物流总包中仓储管理的重要工作

姜耀东二零零七年三月十二日物流总包中仓储管理的重点工作综合物流事业部纲要一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作综合物流事业部一、现况简介——华三项目仓储1、仓储面积2余万平米2、立体库储位2000个3、首批交付器械130台套（自动化近500万元）4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域HUB）5、各部门人员总共约130余人6、年发货额70个亿，约100余万综合物流事业部一、现况简介——华三项目仓储华三项目仓储仓储部逆向备件货务部区域HUB理货科包装科成品科货务调度整机储存科接收科单板储存科逆向待处理科备件科北京HUB深圳HUB综合物流事业部一、现况简介——华三项目仓储计划统筹试制生产采购部质量管理部物流内部门3PL承运商代理商CM厂供应链内包材JIT财务商务研发HUB转库公司外部供应链外宅急送华三项目公司货务部综合物流事业部基础物流职能管理、分析性物流职能华三物流业务宅急送项目公司一、现况简介——华三项目仓储成品管理货务逆向物流仓储理货制单（17）成品管理（23）包装业务（16）货务调度（6）整机存储（21）接收业务（17）帐务处理（4）单板存储（19）待处理品（7）备件物流（8）逆向评审（4）物流稽查（2）进出口（10）区域物流（6）zjs第一阶段07年1月zjs第二阶段07年3月H3C管理控制综合物流事业部一、现况简介——华三项目仓储OSPERPWMSDMSCBSMTBCSEBS补料单信息订单补料信息渠道条码信息物料条码信息出口箱单信息理货状态信息备货单信息预留信息核销信息综合物流事业部一、现况简介——华三项目仓储18个子库业务分区原则：环保属性：环保组织W20(W0-HB)非环保组织W10(W0-DD)物料属性：原材料（代码：A）；半成品（代码：B）；产成品（代码：C）；所在环节：生产、研发、测试等；物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品；（隔离区）品牌关系：华为、3COM、H3C、NEC、马可尼等业务关系：直发、合同返签、VMI、HUB转库等综合物流事业部一、现况简介——华三项目仓储综合物流事业部纲要一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作综合物流事业部二、重点工作——交接前的调研准备1、物性2、作业流程和生产工艺3、接口关系4、人员、场地、设施、设备综合物流事业部二、重点工作——交接前的调研准备综合物流事业部二、重点工作——交接前的调研准备仓储调研工作实例：《仓储部交接工作需求报告》《库存准确情况调研及未达标原因分析报告》综合物流事业部二、重点工作——交接后的问题解决1库存安全问题2人员管理问题3库区规划问题4作业管理问题5相关接口问题综合物流事业部二、仓储管理——库存安全1、人员着装标识2、交接区域标识3、仓门专用设计4、专用人员通道标识5、增加监视器6、加设门卫（保安）7、工作接口人进入库区标识8、建立库区出入管理制度9、货架隔离综合物流事业部二、仓储管理——库存安全149500.0059000.00光模块、电模块、内存条、软件，76平米杂务（原材料），72平米环保入库区，100平米过道仓储部作业专用通道CA111-Ca117，41平米过道JB111—JB115，环保原材料，16AP03，117平过道YF001-Y002及暂存区，16CE01，环保研发物料，172平未定义货架存放软件立体暂库非环保入库区，223平米货架，光纤理货暂存区，137平米办公区非库区仓储立库暂存区，69平米(临时周转区)立库暂存区，27平米研发领料区，41平米过道小库(立体库)CD暂存2CD115CD暂存1CD114CD113CD112CD111补料六区补料七区补料八区补料九区补料十区CD111CD121CD123CD124CD125CD暂存1CD暂存2CG121CG122CG123CG124CG125CG暂存1CG暂存2CG111CG112CG113CG114CG115CG暂存1CG暂存2CF121CF122CF123CF124CF125CF暂存1CF暂存2CF111CF112CF113CF114CF115CF暂存1区CF暂存2区通道通道通道HJA111-HJA115,环保原料，15HAP03，96平过道外协（采购）1.8米，2.2米大机柜CC112CC112CC112CC112CC112包材暂存（仓储部）外协点料区补料五区CH111CH112CH113CH114CH115CH暂存1CH暂存2VMI转库入库区补料四区补料三区补料二区补料一区CE111CE112CE113CE114CE1151.8米，2.2米，大机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC暂存区CC暂存区1.8,2.2m机柜调度单暂存区包装暂存区包装暂存区过道包装货架此理货区，126平米包装科，此区域330平米过道过道专用人员过道及作业通道二楼楼梯仓储电梯外协，接受科收发货口调度科，充电处发货暂存（待发货），此区域1030平米发货口柱子柱子柱子大库入口小库入口仓储部作业通道门口1口2口3口4口5口6发货口7发货口8发货口9此理货区域125平米此理货区域区域188平米CF区域206平米CG区域206平米CD区域291平米CH区域165平米CE区域202平米CC区域128平米立库暂存区，137平米注：整个平面图以地面方砖为单位，方砖长1.08米，宽1.06米；整个库区长149个方砖单位，宽52个单位。每15个方砖一个立柱1.8米，2.2米。