工厂成本分析与管控讲师:李文发找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们共同的课堂约定-请将手机调到静音或关机状态-请勿吸烟、交谈、接听电话-保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课,不要随便走出-感谢您的配合找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台[授课特色及内容分配]1、讲师知识/技能/方法讲解占60%;2、优秀企业案例/项目分析及启示占15%;3、工作中常遇到的问题讨论及解决对策(含现场练习、分组讨论)占15%;4、学员成功经验分享占5%;5、你问我答(解答学员疑惑)占5%。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台[本课程的五大部分]第一部分、制造企业面临的挑战和应对第二部分、制造企业为什么要降低成本第三部分、只有认清成本,才能控制成本第四部分、工厂降低成本的工具和方法第五部分、工厂控制成本的具体实践找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分制造企业面临的挑战和应对找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台竞争战略业务分析设计协同更贴近客户和供应商外包加工协同生产提升供应链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供应链材料、生产能力不配套技术变革日新月异产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润更低的成本更好的质量更准确的交期设备管理质量管理MIS供应链管理产品生命周期管理电子采购集成渠道管理如何应对工厂的挑战?技术和产品挑战找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二部分制造企业为什么要降低成本找讲师,就上中华讲师网、企业成本控制存在的误区及其危害2、企业生存的目的3、案例分析4、获得利润的方法找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分只有认清成本,才能控制成本找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆何谓成本成本是指产品从原料的投入到生产加工的转换,直到成品的产出这一过程中所花费的总费用。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆成本的分类(从与生产活动有关因素上分)企业总制销成本包括制造成本(直接材料、直接人工、制造费用)、管销成本(管理费用、销售费用)、财务成本及其它费用等。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆固定成本与变动成本(从是否与产量而变化上分)◆如何有效进行成本分析找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四部分工厂降低成本的工具和方法找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工厂降低成本运用的方法和工具◆业务改进5W1H检讨法◆标准化和简单直接法的运用◆运用工作改善的方法和技巧找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆开展各种管理活动(1)改善设备TPM;(2)环境改善5S活动;(3)改善品质QCC、全面质量管理TQM;(4)改善工作效率的IE活动;(5)价值分析VA与价值工程VE;(6)全面推动成本管理TCM活动等。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆价值分析与价值工程找讲师,就上中华讲师网、设计成本的控制与削减2、减少现场浪费,提高效率3、品质成本的控制和削减4、控制应收账款风险5、适时的人力资源策略6、采购成本的控制与削减找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现场答疑你问我答!解决培训中的疑惑找讲师,就上中华讲师网•李文发老师联系方式:(1)E-mail:aerdia@163.com(2)手机:13532625370(3)QQ:857668378(4)查寻网址:如果需要其他资料可直接百度引擎或综合引擎搜索:直接输入“李文发讲师”5个字就可下载大量资料。欢迎交流和分享找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本次课程到此结束感谢大家的全心投入!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台