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1矿长论坛发言提纲各位领导：下面我就乐安公司围绕15年发展目标所制定的工作措施作一汇报，请各位领导指正。总体思路：深入贯彻落实集团公司全年工作部署，克服安全形势严峻、现场条件差、生产经营困难等多重压力，紧紧围绕集团公司发展重点实现“两个确保”的目标要求，以安全生产为基础、以节支降本为落脚点，以提产增效为着力点，强化措施，规范管理，全面完成2015年各项目标任务。具体措施：一、求真务实理机制，确保各项管控措施落实坚持把理顺各项管理机制作为一项任务，坚持边探索、边实践、边完善，全面提升管理人员“三项能力”，着力强化三项落实。一是落实监督考核机制，完善末位淘汰机制。对中层管理人员、技术人员、特殊工种，依据安全、产量、工作作风等标准实行月度量化考核，年终进行末位淘汰，淘汰机制的建立，进一步增强各级人员严责任、提标准、促规范、转作风的工作意识。强化“三责”管理。以开展此项活动为契机，强化管理人员诚信履职考核执行力度，严格各级管理人员月度工作内容覆盖考评，规范考核内容，形成查不足、找差距、促工作的良好局面。二是落实工作责任机制，完善安全管理、安全责任、目标管理等各项制度。逐级签订安全、目标、管理责任书，规范管2理人员行为，提高工作执行力，为各项目标任务的完成奠定坚实基础。实施生产班子权责包干责任制，进一步界定各自的职责范围及奖惩权限，充分发挥班子成员决策、服务、协调和考核职能，保证工作运行质量和效率。三是落实制度保障机制，继续深化对标管理，以集团公司下达的各项指标为基础，确定安全生产、现金流、成本、有效出勤效率等对标考核内容。规范质量标准、产品标准、消耗标准、效率标准。坚持对标常态化，建立三级对标管理体系（矿、区队、班组），落实月月分析、以优促劣，进一步提升公司管理水平。二、多措并举抓重点，确保实现安全高产在当前煤炭市场严峻形势下首先牢固树立“安全第一”思想不动摇，逆势而为，强化措施，坚持“严管、严控、严考核”，确保实现公司安全高产。一是抓好安全管理。重点抓好隐患排查治理，特别是把瓦斯治理作为隐患排查工作的重中之重，强化瓦斯防治基础知识教育培训力度；强化工作面上隅角空硐监管力度，充分利用瓦斯抽放系统，调整抽采方式，采取高位钻孔与低位钻孔相结合，确保工作面瓦斯不超限。加大150205工作面顶板压力管理力度，科学分析，及时制定有效措施（窜棚、二次注液），预防事故发生。同时做好工作面初冒、初压及回撤期间安全管理，机电、运输管理，发现隐患及时处理。注重对各项安全工作的细节管理，深刻接受往年事故教训，严格现场检查，严格过程监管，严格操作行为。特别是加大对严重违章的惩处力度，定期进行3井下工作面，各运输系统、地面大检查，防微杜渐，同时严格地面设备吊装、运输、封车及交通运输等工作管理，真正做到安全管理无死角、无盲区。外包队管理二是抓好生产组织。进一步转变思路。制定针对150102工作面增加高档普采工艺的有效规程措施，利用春节放假时间加快设备安装进度，倒逼安装任务工期，严格考核制度，落实责任到人，尽早具备生产条件；统筹谋划全年开拓布局，加快150200运输、回风巷掘进进度，为尽快具备150209备用高档普采工作面奠定坚实基础。保现有接续，做到150207、150207(外面)、150303炮采接续工作面留足两个月以上的富裕时间，提前安装准备，努力减少搬家撤面造成的产量影响。同时抓好150103综采工作面的技术论证工作，确保现场条件适宜综采工艺，有效进行维护推进。预计到八月份做到“两炮、一综、一高普”四个工作面齐头并进，全面超越，为稳产、高产奠定坚实基础。同时完善特殊人员“包机”责任制，提高责任意识，坚持规范设备使用，坚持“四检”(班检、日检、周检、月检)管理制度，减少机械事故发生，制定维修工绩效考评办法，升华业务素质能力，做好设备日常维护、保养服务工作，避免影响正常生产，提高工作效率，为实现全年目标任务夯实基础。三是抓好用人机制。首先是抓好“有效出勤率”，确保采掘工数量占人员总量的50%以上。进一步利用网络、中介、广告、等多渠道招聘采掘一线员工，兑现全员招工奖励，落实奖励到人，另一方面从劳动保护、生活福利等方面加强对一线员工的关心力度，确保招到人、留住人。加强与外包队信息沟通，利用外包队推荐新队伍补充采煤力量，解决制约乐安公司采掘力4量不足的“瓶颈”问题。