不力的；5分6对建筑工程监管不力，未按施工要求及操作规程进行严格把关，出现质量问题；5分7未按照规定保存施工图纸、竣工图、设计变更、隐蔽资料、工程量签证和结算资料等备案的；5分8未按公司对工程管理制定的标准检查验收的；5分9对施工现场管理不当，造成现场乱拉线缆，乱堆物料设备，发现安全隐患不及时排除的；5分10工作期间干与本职工作无关之事；5分11对于项目建设不能要拿出详细的实施计划及进度安排的；5分12利用职权之便向施工单位、监理单位收取财物的；5分