工程建设项目管理论文工程项目管理论文

工程建设项目管理论文工程项目管理论文工程建设项目信息化管理模式探讨摘要：介绍了我国工程建设项目管理模式的类别与国内外信息化现状，提出了工程建设项目管理信息化的概念框架和管理信息系统平台。该平台具有支持多种项目管理模式，适应项目和地区的差异性的特点。关键词：信息化项目管理管理模式管理信息系统1工程项目建设管理信息化现状1.1工程项目管理软件现状项目管理软件经过几十年的发展，其功能和性能得到了很大的提高。已经发展到多用户支持、基于网络的在线交流和协同功能等面向企业级的项目管理软件。但项目管理软件是用来辅助项目规划、进度计划编制、控制项目的进度、资源、成本的计算机程序，而目前项目管理软件仍然没有从根本上与企业管理系统相融合，项目管理软件的信息还很难被企业的各级各职能部门所共享。这些项目管理软件并不能满足我国建筑企业对项目管理中的投标经营、合同、物资、分包、成本、质量、安全等业务全过程集成化信息化管理需求。1.2工程项目建设管理信息化的不足国外主要知名项目管理软件在施工项目管理信息化领域的行业细分不足，提供的解决方案是通用标准化的商业套件，没有针对中国工程管理模式特点进行专门研究和开发。所以，很难适应中国项目管理中的投标经营、合同、物资、分包、成本、质量、安全等业务全过程集成化信息化管理需求。1.2.1由于采用计算机辅助项目建设管理的模式应用时间短，大部分建设公司或政府管理部门本身对实际管理与系统结合的工作经验不足，对建设系统采购（包括系统投标报价过程、合同形式、系统的标准）系统研发应用的相关的工作制度不健全，从而使系统的规划、研发、使用缺乏主动性。1.2.2项目建设管理本身是一个复杂的系统工程，必须有效妥善的处理业主、设计承包商、施工单位、监理单位和其他第三方的关系。建设管理系统在贯彻业主意图，满足合同要求的同时，要想得到不同参与方的肯定尚需要付出额外的努力。1.2.3系统本身要作到统一程序、统一方法、统一规定和标准，对工作的计划性和系统性具有相当严格的要求；而许多建设业主方却固守着自己传统的工作方法，较难适应或不去适应这种新的转变。1.2.4系统需将传统的经验和方法与先进的管理模式有机地结合在一起，对建设管理的运营模式、管理制度都会有一定的影响与改变，这都需要得到建设方领导及全体参与者的支持与接受。1.2.5国内软件提供商普遍缺少项目建设管理方面的工作经验，对项目建设管理系统的研发缺乏整体规划的超前性和主动性。因此，国内工程建设管理企业或相关政府部门应加强项目管理力度，努力学习与总结国内外先进的项目管理经验，促进基本建设领域的改革，有目的、有计划地规划组织信息化系统，培养适应现代项目管理需要的技术和管理人才。2工程建设项目管理模式对信息化的要求国际管理模式为国内管理模式的发展提供了可参照的标杆。采用项目法施工是国际建筑产业普遍采用的管理模式，经过实践证明是一种科学而有效的管理模式，它适应了企业资源整合和机构改革以及生产力发展的需要。欧美及日本的工程项目管理模式是随着工业化的进程，经过近百年的变革逐步发展形成的。其变革的过程和最终的结果体现在：工程建设与建设管理分离，建设管理发展成为一种新的职业，从事这项工作的专家称为总承包人；施工管理与施工作业职能分离。我国的项目管理研究起步较晚，实践中的管理模式层次不一。在建筑市场整顿规范以前，我国政府投资工程管理方式存在的问题是投、建、管、用交叉，缺乏相互之间的制约机制。2002年建设部召开整顿规范会议后，确定了新的思路，按照“建管分离”和专业化管理的原则，确立责任主体。按业主在建设项目管理中的作用不同可分为自行管理模式、委托管理模式以及总承包管理模式。国外的管理模式是经过近百年的变革逐步形成的，我国的管理模式发展也是逐步完善的过程，工程项目管理信息化应该支持多种管理模式。3工程项目建设管理信息化概念框架3.1工程项目建设管理信息化概念框架研究现状国际上对建筑行业信息化进行了大量的研究和探索，提出了不少“远景”、“路线图”、“战略”等研究概念框架，如美国FIATECH的大型工程的技术路线图等。我国在2003年发布了《全国建筑业信息化发展规划纲要》，华北电力大学李存斌教授等提出中国施工企业信息化典型模式的架构，清华大学马智亮教授等通过文献阅读和实地调研，建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。工程项目建设管理信息化概念框架研究现状是:整个研究战略框架是从整个行业信息化高度出发，研究深度不够，缺乏对具体参与方(业主、设计方、施工方)信息化的研究和实施策略；对“如何实施”的研究相对较少，可行性欠分析；对谁能从中获益？”等问题缺乏研究；可参考应用于实践的成果有限。3.2工程项目管理信息化的框架模式结合我国工程项目管理信息化建设规范要求，针对我国工程建设的行业特点，突出适应需求的多层次性、项目管理模式的多样性、工程项目的差异性和组织形式的灵活性特点，提出项目管理信息化建设的实用框架模式，如图1所示。工程项目管理信息化建设的实用框架模式的特点包括：3.2.1支持企业工程项目管理信息化的多层次需求。企业工程项目管理信息化的目标是由企业战略目标决定的，根据战略目标，编制企业的信息化发展战略规划，确定企业的施工项目管理信息化的需求层次。