环保大机柜1.8米，2.2米，大机柜1.8米，2.2米，大机柜包装暂存区调度单暂存区调度单暂存区终端成品库终端成品库该区域128平米CB151—CB154暂存区11、12、13、14CB141-CB145，CB143窄暂存区5、6、7、8、9、10CB131—CB135，CB134窄暂存区3、4CB121—CB125暂存区1、2CB111—CB115仓储库房此为大库，华为与H3C环保品，96平米门1外部人员专用通道（货物）CC区域183平米门1此门作为备用门，货量大时开启通行，平时关闭为新增监视器为保安员原监视器粗红线为交接边界线细红线为行走和作业通道线15CE0115SP06电脑库房（接收科管理）综合物流事业部二、仓储管理——人员管理成品科人员分配现况现状分析1、立体库：立体库2人(时丕超，王乐）主要负责出入库的上下架，各种批量性入库调度和区域物料统计及立体库房暂存区域物料管理；2、入库：物料入库1人(朱锡辉)主要负责所有物料的入库，包括外协入库，车间入库，维修入库等立库人员工作量不足，特殊岗位，人员锁定；外协、车间、维修入库只设一名员工负责，每天的单量繁多，出现不清点实物签单的现象，对于异常来料，无法及时发现与处理，存在严重的安全隐患；具体实物入库操作由各个库位管理员入库，难于保障物料入库及时性；综合物流事业部二、仓储管理——人员管理成品科环保组订单组非环保组马全增徐志鑫陈祥伟邓细水刘鑫李传利姚永周恩林曾林涛蒙世园张军刘松VMI组收货组聂海兵殷晓伟王乐张如成朱锡辉于健时丕超殷小超综合物流事业部二、仓储管理——人员管理相应的汇报沟通关系建立相关业务接口特别会议制建立周例会制度建立月工作会议制度（或季度高层会议）建立日常工作沟通和协调习惯建立信息反馈和报表体系建议相互派遣参加对方相关业务会议。综合物流事业部二、仓储管理——人员管理业务人员部门主管仓储经理（姜耀东）总经理（庄雅平）业务接口负责人（甘信平）物流管理部（王瑞）业务人员部门主管宅急送H3C相关业务汇报关系综合物流事业部二、仓储管理——储区规划1、通过EIQT/PCB/ABC/交叉分析规划设计2、物品特性与储运、拣选单位分析3、进行单据流程分析4、作业时序分析5、进行储区和拣货区的储运量规划6、进行物量平衡分析储区规划技术：综合物流事业部二、仓储管理——储区规划1、将现有两个入库区合并，并建立扩展区；2、将10个齐套区域挪入非环保入库区，并将JS货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区；3、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库；4、整理CS和CA货位（光模块）；5、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备；综合物流事业部二、仓储管理——储区规划6、统计整理机柜的出入库品项属性，作码高、隔离、移库准备；7、重新规划大立库区域；8、移去理货区中间的货架，增强理货区的流通性；9、整理暂存区及包装杂物区，形成理货和包装的暂存和扩展区；10、整理包装区域，形成存储区和操作区的分离及包装区域的扩展；11、长远作环保区与非环保区的对调。综合物流事业部二、仓储管理——储区规划149500.0059000.00光模块、电模块、内存条、软件，76平米杂务（原材料），72平米环保入库区，100平米过道仓储部作业专用通道CA111-Ca117，41平米过道JB111—JB115，环保原材料，16AP03，117平过道YF001-Y002及暂存区，16CE01，环保研发物料，172平未定义货架存放软件立体暂库非环保入库区，223平米货架，光纤理货暂存区，137平米办公区非库区仓储立库暂存区，69平米(临时周转区)立库暂存区，27平米研发领料区，41平米过道小库(立体库)CD暂存2CD115CD暂存1CD114CD113CD112CD111补料六区补料七区补料八区补料九区补料十区CD111CD121CD123CD124CD125CD暂存1CD暂存2CG121CG122CG123CG124CG125CG暂存1CG暂存2CG111CG112CG113CG114CG115CG暂存1CG暂存2CF121CF122CF123CF124CF125CF暂存1CF暂存2CF111CF112CF113CF114CF115CF暂存1区CF暂存2区通道通道通道HJA111-HJA115,环保原料，15HAP03，96平过道外协（采购）1.8米，2.2米大机柜CC112CC112CC112CC112CC112包材暂存（仓储部）外协点料区补料五区CH111CH112CH113CH114CH115CH暂存1CH暂存2VMI转库入库区补料四区补料三区补料二区补料一区CE111CE112CE113CE114CE1151.8米，2.2米，大机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC111机柜CC暂存区CC暂存区1.8,2.2m机柜调度单暂存区包装暂存区包装暂存区过道包装货架此理货区，126平米包装科，此区域330平米过道过道专用人员过道及作业通道二楼楼梯仓储电梯外协，接受科收发货口调度科，充电处发货暂存（待发货），此区域1030平米发货口柱子柱子柱子大库入口小库入口仓储部作业通道门口1口2口3口4口5口6发货口7发货口8发货口9此理货区域125平米此理货区域区域188平米CF区域206平米CG区域206平米CD区域291平米CH区域165平米CE区域202平米CC区域128平米立库暂存区，137平米注：整个平面图以地面方砖为单位，方砖长1.08米，宽1.06米；整个库区长149个方砖单位，宽52个单位。每15个方砖一个立柱1.8米，2.2米。环保大机柜1.8米，2.2米，大机柜1.8米，2.2米，大机柜包装暂存区调度单暂存区调度单暂存区终端成品库终端成品库该区域128平米CB151—CB154暂存区11、12、13、14CB141-CB145，CB143窄暂存区5、6、7、8、9、10CB131—CB135，CB134窄暂存区3、4CB121—CB125暂存区1、2CB111—CB115仓储库房此为大库，华为与H3C环保品，96平米门1外部人员专用通道（货物）CC区域183平米门1此门作为备用门，货量大时开启通行，平时关闭为新增监视器为保安员原监视器粗红线为交接边界线细红线为行走和作业通道线15CE0115SP06电脑库房（接收科管理）综合物流事业部二、仓储管理——储区规划返回149500.0055770.83光模块、电模块、内存条、软件，76平米杂