计划运营管理培训

1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度职能计划三级节点计划5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程1、运营监控的3、2、1法则2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限3、配套绩效考核管理机制与激励机制1、完善房地产计划运营管理体系项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是成熟的项目运营策划项目运营策划的四个工具：一单：项目前期准备工作清单—————前置准备工作一书：项目运营目标书—————项目运营综合目标确定一图：项目运营图—————项目作战地图一会：项目启动会项目前期准备工作清单—————过程导向56项主要工作内容明确责任人、配合人确定完成时间（要求）案例：某企业项目启动阶段成果项目计划管理体现的原则项目计划管理职责划分项目开发计划（节点计划）分解的一般经验在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则与工具土地拓展产品定位（含建筑、景观设计任务书）1、首先完善房地产计划运营管理体系2、设立合理的项目计划运营管理体系架构3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度职能计划三级节点计划某公司