压减辅助，地面人员，减少工资支出；坚持“一人多岗、一专多能”，统筹合并机修厂、洗煤厂管理，由以岗定人转为以量、以时定人，充分发挥人力资源互补优势。根据生产实际，适时抽调科室人员充实辅助工力量，优化资源。定期清理“三长”人员，每月一汇总，每旬一清退，减少“三长”人员各类费用支出。制定技术骨干激励办法，留住骨干技术力量，实行奖励一月一兑现，提高技术骨干工作积极性，杜绝专业人员流失，为企业创造隐形效益。三、精打细算挖潜力，全面提升经营运行效果以深化全面预算管理工作的开展为重点，坚持向严管严控要效益，精细管理，全面提升公司整体经济运行。全面预算稳步推进。进一步查找存在的不足，下大力气落实分解三级预算管理制度，落实预算分级管理责任制度。特别是把可控成本(成本、材料、电费)，作为预算管理工作重点来抓；排定矿级预算计划表，内部分解指标，实现全面管控。深化区队、班组自主管理，下发全面预算指标分解表班班填写细化到人，做到人人都是经营者，人人都算效益账。落实月度督导，检查制度，召开月度指标分析会，通报部门指标完成情况，推广完成指标部门的先进经验，通报批评末位单位，按照指标完成比例合理分配工资，提高员工积极性，确保全面预算深入推进。紧缩开支降低成本。“强本而节用，则天不能贫”。一是控制好技术降本，优化生产环节，简化150200巷道运输系统工艺，将原三部皮带机缩减为一部，减少设备投入，节约电费，人工成本，降低设备维修、维护费用。根据现场实际，减少支护成5本投入，严格技术措施，在安全的基础上合理加大锚杆支护排距，缩短锚索支护深度，最大限度降低支护费用。二是完善废旧物资回收利用、加工制度，明确奖励政策，落实奖励到人；抽调人员每月对废品废料堆根据实际需求进行废物二次回收再利用，增加废品利用率；加大对废品回收再加工力度，严格控制外委，减少资金投入。三是严格控制非生产性费用支出使用程序，加大经管科、分管领导及经理对费用使用的监督力度，该花的一分不少，不该花的一厘不投，坚持把钱用在刀刃上，杜绝浪费。四是严格物资采购支出，根据采购计划制定采购任务，坚持先急后缓的原则，杜绝仓库积压现象。灵活销售增加效益。一是成立煤炭经营管理组，加大市场开拓力度，积极带领营销人员“走出去”，主动了解市场变化，及时调整销售策略，了解煤泥需求市场，分析用户需求动向。做好对潍坊电厂、华电左权电厂新客户的沟通、交流，了解客户所需，确保煤炭质量符合客户需求，及时续签合同，保证产的出、卖的出。二是推进营销体系建设，完善营销体系建设管理规定，由经理部署营销策略，及时分析市场，确认销售价格，落实监管责任，同时加大对营销人员的招聘力度，扩大招聘范围，落实营销队伍工作职责，推动基础管理工作稳定运行。三是提高煤炭质量。借鉴其他洗煤厂先进管理经验，强化洗煤运行模式，根据公司实际增加回收率、絮凝剂用量等指标考核，完善洗煤厂管理。聘请技术人员对口指导培训，提升员工洗煤业务技能；坚持跳汰机设备自动模式运行，保证原煤全部入洗；科学研判洗煤厂二次浮选设备改造方案，申请改造高频振动筛，6增加煤泥回收率，提高洗出精煤质量。同时抓好井下源头管理，优化开拓布局，从生产、运输全过程管控，接续工作面提前绕开陷落柱、断层，施工矸石仓等保煤质；规范员工行为，确保杂物不上运输线，采取工作面、煤场共同提样检测指标，在起点上最大限度提高原煤质量。四是加强销售合同和回款管理，严格现金及滚动借款方式，规避经营风险，确保销售工作顺利进行。四、统筹兼顾促稳定，实现企业和谐发展一是强化形势任务教育。月月召开形势任务通报会，通报公司面临的严峻形势和发展机遇，做好员工的思想引导工作，在目前形势下，极易出现新情况、新问题，员工思想活跃，必须把稳定工作作为一项重要任务来抓，坚持把员工的小事作为大事，对员工反映的问题高度重视，理顺情绪，化解矛盾。二是强化后勤服务工作。强化对两堂一舍的管理，确保全矿员工生活福利得到最大保障。抓好春节期间困难员工帮扶工作。广泛听取员工的合理诉求，积极维护员工权益。重点加强对出入矿人员的管理，加强年末岁尾对全公司网点的保卫巡逻力度，最大限度的减少企业不稳定因素，保证公司正常生产秩序稳定可靠。我们将以此次会议为新的起点、以深入开展集团公司“管理精细年、效率提升年、转型发展年”活动要求为动力，苦练内功强管理，内部挖潜求效益，坚持自我加压，沉着应对，请董事长及各位领导放心，乐安公司一定会坚定不移地完成今年的各项目标任务，确保推动各项工作上台阶、创水平，为实现全年目标任务交上一份满意的答卷。