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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章采购管理(一)判断题(正确的用√表示，错误的用X表示)1．采购就是采购管理。()2．采购过程既包含商流，又包含物流。()3．采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。()4．JIT是准时化采购。()5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。()6．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。()7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。()8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。()9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。()10．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。()11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。()12．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。()13．直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。()14．现代采购的概念强调“采购就是卖方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”。()15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。()16．就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的物品、适当的数量、适当的价格，适当的供应商。()17．影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。()18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。()19．直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商()20．短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方的关系也终止了。()21．供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。()22．供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。()23．从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。()24．采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类，每一类又可以按重要性分成重要品和非重要品。()25．对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。()26．单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。()27．多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。()精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料28．联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。()29．折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。()30．通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。()31．将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。()32．如果采购单位认为供应商有很强的开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。()33．企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。()34．采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。()35．采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。()36．连锁店、特许经营和OEM(OriginalEquipmentManufactory)厂商常采用分散采购方式。()37．集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效制止腐败。()38．采用现货采购方式，商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。体现了一个企业或经济组织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移。()39．远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。()40．现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。()41．调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。()42．广义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。()43．招标采购中比较关键的是根据招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较。()44．当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，应该采用直接采购方式。()45．在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标考核指标体系是整个评标的关键。()46．招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。()47．跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。()48．跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。()49．跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。()50．跨国采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。()精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料51．集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。()52．分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。()53．采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。()54．试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。()55．凭样品采购的物品采购合同：这是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。()56．对于标的物的质量，国家规定有技术标准的，双方当事人应在合同中写明执行的技术标准，还应同时写明技术标准的编号和代号；国家没有规定技术标准的，由双方当事人在合同中通过协商，明确约定标的物的质量标准和质量要求。()57．采购合同标的是指采购方采购的工业品生产资料。()58．解决采购合同争议的方法有和解、调解、仲裁三种方法。()59．建立管理合同的系统主要是建立一个合同号(账户代码)以便跟踪与合同有关的所有成本。()60．合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。()61．在进行合同交付与发票收取工作中，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人与批准付款的人可以为同一个人。()瞪．无论是简单合同还是复杂合同，发票的支付就代表着合同的结束。()63．在所提供的产品或服务的缺陷会有严重后果的场合(特别是在安全性方面)，在完成说明书上签字之前必须保证获得所有的质量记录并将其安全归档。这些记录在出现故障或缺陷事故的时候将被使用。一旦完成被确认，就可以做出最后支付。()64．当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，保留的担保书或保证书可以不归还给供应商。()65．当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。()66．采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，这需要考核“合同检查报告”内容，涉及到合同执行中在时间、成本和质量等有关指标的考核情况。()67．对于成本执行情况，主要包括成本内涵的具体预算与核算、查找可能出现问题的领域。()68．由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。()69．采购效果可以从三个方面来测评采购效果，即采购物料的价格、成本方面、采购物流(进货)方面。()70．质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、物料质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断。()71．储存费用指标和呆料、废料处理损失指标均属于时间绩效指标。()72．紧急采购费用指标属于时间绩效指标。()73．价格绩效是企业重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。()74．对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式，可以定期或不定期式进行。()75．进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料理中非常重要的一环。()76．企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。()(二)单选题1．在现代采购技术中，JIT采购是指()。A．订货点采购B．准时化采购C．供应链采购D．电子商务采购2．供应链采购的英文缩写是()。A．JITB．MRPC．VMID．BOM3．对于常规重要品一般采用()。A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略4．对于常规非重要品一般采用()。A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略5．如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的()。A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商6．对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是()。A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商7．如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的()。A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商8．如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是()。A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商9．依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是()。A．直观判断法B．评分法C．采购成本比较法D．招标采购法10．供应商评选的操作步骤第一步是()。A．建立供应商评选小组B．分析市场竞争环境C．评选供应商D