3.2.2适应不同软、硬件条件。企业的硬件基础设施决定了对工程项目管理信息化的高度，因此，首先要评估企业的硬件网络基础设施，包括现有的水平、可以达到的水平和拟建设达到的水平，特别要考虑社会基础网络设施条件限制，根据企业的硬件网络基础设施，调整决定工程项目管理系统的开发方案和技术架构。3.2.3支持企业多种项目管理模式。对多种项目管理模式的支持是通过对企业关键业务的管理模式支持实现的，如：经营投标管理模式、合同资金管理模式、成本管理模式和物资管理模式等。3.2.4根据关键业务的管理模式，考虑不同地区差异性影响。3.2.5结合施工项目管理系统的开发技术架构，对工程项目管理业务模型进行信息化系统建模，开发出施工总承包企业施工项目管理信息化应用系统。3.3工程项目建设管理信息系统平台工程项目建设管理信息系统的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施，确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为建设方求得最佳投入产出。工程建设管理信息系统是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。作为科学的项目建设管理辅助手段，系统表现出了信息时代的现代项目管理特征，定位是工程项目建设管理领域的专家咨询系统。按工程项目建设管理的范围，建设管理内容的可分为广义与狭义两种。广义的工程项目建设管理包括对项目前期工作、施工建设过程和项目交竣工的项目建设全过程管理；对应现代项目管理信息化解决方案为“基于投资管理为核心的多项目管理信息系统”。狭义建设管理的定义是对工程项目从准备施工到竣工验收的过程中，相关具体业务进行管理，对应的信息化解决方案是以建设期各主要项目指标控制为目标的“工程项目集成管理系统”。后者为前者的子系统。工程项目建设管理信息系统的管理平台如图2示，具体的功能包括以下几方面：①项目建设过程管理及进度监控。系统设计上指导“基本建设项目本身的特点和客观规律+具体建设单位的特点及其内部组织协调关系”，关注投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性及决策。通过项目建设方案的比选、优化，分散或减少项目风险；针对设计文件，系统提供项目统一遵循的标准、规范，辅助组织完成方案设计、初步设计和总体设计；协助建设方完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；辅助完成各类招标文件的编制，按照国家规定的相关招标管理办法对投标商进行资格预审、招标与评标。②建设项目投资费用管理。系统设计重点“项目概算控制指标（投资控制参照系）+项目合同管理（项目建设期主要费用支出组成）+支付控制（除合同外，还包括一些管理费用、财务费用的支出）”。③建设实施期基于合同目标管理的集成管理系统。实现建设期成本、工期、质量控制、合同、资料、安全管理及各参与方的组织协调管理。④资料库管理。包括建设管理知识库管理，如指导政策类、技术支持类，项目管理指南类资料。已建设项目案例库管理，如项目过程资料及后期交、竣工资料整理。系统设计重点各业务职能部门的资料与项目管理资料的管理相结合。⑤各级信息辅助决策支持，业务层系统设计重点“项目建设各项管理指标的综合查询”。对单项目建设生命周期实现纵到底全过程监控查询，对不同类别项目实现相关项目管理指标体系横到边的统计分析。4结束语采用信息化管理模式的项目，通过系统对建设管理各环节的科学管理，可大规模节约项目投资。首先，通过项目设计优化实现,项目寿命期成本最低。系统会根据项目所在地的实际条件，运用系统项目管理知识库的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比选，本着功能完善、技术先进、经济合理的设计原则对整个设计进行优化。第二，在完成基础设计之后，提供有效的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。合同形式为总承包合同、固定单价合同(包括服务合同)、租赁合同等合同形式。系统会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素，为采取哪种合同形式提供有效的辅助决策，从而从整体上给业主节约投资。第三，通过系统的多项目采购协议（系统提供各技术模板）及统一的项目采购策略，降低投资。第四，有利于精简建设期管理机构。对于大型项目，需要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。在这一期间，系统会针对项目特点，改进项目管理办法，组成适合项目的组织机构，减少业主方管理项目的岗位与人员，使机构精简。参考文献：[1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学，2006.[2]习张利，陶全军.论建筑业与制造业生产和管理模式的趋同性[J].建筑经济.(11).[3]廖华.面向多项目管理的建筑业企业资源计划若干问题研究[D].天津:天津大学，2004.