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目的：明确公司EHS组织结构和所有员工的EHS职责。适用范围：全公司责任人：集团EHS总监内容：1.EHS组织结构图（见附件）2.EHS职责2.1.集团总裁坚持公司EHS政策和安全理念；日常运营中优先考虑安全；审核批准EHS年度目标和指标；保证达到EHS目标和指标所需要的资源；对集团EHS绩效进行有效的评估和跟综。2.2.集团EHS总监根据集团要求，制定集团EHS制度、流程、标准和计划；对子公司进行检查、监督并提出整改意见，并对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；审核子公司EHS年度目标和指标；协助子公司准备、接待客户EHS审计；为集团各部门和子公司提供EHS专业技术支持；协助子公司处理EHS相关重大政府事务；向所有员工明确地传达EHS目标、要求和评审的方式；确保EHS制度、流程得到有效的、及时的培训；领导制定、组织实施部门年度绩效目标，撰写部门绩效报告，向集团领导述职。2.3子公司总经理、研发中心主任（以下统称子公司）全面负责子公司EHS工作，并作为安全生产的第一责任人；坚持公司EHS政策和安全理念；日常运营中优先考虑安全，积极参与EHS活动，参加EHS培训；根据集团公司EHS年度目标和指标审核批准子公司EHS年度目标和指标；保证达到子公司EHS目标和指标所需要的资源；对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划；在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下，建立子公司EHS操作规程；领导子公司EHS部门处理日常的政府事务；积极参与事故和职业病的预防工作；确保根据安全分析流程建立安全操作规程；确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训；确保日常检查得以实施；参与鼓励员工报告隐患（包括不安全状况和不安全行为），采取改善措施；积极参与事故（包括未遂事故）的调查。通过EHS奖惩制度，鼓励并推动全员积极参与EHS活动；如果员工在生理或心理上不具备安全工作条件，不得安排员工继续进行作业；将EHS信息传达给员工。2.3派驻各子公司/中心EHS在集团EHS总监的领导和专业指导下开展子公司EHS工作；坚持公司EHS政策和安全理念；根据集团公司EHS年度目标和指标，协助总经理/研发主任制定子公司EHS年度目标和指标；对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划；在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下，建立子公司EHS操作规程；处理日常的EHS相关政府事务；专业管理事故和职业病的预防工作；确保根据安全分析流程建立并有效执行安全操作规程；确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训；深入现场进行监督、检查，确保各部门日常检查得以实施；有效开展隐患（包括不安全状况和不安全行为）报告，组织改善并跟综；确保事故及时报告，组织事故（包括未遂事故）的调查。有效推动全员积极参与EHS活动；将EHS信息传达给员工；协助总经理和集团EHS准备、接待客户EHS审计；负责环保设施的运行维护。2.4所有员工安全行为准则：任何时候保证自己和他人的最大的安全；保持自己工作区域的整洁；确保安全的条件下进行工作；熟悉并执行与自己工作相关的EHS制度、流程、标准和操作规程，并提出改善建议；积极参与事故预防、调查和隐患的识别、报告与纠正；积极参加EHS培训；及时向领导报告危险情况；按照事故报告流程及时报告事故。2.5附录2.6相关记录无