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1金昌750千伏变电站创国家电网公司质量管理流动红旗汇报材料（2010年9月7日）酒泉超高压输变电公司尊敬的各位领导、各位专家：根据会议安排，下面由我代表酒泉超高压输变电公司金昌750千伏变电站业主项目进行汇报。一、工程建设的重要性河西750工程是甘肃省“十一五”电网建设的重点项目，受到国家发改委、甘肃省委、省政府、国家电网公司高度重视。该工程建设投运后将实现西北--新疆电网互联，结束新疆电网长期孤网运行的历史，同时，为酒嘉地区千万千瓦级风电(“陆上三峡”工程)和配套的千万千瓦级火电外送提供通道，为河西地区工农业生产提供坚强的电力保障。750千伏金昌～永登输变电工程是河西750工程的重要组成部分，金昌电网位于河西电网与甘肃主网的联络处，电网负荷发展迅速，预计2010年将成为河西走廊的最大负荷中心。随着河2西地区用电负荷的增加，进一步加剧了金昌地区的供电紧张趋势，供电能力无法满足负荷发展的需要。目前的河西主网（仅2回330千伏联络线，送电极限为650～700MW）无法满足金昌地区用电需求。建设750千伏金昌变电站可满足金昌地区快速增长的负荷用电，极大的提高金昌电网供电可靠性，为金昌地区经济的腾飞发展提供有力的电力保障。二、工程建设规模及进度本工程征地面积402.93亩，围墙内占地面积364.15亩。终期3组2100MVA主变，本期1组2100MVA主变；750千伏进出线终期10回，本期4回；330千伏进出线终期18回，本期8回；主要建筑物有1座主控楼、3个330千伏继电器室、2个750千伏继电器室、1个综合配电室等；户外配电装置区有330千伏区、750千伏区、66千伏区、主变区等。本工程2009年7月10日正式开工建设，截止目前主控楼等建筑物进入装饰工程收尾阶段；330千伏区电气安装工程完成100%；66千伏区、750千伏区电气安装工程按照工程节点有序推进；主变、高抗等主要电气设备安装接近尾声；道路浇筑、碎石铺设等分部工程全面展开。三、参建单位项目法人：甘肃省电力公司委建单位：酒泉超高压输变电公司设计单位：甘肃电力设计院3施工单位：湖北省输变电工程公司监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限公司质监单位：甘肃省电力工程质量监督中心站四、安全文明施工管理为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步规范工程建设过程中安全文明施工及环境保护管理，全面推行工程安全文明施工标准化工作，业主项目部针对工程实际情况和特点制定并下发了《750千伏永金输变电工程安全文明施工总体策划》、《750千伏永金输变电工程考核管理办法》、《750千伏永金输变电工程流动红旗管理办法》等一系列策划文件和管理办法，对监理、设计和施工提出了具体要求和规定，并进行常态化管控和跟踪。安全文明施工过程管理符合国家电网公司“六化”管理要求。安委会分别在建筑工程开工前、构架吊装前和电气安装开工前等关键环节组织召开了3次会议，协调解决工程建设过程中的安全问题和难点。业主项目部每月定期组织监理项目部、施工项目部进行一次安全质量大检查，对检查出的问题举一反三逐一整改，尤其是结合“三查一整改”、“三个不发生”、“抓基础、控风险、防事故”、“安全班组行”等活动，依照国家电网公司、省公司的要求作出具体安排和要求，对落实的情况对照检查，形成闭环管理。定制化、常4态化的安全管理确保了工程安全管控工作始终处于可控、在控和能控状态，工程建设过程中未发生任何安全事故。五、工程质量管理1．编写了《750千伏永金输变电工程创优规划》、《750千伏永金输变电工程建设管理纲要》、《750千伏永金输变电工程强制性条文执行计划》、《750千伏永金输变电工程业主项目部管理制度》、《酒泉超高压输变电公司创流动红旗管理办法》等文件，通过明确创优目标、责任主体及重点措施，指导参建各方创优实施细则的编制及实施，确保最终实现工程创优、夺流动红旗的目标。2．工程管理以过程管理为重点，加强动态管理，做到了开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后隐蔽，切实有效地控制了工程质量。3．工程建设过程中推行样板先行，实行样板引路的管理方法。施工单位对施工工艺进行报审，经业主项目部同意，采用模拟样板与实物样板5相结合，通过样板先行、样板引路，为标准化工艺打下了坚实的基础。4．业主项目部按照策划文件和相关管理制度，每月组织一次安全质量检查，对查出的问题限期整改，闭环管理，杜绝了安全质量隐患；工程开工前，明确了各个部位、各个阶段的成品保护措施，确保了工程质量建设一次性创优。5．工程验收严格遵守规程、规范的要求，在施工单位实行了“三级”自检、监理完成予验的基础上进行验收，细化了责任，确保了工程质量。六、工程管理特点1．甘肃省电力公司作为工程建设单位，在工程开工前进行了周密部署和超前谋划，成立了工程建设指挥部，指挥部下设四个工作组：综合协调组、安全质量组、物资组和新闻宣传报道组，并设立了安全质量专项奖励基金，安全质量组每月进行一次巡查，每季度进行一次评比，奖优罚劣，有效地激励了各参建单位争先创优的积极性。指挥部每日汇总工程日报，每周召开协调会，每季度召开大型协调会议，及时协调解决了工程建设过程中6遇到的困难，实现了甘肃省电力公司作为工程建设单位的靠前指挥和迅速决策。2．按照国家电网公司和甘肃省电力公司基建标准化的要求，本工程自开工之日起，酒泉超高压输变电公司正式发文成立了业主项目部，业主项目部建立健全了组织管理体系、安全管理体系及质量管理体系。按照职责，制定和完善了符合工程管理需要的规章制度和策划性、指导性文件，并严格履行了审核及审批手续，且严格有效执行。项目部管理人员及资源投入均满足工程管理要求，高效运转，确保了工程在安全、优质、平稳、有序的状态下稳步推进。3．本工程在工程开工前质量策划时明确了“确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，夺国家电网公司质量流动红旗”的目标。工程质量管理高标准，严要求，工程建设过程中确保了样板先行，全面推行国家电网公司标准化手册标准工艺。隐蔽工程和关键工序，要求监理全部实行旁站监理和专项检查验收。电气安装开工前召开专项协调会，确定了了成品保护措施，要求监理项目部监督施工单位在施工过程中落实到位。编写了设备材料清册，严格执行设备开箱管7理制度，加强设备、材料的质量管理。建设过程中甘肃省电力质量监督中心站严格按照《电力建设工程质量监督检查典型大纲》和甘肃省质量监督检查管理办法等有关规定开展质监工作。确保了工程质量可控、在控、能控。“百年大计，质量第一”，业主项目部将携手所有参建单位，在保证工程安全的前提下，继续秉承“干一个工程，树一座丰碑”的理念，攻坚克难，努力超越，力争工程建设目标全面实现，为把甘肃电网打造成西北地区坚强中枢智能电网，为西北-新疆联网工程务期必成，做出更大的贡献！